10分鐘競(jìng)聘演講稿[演講稿,競(jìng)聘]-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 03:43本頁(yè)面
【正文】 制定合理的薪酬方案，突出關(guān)鍵崗位的價(jià)值，合理拉開差距，逐步實(shí)現(xiàn)“對(duì)內(nèi)相對(duì)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”。“培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)效果”這些指標(biāo)要跟單位工資總額和員工工資收入直接掛鉤，這也是?？偨?jīng)理在今年職代會(huì)上強(qiáng)調(diào)的。通過(guò)培訓(xùn)為公司提供更多優(yōu)勢(shì)資源，這里說(shuō)的資源一是指人，二是指證件。要開闊思路，在控制成本前提下“利用一切資源，想盡一切辦法，采取一切手段，”破解難題！ 三、加強(qiáng)培訓(xùn)工作和組織管理。根據(jù)公司規(guī)劃我分析預(yù)測(cè)，未來(lái)三到五年，公司的產(chǎn)值要突破150億，＃＃＃崗位高級(jí)人才至少需要100名或者更多，其他關(guān)健崗位人員和證件都需要增加很多。條件成熟時(shí)與重點(diǎn)院校開展技術(shù)攻關(guān)，為公司開發(fā)成果申報(bào)國(guó)家專利和促進(jìn)公司技術(shù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；為公司下一步進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證打好基礎(chǔ)。人才隊(duì)伍是落實(shí)發(fā)展規(guī)劃的保障，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)要維護(hù)現(xiàn)有渠道，拓寬額外渠道，做好后備人才和關(guān)健崗位人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作?！ 《⒓訌?qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。除了在公司內(nèi)部開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，還要選送業(yè)務(wù)骨干外出培訓(xùn)，還要和其他單位橫向交流?！ 「魑活I(lǐng)導(dǎo)，如果考察合格，能夠通過(guò)競(jìng)聘上崗，我認(rèn)為要從五個(gè)方面重點(diǎn)開展工作，歸納起來(lái)就是“三加強(qiáng)、一完
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