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正文內(nèi)容

集團(tuán)信息化以及電子商務(wù)項(xiàng)目資金申報(bào)報(bào)告(完整版)

  

【正文】 產(chǎn)品已通過(guò)了ISO90012000版認(rèn)證和歐洲EMARK認(rèn)證,產(chǎn)品除暢銷南亞、拉美、西非國(guó)家外,還已經(jīng)批量進(jìn)入歐美市場(chǎng)。宗申的信息化工作,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,降低成車庫(kù)存95%,促進(jìn)了重慶市摩托車行業(yè)產(chǎn)品及零部件名稱、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化,帶動(dòng)了摩托車整車廠、配套廠的信息化工作,推動(dòng)了重慶市摩托車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。以滿足多品種、小批量生產(chǎn)、客戶化定制的要求,同時(shí),計(jì)劃將該系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集成,以便管理人員快速發(fā)現(xiàn)、分析、響應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程中的各類問(wèn)題。五、 宗申信息化已經(jīng)取得的成效摩托車行業(yè)是一個(gè)客戶化定制程度非常高的行業(yè),宗申每個(gè)工作日平均要根據(jù)客戶的要求,新增25種左右的新?tīng)顟B(tài),同時(shí)從客戶定貨,到把貨物運(yùn)到客戶手中的時(shí)間只有短短的幾天,而且為了降低成本,減少積壓,摩托車行業(yè)實(shí)行按定單生產(chǎn)。統(tǒng)一了宗申機(jī)車、營(yíng)銷、進(jìn)出口的管理語(yǔ)言,實(shí)現(xiàn)了宗申機(jī)車、營(yíng)銷公司和進(jìn)出口公司管理語(yǔ)言的統(tǒng)一,三公司的業(yè)務(wù)流程用統(tǒng)一的符號(hào)、圖形進(jìn)行了描述,并按統(tǒng)一的格式制定相應(yīng)的管理制度,使公司間、部門間管理協(xié)調(diào)較過(guò)去容易溝通理解。產(chǎn)量增加25%,但庫(kù)房減少,避免庫(kù)房租金30萬(wàn)/年,規(guī)避內(nèi)部物流損失和自有物資跌價(jià)造成的損失160萬(wàn)/年。實(shí)施零部件條碼管理系統(tǒng)后減少庫(kù)管員50%。無(wú)ERP,增加20人也做不出目前的工作質(zhì)量(產(chǎn)量增加25%,科室人員只增加21人),節(jié)約人力成本30萬(wàn)/年。同時(shí)由于人工操作,存在一定的錯(cuò)誤率。因此,宗申急需實(shí)施PLM系統(tǒng),并與ERP系統(tǒng)、CAD 系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)、在線檢測(cè)等無(wú)縫集成。因此需要對(duì)在線檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造,增加AD/DA 模數(shù)/數(shù)目轉(zhuǎn)換,以便把檢測(cè)數(shù)據(jù)從設(shè)備、儀器輸出到計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理控制(利用條碼技術(shù))和ERP系統(tǒng)、供應(yīng)商電子商務(wù)平臺(tái)中。因?yàn)樽谏甑腅RP 系統(tǒng)一經(jīng)正常運(yùn)行,所以這種集成必須充分考慮宗申已經(jīng)建成的ERP、生產(chǎn)管理控制等信息系統(tǒng),否則會(huì)形成信息系統(tǒng)之間的信息孤島,造成信息化投資的浪費(fèi)。因此,需要把這么多的系統(tǒng)揉合為一個(gè)信息系統(tǒng),用戶只需在自己熟悉的一個(gè)計(jì)算機(jī)界面下,根據(jù)自己業(yè)務(wù)流程的需要,跨部門、跨流程地使用不同的信息系統(tǒng),而不管后臺(tái)是ERP還是PLM,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的流程化管理。l 減少供應(yīng)商配件積壓損失。推薦招投標(biāo)方案如下:1. 招標(biāo)范圍:系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)安裝工程、監(jiān)理、主要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、管理軟件、管理咨詢2. 招標(biāo)組織形式:由企業(yè)自行組織招標(biāo)3. 招標(biāo)方式:邀請(qǐng)招標(biāo)4. 設(shè)計(jì)、安裝、監(jiān)理單位資質(zhì)要求:l 設(shè)計(jì)單位資質(zhì):系統(tǒng)集成國(guó)家二級(jí)及以上l 安裝單位資質(zhì):系統(tǒng)集成國(guó)家二級(jí)及以上l 監(jiān)理單位資質(zhì):系統(tǒng)集成國(guó)家二級(jí)及以上。 實(shí)施CRM,完善SCM,并與ERP、PLM 集成l 降低銷售商、供應(yīng)商庫(kù)存l 減少銷售商、供應(yīng)商產(chǎn)品積壓l 降低銷售商、供應(yīng)商與宗申溝通的成本l 提高宗申售后服務(wù)的水平,提高客戶的滿意度二、 行業(yè)效益本電子商務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施,將促進(jìn)與宗申配套的1000多家上游供應(yīng)商,3000多家下游的銷售商的信息化工作,帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的信息化水平的提升,管理水平的提升,并進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)的信息化水平。