【正文】 法規(guī)，具有企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程優(yōu)化能力；2 了解財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì) ，掌握國際最新財(cái)務(wù)理論和方法；3 諳熟公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)等業(yè)務(wù)的全套流程對(duì)公司整體業(yè)務(wù)有一定的理解能力、管理能力；4 熟悉財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作以及企業(yè)融資；5 良好的中英文口頭及書面表達(dá)能力，英語至少過CET6級(jí)；。7 參與對(duì)公司重大經(jīng)營活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動(dòng)。態(tài) 度1 良好的職業(yè)道德；2 有敬業(yè)精神與責(zé)任感；3 能勝任繁雜工作，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。4 指導(dǎo)審計(jì)專員和子公司審計(jì)部門開展工作。根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出管理建議，與被審計(jì)單位進(jìn)行溝通，接受直屬公司就會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營管理和內(nèi)部控制等方面的咨詢，督促直屬公司對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。工作任務(wù)工作任務(wù)1 組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作。4 能運(yùn)用一門外語進(jìn)行通常的業(yè)務(wù)交流；5 熟練使用通用辦公軟件；6 能使用各種應(yīng)用文體寫作。（1）信度評(píng)估①穩(wěn)定系數(shù):對(duì)同一種測試方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性。財(cái)務(wù)主管面試時(shí)間：20100311下午14:0018:00負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)經(jīng)理與招聘小組稅務(wù)主管面試時(shí)間：20100312上午8:0012:00負(fù)責(zé)人：稅務(wù)經(jīng)理與招聘小組審計(jì)主管面試時(shí)間：20100312下午14:0018:00負(fù)責(zé)人：審計(jì)經(jīng)理與招聘小組（3）專員面試時(shí)間：20100313上午8:00下午18:00負(fù)責(zé)人：招聘小組（ 第5章 ④錄用通知和錄用人員統(tǒng)計(jì)表）時(shí)間：20100315負(fù)責(zé)人：招聘小組6 財(cái)務(wù)預(yù)算為保證人力資源招聘工作的順利進(jìn)行，我們應(yīng)該堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：1. 分頭預(yù)算；2. 總體控制；3. 個(gè)案執(zhí)行。5 招聘流程及實(shí)施 成立招聘小組（ ①表51 招聘小組成員表）秉著競爭、擇優(yōu)的原則，2010年招聘實(shí)施由人力資源部負(fù)責(zé)整體規(guī)劃協(xié)調(diào)組織。這樣招聘時(shí)間及費(fèi)用成本都會(huì)節(jié)省很多。（外部招聘）方法：人才交流中心。 規(guī)范的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。由此可以看出，海信平板電視已經(jīng)進(jìn)入成熟期。同時(shí)，還必須考慮每個(gè)人的能力和特點(diǎn)，個(gè)性的差異來安排相應(yīng)的職位。（1） 錄用原則：★注重效率的原則廣開才路，多種渠道，擴(kuò)大人才的選拔錄用范圍；統(tǒng)一錄用標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)給予特殊處理，提高招聘時(shí)人才篩選的效率?！睘榉?wù)理念；以“嚴(yán)格要求，雷厲風(fēng)行”為企業(yè)的管理理念。時(shí)間需求增長2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 圖21 市場需求預(yù)期圖③勞動(dòng)力市場供求關(guān)系：勞動(dòng)力市場總體供大于求，但是中高端人才仍然比較緊缺。海信2010年愿景規(guī)劃海信的目標(biāo)是：到2010年，海信的規(guī)模將達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)前兩位。④技術(shù)進(jìn)步：由于新技術(shù)的采用，使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低； 產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷提高。③組織人力資源現(xiàn)狀分析我們企業(yè)缺乏的是適合企業(yè)國際化發(fā)展的核心人才，而不是總數(shù)的缺乏?！飪?nèi)部選拔和外部招聘相結(jié)合原則對(duì)于空缺職位，由人力資源部在內(nèi)、外部同時(shí)公開招聘，條件相同的，公司內(nèi)部人員優(yōu)先考慮。把因事?lián)袢伺c因人任職相結(jié)合，可以大大提高人力資源的利用率。業(yè)界人士認(rèn)為，隨著海信在平板電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的不斷突破，2009年海信在平板電視領(lǐng)域的銷售量還將持續(xù)增長，成為國內(nèi)彩電行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。（2）針對(duì)我公司對(duì)人才資源的需求類型，先做出兩類招聘策略：①海信學(xué)院專職教師：根據(jù)對(duì)職位說明書的分析，應(yīng)對(duì)有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在職大學(xué)教授及相關(guān)專業(yè)的中高級(jí)人才進(jìn)行招聘：對(duì)于在職的大學(xué)教授可在本公司所在地就近選擇以節(jié)省成本；其他不予限制。稅務(wù)主管的任職資格對(duì)英語和計(jì)算機(jī)能力要求并不高，但是需要有相當(dāng)?shù)男袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，故選擇具有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等特點(diǎn)的人才交流中心。（內(nèi)部招聘）方法：檔案法結(jié)合上級(jí)管理人員舉薦。：在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新；在相應(yīng)的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；聯(lián)系大型招聘會(huì)的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人。表61 經(jīng)費(fèi)預(yù)算表費(fèi)用預(yù)算明細(xì)1．宣傳及資料費(fèi) 1000 元2．公關(guān)費(fèi) 8000 元3．交通費(fèi) 3000 元4．住宿費(fèi) 4200 元5．廣告費(fèi)_10000___元6．