【正文】 天然氣企業(yè)投入更多的時(shí)間、精力與資金。在我國(guó)傳統(tǒng)的天然氣企業(yè)管理過程中，主要經(jīng)歷了由最初的以紙張為主的天然氣企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程以及以部門為主的單機(jī)版本的應(yīng)用系統(tǒng)為主的應(yīng)用過程，雖然從企業(yè)發(fā)展的過程中看，天然氣企業(yè)的信息化進(jìn)程以及企業(yè)的整體運(yùn)作效率雖然都得到了極大提升，但是由于企業(yè)內(nèi)部之間的所有資料數(shù)據(jù)信息得不到共享，并且企業(yè)的日常運(yùn)作缺乏流程化的管理設(shè)計(jì)思想，所以在天然氣企業(yè)的發(fā)展過程中，問題會(huì)重復(fù)的從事某些勞動(dòng)，效率依然低下，所以迫切需要綜合性的企業(yè)管理軟件提供協(xié)助。在天然氣企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展過程中，生產(chǎn)始終是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)只有不斷的生產(chǎn)出各種可靠的成熟產(chǎn)品并且銷售出去，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而生產(chǎn)是這一活動(dòng)過程中最重要的環(huán)節(jié)，并且因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)涉及的部門與環(huán)節(jié)較多，其中包括配方管理、資源管理、設(shè)備管理、車間管理、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃管理以及生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行等多個(gè)不同的環(huán)節(jié)，雖然這些環(huán)節(jié)擁有單獨(dú)的管理職能部門進(jìn)行維護(hù)管理，但是從生產(chǎn)角度考慮他們卻是一個(gè)統(tǒng)一的整體，只有將這些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)的統(tǒng)一化管理，才能夠在同等的生產(chǎn)條件下，進(jìn)一步的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)人力、物力以及財(cái)力的成本支出，所以就需要對(duì)天然氣企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理化的管理，而ERP的應(yīng)用正好可以滿足這一需求，并且通過天然氣企業(yè)ERP的應(yīng)用，還可以為企業(yè)提供更智能化、簡(jiǎn)單化以及高效化的生產(chǎn)保障體系。天然氣企業(yè)ERP在應(yīng)用過程中，統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能會(huì)是經(jīng)常使用的一個(gè)功能，特別是在月末、季末或者每年年末的時(shí)候，這個(gè)功能則顯得更為重要，然而在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息大多都存放在歸檔數(shù)據(jù)表中，并且歸檔數(shù)據(jù)表的信息量也是十分龐大的，所以如果要是直接統(tǒng)計(jì)歸檔數(shù)據(jù)表，基本上沒有任何一個(gè)人愿意花費(fèi)一天或者更多的時(shí)間一直盯著電腦等待返回結(jié)果的，所以此時(shí)就需要事先寫好固定的存儲(chǔ)過程，并定時(shí)執(zhí)行這個(gè)存儲(chǔ)過程，并把統(tǒng)計(jì)報(bào)表需求的信息進(jìn)行事先處理，進(jìn)而降低指定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表的信息量，進(jìn)而提升數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)查詢效率。5．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施階段：在數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施階段，設(shè)計(jì)人員運(yùn)用DBMS提供的數(shù)據(jù)語(yǔ)言及其宿主語(yǔ)言，根據(jù)邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)的結(jié)果建立數(shù)據(jù)庫(kù)，編制與調(diào)試應(yīng)用程序，組織數(shù)據(jù)入庫(kù)，并進(jìn)行試運(yùn)行。3．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)加載測(cè)試工作貫穿于程序測(cè)試工作的全過程，整個(gè)錄入、修改、查詢、處理工作均可視為對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的加載測(cè)試工作。在天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時(shí)，所有和天然氣企業(yè)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都是保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，然后通過ERP系統(tǒng)界面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)與動(dòng)態(tài)更新。實(shí)現(xiàn)的天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該具備以下幾個(gè)特性：1．