【正文】 構(gòu)，實(shí)行精簡(jiǎn)式的管理模式，所以會(huì)對(duì)企業(yè)的原有組織機(jī)構(gòu)以及應(yīng)用規(guī)范造成沖突影響，如果在推進(jìn)新應(yīng)用的同時(shí)也能夠維持公司原有的經(jīng)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)發(fā)展模式也是企業(yè)必須考慮的重要問(wèn)題。天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立，其目的應(yīng)該是主要為天然氣企業(yè)服務(wù)，所以天然氣企業(yè)應(yīng)該占據(jù)主體地位，然而在實(shí)際的ERP項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，軟件企業(yè)為了能夠達(dá)到系統(tǒng)軟件的多角度化使用，總是以軟件為主體進(jìn)行設(shè)計(jì)，部分忽略了企業(yè)的主體化，所以也導(dǎo)致了實(shí)現(xiàn)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用與企業(yè)的實(shí)際需求擁有一定的差距。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域廣泛采用信息技術(shù)。為了提升企業(yè)的整體的數(shù)據(jù)資源，美國(guó)的Gartner Group Inc公司在20世紀(jì)90年代提出并最早應(yīng)用ERP企業(yè)資源計(jì)劃概念，它是一種專門用于解決企業(yè)資源計(jì)劃管理的更高層次的管理方式，并且其核心思想主要表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理、并行精良生產(chǎn)計(jì)劃管理等，并且在不斷的應(yīng)用演化發(fā)展過(guò)程中，ERP系統(tǒng)也被證明能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)提供極大的幫助，能夠在提升企業(yè)整體運(yùn)作效率的同時(shí)也能夠極大程度上提高企業(yè)數(shù)據(jù)的透明度，進(jìn)而為企業(yè)更為健康的發(fā)展提供了有力的保障。經(jīng)過(guò)幾十年的積累與發(fā)展應(yīng)用，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司已經(jīng)逐漸建設(shè)形成了一種專門的統(tǒng)一化的然氣項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，包括選擇的開(kāi)采加工技術(shù)、豐富的天然氣存儲(chǔ)運(yùn)輸思想以及專業(yè)化的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，而且配備了相應(yīng)的全套設(shè)施服務(wù)，總體技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際比較先進(jìn)的水平。（3）數(shù)據(jù)單據(jù)的使用頻率，數(shù)據(jù)單據(jù)的使用頻率通常能夠體現(xiàn)出相應(yīng)單據(jù)的重要程度，所以在ERP實(shí)際應(yīng)用時(shí)，根據(jù)不同單據(jù)的應(yīng)用頻率，應(yīng)提供相應(yīng)的不同的統(tǒng)計(jì)應(yīng)用管理模式，進(jìn)而為更針對(duì)性的企業(yè)管理提供可能。其次是部門之間的業(yè)務(wù)流程，這些業(yè)務(wù)流程的發(fā)起以及終止需要在多個(gè)不同的部門之間進(jìn)行流轉(zhuǎn)，因此，業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作就需要多個(gè)部門人員之間的協(xié)調(diào)配合，所以部門之間的業(yè)務(wù)流程是最能體現(xiàn)企業(yè)的整體運(yùn)作流程的，最能體現(xiàn)公司的整體發(fā)展?fàn)顩r的，因此也是最需要企業(yè)注重培養(yǎng)的，只有企業(yè)所有不同部門之間協(xié)同工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的動(dòng)力，比如企業(yè)物料的采購(gòu)，就需要生產(chǎn)部門提出要求，然后有采購(gòu)部門采購(gòu)并最終有倉(cāng)庫(kù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一的分配管理。（5）財(cái)務(wù)管理理論，在ERP企業(yè)賬務(wù)管理時(shí)，為了給企業(yè)提供更全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃，把財(cái)務(wù)計(jì)劃與價(jià)值控制功能都分散集成到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)。 ERP（Enterprise Resource Planning）的誕生是由美國(guó)的Gartner Group Inc公司在20世紀(jì)90年代提出并最早應(yīng)用的，它是一種專門用于解決企業(yè)資源計(jì)劃管理的更高層次的管理方式，并且其核心思想主要表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理、并行精良生產(chǎn)計(jì)劃管理等，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）資源管理應(yīng)用理論，ERP在企業(yè)資源管理時(shí)，對(duì)企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析管理，不但擴(kuò)展了企業(yè)資源管理的范圍，而且還把客戶需求、企業(yè)的制造能力以及物流運(yùn)載能力等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)的完整資源供應(yīng)鏈的建立提供了有效的支撐。第六章：總結(jié)與展望，總結(jié)本文工作并展望下一步的研究計(jì)劃。第二章：天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)研究理論，主要分析ERP系統(tǒng)理論以及ERP系統(tǒng)的管理思想以及應(yīng)用基礎(chǔ)。 隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，石油、煤炭以及天然氣已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速提升所必須的物料資源，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的命脈所在，在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的復(fù)雜環(huán)境下提升企業(yè)的生存能力，也是每個(gè)企業(yè)都必須考慮的重要課題。