場地費(fèi)_500__元7．辦公耗材費(fèi)_500__元8．膳食費(fèi) 840 元9．其他費(fèi)用 2000 元10．合計(jì)費(fèi)用 34540 元11．預(yù)支費(fèi)用 34540 元7 招聘評(píng)估招聘評(píng)估通過對(duì)錄用員工的績效、實(shí)際能力、工作潛力的評(píng)估及通過對(duì)錄用員工質(zhì)量的評(píng)估，檢驗(yàn)招聘工作成果與方法的有效性，有利于招聘方法的改進(jìn)。②等值系數(shù)：對(duì)同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法，其結(jié)果之間的一致性。態(tài) 度1 良好的職業(yè)道德；2 有敬業(yè)精神與責(zé)任感；3 能勝任繁雜工作，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；其它使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境校園內(nèi)外工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間表32 稅務(wù)主管工作說明書崗位名稱稅務(wù)主管崗位編號(hào)所在部門稅務(wù)部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職 系稅務(wù)序列所轄人員稅務(wù)專員崗位規(guī)范制訂日期2008年01月28日崗位職責(zé)： 預(yù)測、籌劃、整理、自查公司的稅務(wù)方面職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述： 數(shù)據(jù)預(yù)測、審查、匯報(bào)工作；稅收籌劃工作；涉稅信息搜集、整理工作集團(tuán)內(nèi)部納稅自查工作。其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室 舒適工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間表35 財(cái)務(wù)主管工作說明書崗位名稱財(cái)務(wù)主管崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)副經(jīng)理/經(jīng)理職 系所轄人員財(cái)務(wù)部其他人員崗位規(guī)范制訂日期20090813崗位職責(zé)：1 協(xié)助經(jīng)理制定財(cái)務(wù)管理辦法，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系；2 監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)運(yùn)行；3 負(fù)責(zé)對(duì)子公司的審計(jì)工作；4 負(fù)責(zé)預(yù)算的具體工作。8 監(jiān)督被審計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)決定。6 有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為敏感，邏輯性強(qiáng)。2 具備信息管理能力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力；現(xiàn)公司在報(bào)紙上發(fā)布了招聘信息，并且參加了當(dāng)?shù)氐娜瞬耪衅笗?huì)。筆試總分評(píng)價(jià)人數(shù)筆試總分=標(biāo)準(zhǔn)分相加之和 口談?wù)勀壳跋肴W(xué)習(xí)或彌補(bǔ)的知識(shí)。 口您如何看待學(xué)校的學(xué)習(xí)與工作中的學(xué)習(xí)的區(qū)別。 口當(dāng)您所在的集體處于競爭劣勢(shì)時(shí)，您有什么想法和行動(dòng)？ 口往往跨組織的任務(wù)中，由于涉及過多成員，最后易形成“責(zé)任者缺位”現(xiàn)象，您如果身處其境，會(huì)是什么心態(tài)？ 口您每一次離職時(shí)有沒有過失落感？您跟過去就職過的公司的一、兩個(gè)上司或同事還有聯(lián)系嗎？并說說他們目前的處境。一 般 常 識(shí)14 12 10 8 6領(lǐng) 導(dǎo) 能 力14 12 10 8 6綜 合 評(píng) 語評(píng)語分為A、B、C三等，每等又可以分為上下兩級(jí)第三條 從面試中應(yīng)獲得的資料1. 觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性：應(yīng)聘者是否無端常換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由，假如應(yīng)聘者則從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán)，穩(wěn)定性與出勤率如何。應(yīng)聘人員當(dāng)問完一個(gè)問題時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒有開口答時(shí)，或者感覺不了解你的問題時(shí)，就解釋你的問題。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的結(jié)交來了解與人相處的情形，包括了應(yīng)聘者的興趣愛好，喜歡的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友；6. 個(gè)人的抱負(fù)。第七條 面試的內(nèi)容（面試內(nèi)容的重點(diǎn)事項(xiàng)）1. 個(gè)人的特性。第五條 面試的地點(diǎn)及記錄1. 面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間，房間只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話，以免面試受到電話的干擾；2. 從事面試的時(shí)候，必須準(zhǔn)備面試表格。請(qǐng)攜帶好下列相關(guān)證件到相關(guān)部門報(bào)到：居民身份證； 個(gè)人資料卡； 體檢表； 保證書； 二寸半身照片 張 海信公司人力資源部2010—03表54 錄用人員統(tǒng)計(jì)表部門姓 名性別應(yīng)聘崗位專業(yè)學(xué)校聯(lián)系電話以上人員經(jīng)我部門研究認(rèn)為符合用人條件，請(qǐng)人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。表 達(dá) 力14 12 10 8 6專 業(yè) 常 識(shí)14 12 10 8 6口舉個(gè)例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過程。 口您怎樣看待游戲中的輸贏。) 口您有沒有過失業(yè)或暫時(shí)待業(yè)經(jīng)歷，談?wù)勀菚r(shí)的生活態(tài)度和心情狀態(tài)。詳情請(qǐng)登錄本公司網(wǎng)站，謝謝。標(biāo)準(zhǔn)分測評(píng)要點(diǎn)：專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)表52 筆試考評(píng)表態(tài) 度1 優(yōu)秀的職業(yè)道德；2 有敬業(yè)精神與責(zé)任感；3 能勝任繁雜工作，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；其它使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境 辦公室 舒適工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間 第5章 ①招聘小組成員表表51 招聘小組成員表