可靠性系統(tǒng)能夠穩(wěn)定可靠的運(yùn)行，能夠兼容不同的操作系統(tǒng)及常用的瀏覽器，保證系統(tǒng)能夠在復(fù)雜的環(huán)境下穩(wěn)定的運(yùn)行。 4．可維護(hù)性Web系統(tǒng)應(yīng)該有一個(gè)完善的管理機(jī)制，而可維護(hù)性、可管理性是重要的兩個(gè)指標(biāo)。物料采購(gòu)匯總分析，是指天然氣企業(yè)的各個(gè)不同的運(yùn)營(yíng)部門都根據(jù)自己部門的生產(chǎn)物料應(yīng)用需求，制訂一份詳細(xì)的需求計(jì)劃，包括設(shè)備需求、原材料需求以及辦公用品需求等，然后再由專門的人員進(jìn)行匯總處理，并且在材料匯總處理時(shí)，每個(gè)不同的部門要確定材料的整理要指定唯一的人員進(jìn)行，以防止重復(fù)提交以及浪費(fèi)人力資源的現(xiàn)象發(fā)生，并最終由匯總?cè)藛T根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的庫(kù)存與需求進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而得到詳細(xì)的需要采購(gòu)的相應(yīng)數(shù)量的物料資源數(shù)據(jù)；采購(gòu)計(jì)劃制訂，是指根據(jù)物料采購(gòu)匯總的分析結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的庫(kù)存結(jié)果，ERP應(yīng)用系統(tǒng)能夠?yàn)橛脩糇詣?dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃信息，并且對(duì)于比較復(fù)雜的采購(gòu)并且當(dāng)前的ERP系統(tǒng)不能識(shí)別的系統(tǒng)會(huì)給出相應(yīng)的提示信息，并最終形成唯一確定的采購(gòu)匯總計(jì)劃并生成相應(yīng)的采購(gòu)訂單；在采購(gòu)計(jì)劃制訂完成后，天然氣企業(yè)就可以根據(jù)自己的需求，然后在眾多的物料供應(yīng)商中進(jìn)行對(duì)比分析哪個(gè)供應(yīng)商的供應(yīng)物料質(zhì)量可靠、價(jià)格優(yōu)惠以及信譽(yù)較好，進(jìn)而為采購(gòu)的進(jìn)行提供支撐；在采購(gòu)定單以及物料供應(yīng)商都確定之后，然后就可以根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃與物料供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并簽訂采購(gòu)合同，以便在交易過程中發(fā)生摩擦?xí)r提供法律支持依據(jù)；在物料購(gòu)買各項(xiàng)事宜談判成功并且合同簽訂完成后，然后就需要供應(yīng)商提供貨物并由天然氣企業(yè)進(jìn)行最終的確認(rèn)檢驗(yàn)物料質(zhì)量是否符合要求，然后再最終確認(rèn)付賬，整個(gè)采購(gòu)流程結(jié)束，而如果供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量存在問題，則可以向供應(yīng)商反饋并推遲付款時(shí)間。為了更好的對(duì)天然氣企業(yè)的物料資源進(jìn)行更好的管理，提升企業(yè)物料的使用效率，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，天然氣企業(yè)就需要建立完成的物料管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)燃料的采購(gòu)計(jì)劃、購(gòu)買合同、貨物質(zhì)量、物料存儲(chǔ)、物料檢驗(yàn)以及物料費(fèi)用清單等相關(guān)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并對(duì)不同的物料進(jìn)行相應(yīng)的分類管理，分別計(jì)算不同的物料對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所帶來的成本支出與經(jīng)濟(jì)效益，以確定采取何種物料生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展是最為有利的，并且在對(duì)物料管理的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)時(shí)，也分為兩個(gè)不同的方向，即基礎(chǔ)物料數(shù)據(jù)的管理以及業(yè)務(wù)規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)。在天然氣企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行過程中，生產(chǎn)成本的支出涉及到多個(gè)不同的環(huán)節(jié)，其中最重要的支出屬于物料支出、資源支出、人工支出以及制造費(fèi)用支出等，具體的生產(chǎn)成本構(gòu)成如表51天然氣企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成表。在天然氣企業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃方案中，實(shí)施了兩票管理方案，此方案的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)“兩票”的規(guī)范化、科學(xué)化、簡(jiǎn)單化以及高效化的管理，以最大程度上滿足企業(yè)提升票面質(zhì)量以及合格率的目標(biāo)要求，具體在兩票管理實(shí)施時(shí)，要把傳統(tǒng)的以人工為主的手工寫票的模式轉(zhuǎn)變成以系統(tǒng)為主要生成形工的系統(tǒng)制票模式，把以經(jīng)驗(yàn)為主要制票依據(jù)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ睫D(zhuǎn)變成統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)模式，進(jìn)而在減少票面的制訂時(shí)的錯(cuò)誤率的同時(shí)，也減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)。