上海市電力公司市區(qū)供電公司久隆滬西分公司經(jīng)理績效合同(完整版)
【正文】 定。2分：80%≤滿意度85%。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達(dá)成共識績效合同是績效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標(biāo)逐級分解、落實到每個崗位。 基本信息：被考核人姓名：奚偉均 部門：久隆滬西分公司 崗位：經(jīng)理 考核人姓名: 部門：滬西分公司 崗位： 考核期限：從 2004年7月1日 至 2004年12月 31日 考核人聲明：2. 公司領(lǐng)導(dǎo)的滿意度。2. 多經(jīng)財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。3. 多經(jīng)方面客戶滿意度的建設(shè)成效。3分：外審的用戶項目預(yù)算偏差小于5%。 60天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料。4分：完成前四點評分要素。5分：全年完成考核指標(biāo)150%。全年延遲送電8次以上2分:施工組織設(shè)計及施工大綱執(zhí)行率95%以上。全年延遲送電4次以上4分:施工組織設(shè)計及施工大綱執(zhí)行率100%。全年無延遲送電\隊伍建設(shè)10%1. 明確年度部室、班組建設(shè)的目標(biāo)、舉措。推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效10%是否按照進(jìn)度要求落實推進(jìn)計劃。第二部分：評估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？哪些目標(biāo)還未達(dá)到？哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定簽名及簽署日期被考核人考核人簽名日期簽名日期考核期初
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