經(jīng)理辦公室計(jì)劃物資主管行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)表格(完整版)
【正文】 200 年 月 評(píng)分等級(jí) 評(píng)分項(xiàng)目 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 工作量 正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜ 3 分欄工作量的95%，并且造成整體工作進(jìn)程延遲。 在 3 分基礎(chǔ)提前完成工作計(jì)劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的工程計(jì)劃任務(wù)，并完成額外工作任務(wù) 2項(xiàng)。 在 3 分的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)工作完成比較出色。雖然參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效甚微，且無(wú)故缺席二次。 積極組織形式多樣的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)教培活動(dòng)，實(shí)效明顯。 本人參加工余各種培訓(xùn)獲得優(yōu)秀成績(jī)。雖然參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，但收效不明顯，且無(wú)故缺席一次。 工作中協(xié)調(diào)配合 主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使計(jì)劃內(nèi)工作無(wú)法開(kāi)展。 市電力公司市區(qū)本部專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng) 2 工作效果有效性 在 3 分的基礎(chǔ)上工作有效性下降〉 10%. 在 3 分的基礎(chǔ)上工作有效性下降 5%10%. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)完成負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)召集分公司月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)，制定出月度作業(yè)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 負(fù)責(zé)做好作業(yè)過(guò)程中與外單位的協(xié)調(diào)配合工作，確保作業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效完成，并負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃完成的統(tǒng)
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