資源費(fèi)率計(jì)算資源費(fèi)率維護(hù)材料成本計(jì)算資源成本核計(jì)算直接人工成本調(diào)整制造費(fèi)用分?jǐn)偵a(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品主副產(chǎn)品成本核算調(diào)整導(dǎo)入相關(guān)財(cái)務(wù)憑證資源分配表資源頻率計(jì)算單圖58 天然氣企業(yè)生產(chǎn)成本核算規(guī)劃流程圖由圖58天然氣企業(yè)生產(chǎn)成本核算規(guī)劃流程圖可知，在對(duì)天然氣企業(yè)生產(chǎn)成本支出時(shí)，要涉及到生產(chǎn)任務(wù)單關(guān)閉流程、資源費(fèi)率計(jì)算、資源費(fèi)率維護(hù)、材料成本計(jì)算、資源成本計(jì)算、人工成本計(jì)算、制造費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算、生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)化為庫(kù)存成本、主副產(chǎn)品成本調(diào)整核算以及導(dǎo)入相關(guān)財(cái)務(wù)憑證等多個(gè)不同的環(huán)節(jié)才可以完成，并且在成本核算的流程中，生產(chǎn)任務(wù)單關(guān)閉流程的作用是在每個(gè)月的月末專門由生產(chǎn)技術(shù)部門人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)的物料消耗進(jìn)行核算與調(diào)整，并且關(guān)閉當(dāng)前月份的生產(chǎn)計(jì)劃，為下月生產(chǎn)計(jì)劃制訂奠定基礎(chǔ)；資流程的源費(fèi)率計(jì)算與維護(hù)的作用是通過財(cái)務(wù)部門成本管理人員對(duì)生產(chǎn)過程中需要提供的基礎(chǔ)設(shè)施比如水電以及蒸汽消耗等資源進(jìn)行成本費(fèi)用計(jì)算；人工成本計(jì)算包括的計(jì)算相對(duì)多些，它包括了員工的工資計(jì)算、福利待遇計(jì)算以及社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)支出的費(fèi)用計(jì)算在內(nèi)，并且通過財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)費(fèi)用核算完成后把制造費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)不同的部門并把生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)化成最終的庫(kù)存成本，并根據(jù)這些計(jì)算結(jié)果得出最終的成本計(jì)算核算結(jié)果以及相關(guān)的計(jì)算憑證。新增供應(yīng)商/燃料類別增寫供應(yīng)商/燃料類別申請(qǐng)表檢查供應(yīng)商/燃料類別信息申請(qǐng)表申請(qǐng)表補(bǔ)充供應(yīng)商財(cái)務(wù)信息存盤維護(hù)供應(yīng)商/燃料類別信息錄入供應(yīng)商/燃料類別信息燃料管理部門財(cái)務(wù)部門ERP系統(tǒng)圖55 基礎(chǔ)物料管理規(guī)劃流程圖由圖55物料管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃流程圖可知，如果天然氣企業(yè)需要新增加供應(yīng)商信息或者是燃料類別信息時(shí)，首先要填寫物料類別或者是供應(yīng)商新增申請(qǐng)表，然后通過財(cái)務(wù)部門審核之后才能夠錄入到ERP系統(tǒng)中維護(hù)，并最終由燃料部門確認(rèn)新增加的燃料供應(yīng)商信息或者物料類別信息是否正確。組織架構(gòu)物料庫(kù)存調(diào)整庫(kù)存計(jì)劃事務(wù)處理實(shí)物盤點(diǎn)周期分析定義貨位定義倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存組織銷售調(diào)撥移庫(kù)庫(kù)存控制屬性分類物料編碼物料平衡采購(gòu)訂單圖53庫(kù)存管理總體規(guī)劃流程圖由圖53天然氣企業(yè)庫(kù)存管理總體規(guī)劃流程圖可知，在對(duì)庫(kù)存管理優(yōu)化管理時(shí)，主要考慮對(duì)物料、庫(kù)存調(diào)整、庫(kù)存計(jì)劃以及事務(wù)處理等幾個(gè)方面的管理，并且在各個(gè)管理的不同環(huán)節(jié)也要進(jìn)行相應(yīng)的控制，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)最佳的庫(kù)存。在天然氣公司ERP建設(shè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化時(shí)，主要使用了以O(shè)racle、DB2或者INFORMIX為主要數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，并且通過數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)天然氣企業(yè)的原料采購(gòu)計(jì)劃、原料采購(gòu)、原料的運(yùn)輸與庫(kù)存管理、原料的消耗使用、設(shè)備支撐管理以及天然氣成品的銷售等進(jìn)行統(tǒng)一的流程化管理，進(jìn)而為天然氣公司整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈提升更高效的運(yùn)作模式，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的成本支出，進(jìn)而達(dá)到最大化的經(jīng)濟(jì)效益的目的，如圖51為供應(yīng)鏈管理規(guī)劃方案功能圖。 