從國(guó)內(nèi)石化行業(yè)的信息化建設(shè)過(guò)程可知，我國(guó)的一些大型的石化企業(yè)都已經(jīng)完成了企業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)，包括中石油、中石化等大型企業(yè)，但是針對(duì)一些中小企業(yè)，特別是天然氣這樣新型的企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)的建設(shè)并成功使用的還不足40%，這與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比儼然是擁有很大的差距，所以通過(guò)這些數(shù)據(jù)可以得知，在我國(guó)的整體天然氣計(jì)劃管理應(yīng)用條件下，雖然ERP能夠較好的提升企業(yè)的資源整合管理優(yōu)化程度，但是由于我國(guó)天然氣企業(yè)的ERP研究工作起步較晚，以及人員素質(zhì)以及獎(jiǎng)金投入等條件的限制影響，在整個(gè)天然氣行業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究都需要進(jìn)一步的提高，才能夠滿足在當(dāng)前日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境下，提升天然氣企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有利的支撐。（4）企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)應(yīng)用階段。(2)MMRP閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃階段。當(dāng)前，天然氣業(yè)務(wù)整體工作推進(jìn)較快，隨著幾條大型長(zhǎng)輸管道的建成投產(chǎn)，管道的專業(yè)化建設(shè)和建管分離，CNG和LNG等新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，目前的ERP系統(tǒng)則已經(jīng)相對(duì)滯后于公司的發(fā)展要求，尤其自2011年4月起，天然氣公司成為專業(yè)化公司，擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司天然氣企業(yè)業(yè)務(wù)的全面管理職能，天然氣公司職能轉(zhuǎn)變后，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式等均在近年以及今后會(huì)有比較大的調(diào)整和演化，所以企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程也需要做出適應(yīng)性的調(diào)整和優(yōu)化，才能夠滿足天然氣企業(yè)日益變化的更為復(fù)雜的應(yīng)用需求。Abstract天然氣企業(yè)的ERP系統(tǒng)需求調(diào)研及總體方案設(shè)計(jì)本文轉(zhuǎn)載：腳印論文網(wǎng)摘要 隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，石油、煤炭以及天然氣已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速提升所必須的物料資源，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的命脈所在，在全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的復(fù)雜環(huán)境下提升企業(yè)的生存能力，也是每個(gè)企業(yè)所必須研究的重要課題。ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃管理最全面的整合應(yīng)用系統(tǒng)，天然氣企業(yè)通過(guò)ERP的應(yīng)用，能夠使得天然氣企業(yè)更為全面的了解自身的資金狀況、技術(shù)條件、生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)以及社會(huì)需求變化狀況等與企業(yè)生存發(fā)展最為相關(guān)的切身利益條件，所以能夠使得企業(yè)針對(duì)自身的實(shí)際情況，制訂出更有利于企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃管理目標(biāo)，進(jìn)而為天然氣企業(yè)的健康發(fā)展提供了更有力的保障。s petrochemical industry, applied research, modern management and business operations is a serious problem that must be taken into account in the application and development of natural gas, while the construction of the ERP system is based on enterprise resource planning management of through rational planning their own resources, and thus to increase business efficiency, so it can be very lack of a better solution to the application of the gas panies, and thus through the ERP system used in the natural gas resources of the enterprise management model has also been more and more attention.The implementation, in order to be more in line with the goal of enterprise applications for the construction of natural gas enterprise ERP application, so in the realization of the thesis first detailed analysis of the background gas enterprise ERP implementation, clear practical significance ERP implementation, however, research on ERP status of detailed analysis, and then bined with the ERP application of the theory and application of ideas, and the main contents of ERP overall natural gas enterprise ERP application needs, including the ERP application functional requirements, of database construction demand ERP performance requirements and security needs, then analysis of the results based