【摘要】績效考核管理細(xì)則為了加強運行中心的績效考核工作,提高工作質(zhì)量和工作效率,充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,根據(jù)《績效考核管理辦法》的要求,結(jié)合運行中心的實際情況制定本管理細(xì)則。一、考核范圍 運行中心的所有員工。二、考核目的 總結(jié)運行中心各小組年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況,了解員工在各小組及中心的工作績效、工作能力、工作
2025-04-15 01:52
【摘要】文件編號:QS/XZ-0051of27批準(zhǔn):、目的:為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬對人才引進(jìn)、維持和激勵的作用,結(jié)合公司的實際支付能力和成本控制,特制定本制度。二、薪酬原則薪酬體系內(nèi)部體現(xiàn)公平與平衡性,薪酬水平外部與同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)保持一定競爭力;彈
2025-10-16 08:12
【摘要】 編制:__羅騰茂________日期:_____2007-04-23___審核:________________日期:________________批準(zhǔn):_________________日期:________________
2025-05-04 18:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核指標(biāo)及獎懲方案【方案說明】根據(jù)公司機構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置,公司各部門按職能性質(zhì)劃分為三大類:一類為生產(chǎn)業(yè)務(wù)類部門,即生產(chǎn)部、市場部、采購部;一類為技術(shù)類部門,即設(shè)計部、品質(zhì)部;一類為行政管理部門,即行政部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等。公司經(jīng)營業(yè)績好壞及
2025-08-25 08:30
【摘要】廣州市暢順物流有限公司 客服(部)人員績效考核細(xì)則實施時間2011年8月1日文件編號編制余智剛修改次數(shù)0審核總頁數(shù)11審批版本號初客服(部)人員績效考核細(xì)則(初)
2025-08-17 10:47
【摘要】12為了加強運行中心的績效考核工作,提高工作質(zhì)量和工作效率,充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,根據(jù)《績效考核管理辦法》的要求,結(jié)合運行中心的實際情況制定本管理細(xì)則。一、考核范圍運行中心的所有員工。二、考核目的總結(jié)運行中心各小組年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況,了解員工在各小組及中心的工作績效、工作
2025-12-08 17:30
【摘要】河南鵬升企業(yè)集團(豫)毛莊綠園營銷[2010]0號營銷人員績效考核管理規(guī)定(試行方案一)一、目的:為了規(guī)范營銷部薪酬體系制度,實行新的銷售管理運行模式,促進(jìn)配送中心超市網(wǎng)點經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步調(diào)動營銷
2025-04-08 03:04
【摘要】中國政府和社會資本合作培訓(xùn)中心PPP項目績效考核細(xì)則目錄一、考評主體 3二、考評對象 4三、績效考評指標(biāo)體系框架 5四、建設(shè)期績效考核 6五、運營維護(hù)期績效考核 23六、移交績效考評 62七、退出機制 68PPP項目績效考核細(xì)則績效考評作為XX市綜合
2025-04-14 12:06
【摘要】績效考核評分細(xì)則(森林防火)單位:年月日總得分:項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分方法自評分考評分責(zé)任制落實組織機構(gòu)健全、人員分工明確分有文件和人員分工表得分責(zé)任狀簽訂層層簽訂得分,少一個單位扣分劃定責(zé)任區(qū)、落實責(zé)任人有責(zé)任區(qū)和責(zé)任人劃分表得分,漏一
2025-04-16 12:04
【摘要】教職工績效考核及獎勵性績效工資分配實施細(xì)則一、教職工聘任方案(一)聘任原則根據(jù)我國《教育法》、《教師法》、《教師資格條例》等法律法規(guī),根據(jù)崗位任職條件,遵循“雙向選擇,學(xué)校決定”的基本方針,實行全員聘任。(二)聘任條件1、被聘任的教職工必須熱愛教育事業(yè),遵紀(jì)守法,為人師表。2、被聘任的教職工必須具有與擬聘任崗位相適應(yīng)的國家規(guī)定的教師資格或相應(yīng)學(xué)歷。3、被聘任的教
2025-04-19 03:41
【摘要】第一篇:醫(yī)院績效考核方案細(xì)則 醫(yī)院績效考核方案細(xì)則(模板) 一、考核目標(biāo): 為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧...
2025-10-11 22:33
【摘要】勞務(wù)公司績效考核細(xì)則一、考核目的為了加強對勞務(wù)公司的管理,營造公平的用工環(huán)境,規(guī)范用工秩序。同時鼓勵勞務(wù)公司提供優(yōu)質(zhì)的勞動力資源,保障公司用工的目標(biāo)達(dá)成,特制定本績效考核辦法。二、考核原則1、客觀性:考核以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),客觀的反映各家勞務(wù)公司的實際情況。2、公平性:對于各家勞務(wù)公司使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。3、公開性:考核方案及考核結(jié)果向各
2025-04-08 22:00