epc工程-設計組織管理方案--(完整版)
【正文】 配置1 項目設計組織管理概述xx 公司長期從事電力工程咨詢、勘查設計以及 EPC 總承包業(yè)務，具有 1000MW 及以下火電工程勘查設計、600MW 及以下火電工程 EPC 總承包等多個工程的業(yè)績，資質、業(yè)績一流，人員和資金實力雄厚，技術和管理經驗豐富。2 項目設計組織機構設置和人員配置的原則 若我們負責本項目的 EPC 總承包工作，設計將發(fā)揮設計龍頭作用，組織優(yōu)勢設計力量，嚴格執(zhí)行設計管理體系，并進行設計進度、質量、造價控制、技術服務等系統管理； 推行項目經理負責制，設總作為設計經理（副經理） ，全面負責設計組織和管理，統籌安排與施工、采購和業(yè)主方的配合協調工作和內部管理工作，確保圖紙進度滿足現場施工需要，為主業(yè)提供優(yōu)質服務； 本項目設置正副設總，其中正設總由 xx 公司選擇具有生物質直燃發(fā)電機組設計以及循環(huán)流化床型鍋爐機組設計經驗、具有較強的組織能力和協調能力的人員擔任；副設總由 xx 公司 xx 公司公司派員擔任； 項目設計組織機構配備專職的計劃工程師、工程秘書等項目管理人員，由 xx 公司 xx 公司公司派員擔任； 公司和 xx 公司 xx 公司公司分別派遣具有豐富工程經驗的專業(yè)骨干組成項目設計部，并確保項目執(zhí)行過程中主要設計崗位人員穩(wěn)定。 管理和設計職責劃分按照《電力勘測設計生產崗位責任制度》 （DLGJ ）和 xx 公司組織管理程序要求，各崗位人員職責如下： 主管院長調配項目必需資源參與本項目設計，使本項目所有的勘測、設計服務過程，滿足法律、法規(guī)和顧客的要求，并保證合同要求的實施；貫徹本院方針，目標和管理體系文件，使管理體系在本項目中有效運行。 校核人熟悉工程概況、設計輸入以及有關的專業(yè)間交接資料、設計、套用條件等有關資料和文件；按校審規(guī)定對設計產品進行校核，負全面校核責任；填寫校審記錄單，確認設計人員是否按校核意見修改設計、簽署有關設計文件。 根據工程勘測設計進展情況，我們將組織專家組參加各階段的設計原則評審、各工藝系統設計方案的討論、評審工作。2 設計進度保障措施 項目組織保障鑒于本項目的重要性，我們將加強本項目的設計進度管理，從項目組織結構上滿足設計進度的要求，具體措施包括： 在初步設計階段采用集中設計的模式，項目成員全職投入本工程的設計工作。 實現標準化、模塊化、個性化設計，提高設計質量，加快設計進度。 加強對設計輸入文件的管理，避免設計錯誤和返工設計輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設備制造商提供的圖紙和資料，其他設計單位提供的設計接口資料以及我院內部各專業(yè)互相提供的資料等。項 目 設 計 人 員 不 穩(wěn) 定 將 對 設 計 和 技 術 服 務 的 進 度 帶 來 影 響 ， 我 院 將 采 取 有 力 的 措 施 ，確 保 參 加 本 項 目 設 計 和 技 術 服 務 人 員 的 穩(wěn) 定 。及時處理顧客的抱怨或投訴，負責將調查問卷和每年的顧客的抱怨或投訴形成報告，作為管理評審的重要輸入和本院實施持續(xù)改進的重要依據。 圖面錯誤造成的修改，不涉及結構變化的，現場設計代表在與相關設計專業(yè)負責人確認后，可直接修改圖紙并辦理設計變更通知書。要求每月至少到項目中主要結構工程和復雜設計工程施工現場巡察一次。對主要專業(yè)設非常駐工地代表，當工地需要時，做到隨叫隨到。第四節(jié) 設計流程控制1 工程設計主要生產流程圖顧客招投標委托合同（顧客要求評審）下達任務項目策劃編制項目設計計劃收資現場工作設計輸入評審設計文件編制設計評審成品校審出版發(fā)放確認設計審查工代服務交付顧客竣工圖 歸檔評價、選擇供方對 供 方 及 其 產品的 控 制設 計 分 包 商供應商對 供 方 提 供 產 品 的 驗證 顧客提供資料互提資料會簽前期、初設、施設前期、初設、施設前期、初設不 中標中標修改意見施工圖設計成品交付流程計劃工程師 項目設總 出版 項目設計部 項目現場2 與顧客和相關方有關的過程控制 與產品及相關方有關要求的確定 產品要求的確定與產品有關的要求包括：顧客規(guī)定的要求；產品用途所隱含的要求；與產品有關的法律、法規(guī)要求和本院確定的附加要求，分述如下：1）顧客規(guī)定的要求主要體現在工程合同中規(guī)定的顧客要求。因此，應按照我院的
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