根據(jù)用戶的職責(zé)、權(quán)限定義他工作的獨(dú)特的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的界面即門戶,用戶完全按照業(yè)務(wù)流程工作,不需要在不同的管理系統(tǒng)間切換。因此必須進(jìn)一步完善,增加業(yè)務(wù)所需要的功能,建成適應(yīng)PLM、ERP、在線檢測(cè)的SCM。第三步:開(kāi)發(fā)中間件,實(shí)現(xiàn)在線檢測(cè)、生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)、ERP和供應(yīng)商電子商務(wù)平臺(tái)四者的集成開(kāi)發(fā)中間件,使得數(shù)據(jù)信息可以在在線檢測(cè)、生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)、ERP和供應(yīng)商電子商務(wù)平臺(tái)四者之間,按照需要和規(guī)定的流程實(shí)時(shí)交換,達(dá)到四者集成的目的,從而克服數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的滯后的現(xiàn)象,貫通宗申在線檢測(cè)、生產(chǎn)控制、采購(gòu)供應(yīng)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程的計(jì)算機(jī)管理,并實(shí)現(xiàn)宗申與供應(yīng)商之間采購(gòu)、質(zhì)量、物流、財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)互動(dòng)。而宗申每年超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)的銷售量,市場(chǎng)摩托車保有量超過(guò)500萬(wàn)臺(tái),售后服務(wù)、客戶關(guān)系管理的及時(shí)性、有效性成為宗申必須盡快解決的問(wèn)題。構(gòu)建宗申與上游供應(yīng)商之間的完整的企業(yè)價(jià)值鏈電子商務(wù)平臺(tái)。改變了干部員工的思想觀念,變被動(dòng)接受信息化為主動(dòng)要求培訓(xùn),許多干部員工主動(dòng)要求全面實(shí)施ERP的各種模塊。宗申機(jī)車整車成本核算準(zhǔn)確性較過(guò)去的計(jì)算方式得到極大的提高,PP/CO運(yùn)行后實(shí)現(xiàn)了100%的準(zhǔn)確,并準(zhǔn)確到每一種狀態(tài)。3. 提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。 統(tǒng)一了宗申機(jī)車、力之星、技術(shù)中心的技術(shù)語(yǔ)言,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)語(yǔ)言的統(tǒng)一,規(guī)范統(tǒng)一了宗申機(jī)車公司、力之星公司、技術(shù)中心對(duì)物料、整車、整機(jī)的描述,使得外部的代理商、國(guó)外的客商在采購(gòu)宗申零部件、整車、整機(jī)時(shí)有了統(tǒng)一、一致的技術(shù)描述語(yǔ)言,建立了宗申物料數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。宗申信息化以“成本最優(yōu)化”和“效率最高化”為基本目標(biāo),借助信息技術(shù),開(kāi)展過(guò)程管理和控制。9. 摩托車整車、摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)、通用汽油機(jī)的在線檢測(cè)系統(tǒng)。2. 全集團(tuán)的OA系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在全球的業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化辦公辦公。產(chǎn)品已出口到東南亞、拉美、西非、歐美等50余個(gè)國(guó)家和地區(qū),2005年出口額達(dá)1億美圓。主要生產(chǎn)宗申牌發(fā)動(dòng)機(jī),包括ZSIE40FM至ZS253FM系列,50多個(gè)品種700多個(gè)規(guī)格,具備年產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)200萬(wàn)臺(tái),發(fā)動(dòng)機(jī)箱體、蓋類、缸頭300萬(wàn)件、各類烤漆件200萬(wàn)套的生產(chǎn)能力。宗申集團(tuán)信息化及電子商務(wù)項(xiàng)目資金申報(bào)報(bào)告目 錄第一章 項(xiàng)目申報(bào)單位基本情況 ……………………………4第二章 項(xiàng)目基礎(chǔ)條件分析 …………………………………7一、 集團(tuán)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀………………………………………7二、 信息管理系統(tǒng)現(xiàn)狀………………………………………7三、 數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)安全管理…………………………………9四、 人才、技術(shù)支撐體系現(xiàn)狀………………………………9五、 宗申信息化已經(jīng)取得的成效 …………………………10第三章 項(xiàng)目需求分析和必要性分析………………………16一、 在線檢測(cè)系統(tǒng)與ERP、供應(yīng)商電子商務(wù)平臺(tái)的集成…16二、 實(shí)施PLM,并與ERP、CAD等系統(tǒng)集成 ………………16三、 實(shí)施CRM,完善SCM,并與ERP、PLM 集成 …………17
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