計(jì)劃處處長(zhǎng)計(jì)劃員的崗位操作指導(dǎo)書(完整版)
【正文】 分析，負(fù)激勵(lì)20元。沒有按要求審核負(fù)激勵(lì)30元/次，沒有在銷貨單簽字每一筆10元。對(duì)日常發(fā)貨負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。如出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)少貨、發(fā)多貨負(fù)激勵(lì)50元領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。沒有完成打印帳、表工作，如出現(xiàn)故障，造成數(shù)據(jù)丟失，進(jìn)行負(fù)激勵(lì)50元監(jiān)督ERP系統(tǒng)日常管理工作，審核ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。給經(jīng)理日?qǐng)?bào)未完工的制令單沒有日?qǐng)?bào)未完成的制令單，負(fù)激勵(lì)10元。各自的操作口令不得隨意泄露，對(duì)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)除對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)人員及上層專職管理人員有職責(zé)提供外，不得隨意向外人提供，更不得向外公司的人泄露，對(duì)無(wú)意和有意泄露公司不允許泄露的數(shù)據(jù)，進(jìn)行負(fù)激勵(lì)100元；各管理人員離開ERP系統(tǒng)時(shí)，必須進(jìn)行關(guān)閉或退出系統(tǒng)，沒有按要求進(jìn)行關(guān)閉和退出系統(tǒng)的ERP人員一次負(fù)激勵(lì)20元，對(duì)隨意泄露自已的口令或通過(guò)不同方式竊取別人登陸ERP系統(tǒng)帳號(hào)的人進(jìn)行負(fù)激勵(lì)50元，隨便進(jìn)行操作和修改單據(jù)的員工負(fù)激勵(lì)100元，其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵(lì)200元。12．每日匯總受訂單及發(fā)貨情況，日?qǐng)?bào)銷售經(jīng)理，對(duì)已完工和不需要再完工的受訂單要用時(shí)關(guān)閉，每日根據(jù)生產(chǎn)部提出的關(guān)閉制令單的申請(qǐng)進(jìn)行當(dāng)日關(guān)閉制令單。、檢驗(yàn)、手續(xù)齊備等日常管理，監(jiān)督發(fā)管的各種原材料庫(kù)、輔料庫(kù)、五金庫(kù)、產(chǎn)成品庫(kù)等帳、物、卡，做到三者相符，并且做到當(dāng)日帳當(dāng)日清，對(duì)不符合公司管理規(guī)定的員工要進(jìn)行負(fù)激勵(lì)處罰，同時(shí)受集團(tuán)審核部監(jiān)督和考核，每日對(duì)貨品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行審核，其余按通用崗位管理規(guī)定進(jìn)行考核?！笆苡唵巍弊觥吧a(chǎn)需求分析”，在“自制成品建議”項(xiàng)目中，對(duì)貨品名稱、請(qǐng)制量、開工日、預(yù)計(jì)完工日、需求日要真實(shí)、客觀、實(shí)際的填寫，檢查系統(tǒng)分析的貨品成品庫(kù)是否正確，請(qǐng)制量和已下訂單量是否準(zhǔn)確，根據(jù)現(xiàn)有原料和生產(chǎn)能力進(jìn)行準(zhǔn)確地制做“采購(gòu)單”和“制令單”，制令單若原材料不足有替代品應(yīng)先做貨品替代，要優(yōu)先下腳料使用計(jì)劃，沒有生產(chǎn)原料庫(kù)存不能做生產(chǎn)需求分析。編號(hào)：日期：2005年 月 號(hào)版本：保密：內(nèi)部分發(fā)號(hào)：控制：集團(tuán)存檔：存檔青島恒昌盛集團(tuán)ERP管理文件（盛坤）計(jì)劃處處長(zhǎng)（計(jì)劃員）的崗位操作指導(dǎo)書編制：
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