3．可擴(kuò)展性 隨著天然氣企業(yè)的不斷發(fā)展，前期的需求可能不能再滿足企業(yè)應(yīng)用的需求，因此就需要擴(kuò)展之前的系統(tǒng)應(yīng)用，為了不影響前期功能的使用，就需要實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)具體良好的可擴(kuò)展性，在不影響前期使用的情況下，更方便的利于企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求擴(kuò)展應(yīng)用。天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)的建設(shè)，并不是只是簡(jiǎn)單的把系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成并投入使用即可，對(duì)于信息化高速發(fā)展的今天而言，信息獲取的即時(shí)性、便捷性以及可靠性始終是需求者不斷追求的目標(biāo)，因此也要求實(shí)現(xiàn)的ERP系統(tǒng)能夠滿足現(xiàn)代化的應(yīng)用需求，具體體現(xiàn)在發(fā)下幾點(diǎn)：，能夠滿足天然氣企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)管理的需求，堅(jiān)決杜絕經(jīng)常系統(tǒng)崩潰的情況出現(xiàn)。系統(tǒng)的每一個(gè)使用用戶需要訪問ERP系統(tǒng)時(shí)，都得輸入由系統(tǒng)管理員分配的賬號(hào)與密碼訪問，并且只有用戶名與密碼校驗(yàn)合法后才能夠登錄系統(tǒng)，并根據(jù)登錄人員賬號(hào)的不同權(quán)限級(jí)別，只允許其操作相應(yīng)的功能選項(xiàng)，這樣就保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)都能夠安全使用，同時(shí)為了防止系統(tǒng)登錄人員登錄之后長(zhǎng)時(shí)間不使用而被其他人員使用的情況出現(xiàn)，在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時(shí)也采用了Session超時(shí)機(jī)制，默認(rèn)為30分鐘，當(dāng)超過規(guī)定的時(shí)間，系統(tǒng)登錄人員未進(jìn)行任何操作時(shí)，下次再操作系統(tǒng)就要求系統(tǒng)用戶必須重新登錄才可以繼續(xù)操作系統(tǒng)，這樣就可以進(jìn)一步的杜絕系統(tǒng)的非法使用，總之通過登錄校驗(yàn)以及Session機(jī)制的應(yīng)用可以在一定程度上增強(qiáng)軟件的安全可靠使用。在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)運(yùn)行過程中必須不斷地對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)、調(diào)整和修改。在通過數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理時(shí)，數(shù)據(jù)都是直接存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，如果操作用戶想要獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，就必須通過相關(guān)的操作方法去數(shù)據(jù)庫(kù)中提取數(shù)據(jù)，而如果數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)量過大時(shí)，就會(huì)降低數(shù)據(jù)的提取效率，因此為了改善這種數(shù)據(jù)提取情況，還可以通過建立緩存機(jī)制，把用戶經(jīng)常使用的操作數(shù)據(jù)提取到緩存中，如果操作用戶再次提取相同的數(shù)據(jù)信息時(shí)，就可以直接去緩存中提取，而不需要再次直接去數(shù)據(jù)庫(kù)中查詢，由于緩存中保存的是用戶最需要的數(shù)據(jù)信息，所以可以極大程度上提升數(shù)據(jù)的操作響應(yīng)效率。 天然氣企業(yè)的成本支出主要體現(xiàn)生產(chǎn)成品天然氣、生產(chǎn)副產(chǎn)品中油以及硫磺等、生產(chǎn)的半成品氧氣以及電等相關(guān)產(chǎn)品，并且由于在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中是連續(xù)不斷進(jìn)行的，所以在成本計(jì)算時(shí)采用了虛擬計(jì)算方式，并且在計(jì)算時(shí)只計(jì)算生產(chǎn)的費(fèi)用支出，而不包括產(chǎn)品的庫(kù)存支出，因?yàn)閹?kù)存的材料可以直接銷售也可以再次加工，并不包括在計(jì)算范圍。在天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，為了更好的滿足天然氣企業(yè)最大程度化提升工作效率的要求，在系統(tǒng)論文實(shí)現(xiàn)時(shí)，主要從幾個(gè)企業(yè)核心應(yīng)用流程數(shù)據(jù)模塊進(jìn)行分析，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化天然氣企業(yè)ERP應(yīng)用的目的，如圖41為天然氣企業(yè)ERP應(yīng)用功能組織結(jié)構(gòu)圖。