10分鐘競(jìng)聘演講稿[演講稿,競(jìng)聘](完整版)
【正文】 機(jī)構(gòu)建立起高級(jí)人才培訓(xùn)引進(jìn)合作關(guān)系，重點(diǎn)引進(jìn)公司緊缺的懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才?！ 」菊幱诳焖侔l(fā)展時(shí)期，人事工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，更好地服務(wù)公司。了解國(guó)家和行業(yè)政策、規(guī)章制度；熟悉施工企業(yè)人事部門各個(gè)崗位的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，全面地掌握了人力資源理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。1994年7月參加工作，本科學(xué)歷，人力資源管理師和經(jīng)濟(jì)師?！ ∪松泻芏噙x擇，不同的選擇成就了不同的人生?！ ∪?、具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。除了在公司內(nèi)部開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，還要選送業(yè)務(wù)骨干外出培訓(xùn)，還要和其他單位橫向交流。根據(jù)公司規(guī)劃我分析預(yù)測(cè)，未來三到五年，公司的產(chǎn)值要突破150億，＃＃＃崗位高級(jí)人才至少需要100名或者更多，其他關(guān)健崗位人員和證件都需要增加很多。以公司現(xiàn)行工資制度為基礎(chǔ)，開展崗位評(píng)估，制定合理的薪酬方案，突出關(guān)鍵崗位的價(jià)值，合理拉開差距，逐步實(shí)現(xiàn)“對(duì)內(nèi)相對(duì)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”。團(tuán)隊(duì)是最重要的，我不敢說在有色集團(tuán)或者行業(yè)內(nèi)做得最好，但做到領(lǐng)先我胸有成竹！ 有句話說得好：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣！企業(yè)在不同發(fā)展階段總會(huì)遇到各種困難和
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