on the demand for natural gas enterprise ERP a specific gas enterprise ERP applications overall design, and thus provide theoretical guidance for natural gas enterprise ERP construction.ERP system as the most prehensive integrated enterprise resource planning management application, the gas panies through ERP application can be made more prehensive understanding of the gas panies own financial situation, technical conditions, production conditions, the quality of personnel, and social changes in demand status with the enterprise survival of the vital interests of the development of the most relevant conditions, it is possible to make the enterprise more conducive to enterprise development plan worked out for their own actual situation, management objectives, and thus provide more effective protection for the healthy development of the natural gas panies.目錄1 緒論 1 1 1 2 3 3 3 ERP理論 3 4 5 業(yè)務(wù)流程整理 5 5 53. 天然氣企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析 6 6 6 7 8 8 8 8 9 10 10 10 11 11 11 11 12 ER模型設(shè)計(jì) 13 13 13 14 14 14 14 15 15 15 17 17 21 23 24 25 27 28 28 28 29參考文獻(xiàn) 29致謝 3131 / 351 緒論天然氣公司自2006年開(kāi)始使用ERP以來(lái)，ERP系統(tǒng)在天然氣業(yè)務(wù)的管理與整合中發(fā)揮了較大作用，促進(jìn)了公司管理體制與運(yùn)行機(jī)制的完善，極大地推動(dòng)了公司基礎(chǔ)管理制度的建立與健全，加快了公司管理體系的形成，為公司業(yè)務(wù)處理的流程化、科學(xué)化、規(guī)范化探索出有益的過(guò)程監(jiān)督與監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃最初是由美國(guó)提出并應(yīng)用在實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中，其核心思想就是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供更有利的發(fā)展計(jì)劃，它在不斷的演化與發(fā)展過(guò)程中主要經(jīng)歷了如下幾個(gè)過(guò)程：（1）ERP系統(tǒng)在形成具體的理論之前，首先經(jīng)歷了物料庫(kù)存計(jì)劃需求管理階段，即MRP（Material Requirement Planning），并且在這個(gè)階段的計(jì)劃目標(biāo)是圍繞著企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)訂貨時(shí)間以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力確定企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)所需求的產(chǎn)品物料計(jì)劃，進(jìn)而確保企業(yè)的物料與產(chǎn)品之間的平衡。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)物料管理的研究逐漸深入以及企業(yè)應(yīng)用需求的不斷擴(kuò)展，原始的MRP管理已經(jīng)逐漸演變成了MRPII模式的生產(chǎn)管理模式，并且在企業(yè)管理計(jì)劃應(yīng)用時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂計(jì)劃，并且根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織相關(guān)的物料資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃，即保證企業(yè)物料、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、資金以及技術(shù)等的充分利用，又能夠在調(diào)動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)作模式的同時(shí)不斷的加強(qiáng)了企業(yè)的物流建設(shè)、信息化建設(shè)以及資金的安全保障建設(shè)，所以通過(guò)MRPII的應(yīng)用，使得企業(yè)的各個(gè)不同部門之間的協(xié)同工作更為優(yōu)化，進(jìn)而形成了一個(gè)更為統(tǒng)一的整體，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在我國(guó)的石化行業(yè)應(yīng)用研究的進(jìn)程中，由于天然氣能源屬于比較新型的清潔型能源，也是應(yīng)用比較滯后但是競(jìng)爭(zhēng)卻非常激烈的重要行業(yè)，如何通過(guò)信息化的建設(shè)對(duì)天然氣公司進(jìn)行全面統(tǒng)一的現(xiàn)代化管理以及商務(wù)運(yùn)作已經(jīng)是天然氣應(yīng)用發(fā)展必須經(jīng)過(guò)的過(guò)程，但是縱觀我國(guó)的天然氣企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，卻依然處于比較落后的階段，大多的計(jì)算機(jī)應(yīng)用依然處于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用上，只有極少數(shù)的天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正的企業(yè)管理與計(jì)劃分析，并從計(jì)劃管理中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，所以也直接導(dǎo)致了我國(guó)的天然氣行業(yè)的整體信息化企業(yè)計(jì)劃資源管理應(yīng)用不足，而ERP系統(tǒng)的建設(shè)正是基于企業(yè)自身的資源計(jì)劃管理，通過(guò)對(duì)自身企業(yè)資源的合理規(guī)劃，進(jìn)而達(dá)到增加企業(yè)效率的目的，所以它能夠很好的解決天然氣企業(yè)的