天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立，其目的應(yīng)該是主要為天然氣企業(yè)服務(wù)，所以天然氣企業(yè)應(yīng)該占據(jù)主體地位，然而在實(shí)際的ERP項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，軟件企業(yè)為了能夠達(dá)到系統(tǒng)軟件的多角度化使用，總是以軟件為主體進(jìn)行設(shè)計(jì)，部分忽略了企業(yè)的主體化，所以也導(dǎo)致了實(shí)現(xiàn)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用與企業(yè)的實(shí)際需求擁有一定的差距。為了提升企業(yè)的整體的數(shù)據(jù)資源，美國(guó)的Gartner Group Inc公司在20世紀(jì)90年代提出并最早應(yīng)用ERP企業(yè)資源計(jì)劃概念，它是一種專門用于解決企業(yè)資源計(jì)劃管理的更高層次的管理方式，并且其核心思想主要表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理、并行精良生產(chǎn)計(jì)劃管理等，并且在不斷的應(yīng)用演化發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)也被證明能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)提供極大的幫助，能夠在提升企業(yè)整體運(yùn)作效率的同時(shí)也能夠極大程度上提高企業(yè)數(shù)據(jù)的透明度，進(jìn)而為企業(yè)更為健康的發(fā)展提供了有力的保障。（3）數(shù)據(jù)單據(jù)的使用頻率，數(shù)據(jù)單據(jù)的使用頻率通常能夠體現(xiàn)出相應(yīng)單據(jù)的重要程度，所以在ERP實(shí)際應(yīng)用時(shí)，根據(jù)不同單據(jù)的應(yīng)用頻率，應(yīng)提供相應(yīng)的不同的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用管理模式，進(jìn)而為更針對(duì)性的企業(yè)管理提供可能。（5）財(cái)務(wù)管理理論，在ERP企業(yè)賬務(wù)管理時(shí)，為了給企業(yè)提供更全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃，把財(cái)務(wù)計(jì)劃與價(jià)值控制功能都分散集成到企業(yè)生產(chǎn)過程中的每個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)。第六章：總結(jié)與展望，總結(jié)本文工作并展望下一步的研究計(jì)劃。 隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，石油、煤炭以及天然氣已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速提升所必須的物料資源，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的命脈所在，在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的復(fù)雜環(huán)境下提升企業(yè)的生存能力，也是每個(gè)企業(yè)都必須考慮的重要課題。（4）企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)應(yīng)用階段。當(dāng)前，天然氣業(yè)務(wù)整體工作推進(jìn)較快，隨著幾條大型長(zhǎng)輸管道的建成投產(chǎn)，管道的專業(yè)化建設(shè)和建管分離，CNG和LNG等新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，目前的ERP系統(tǒng)則已經(jīng)相對(duì)滯后于公司的發(fā)展要求，尤其自2011年4月起，天然氣公司成為專業(yè)化公司，擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司天然氣企業(yè)業(yè)務(wù)的全面管理職能，天然氣公司職能轉(zhuǎn)變后，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式等均在近年以及今后會(huì)有比較大的調(diào)整和演化，所以企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程也需要做出適應(yīng)性的調(diào)整和優(yōu)化，才能夠滿足天然氣企業(yè)日益變化的更為復(fù)雜的應(yīng)用需求。天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)需求調(diào)研及總體方案設(shè)計(jì)本文轉(zhuǎn)載：腳印論文網(wǎng)摘要 隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，石油、煤炭以及天然氣已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速提升所必須的物料資源，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈所在，在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的復(fù)雜環(huán)境下提升企業(yè)的生存能力，也是每個(gè)企業(yè)所必須研究的重要課題。s petrochemical industry, applied research, modern management and business operations is a serious problem that mus