藥業(yè)集團責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度(完整版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 16 頁 指導(dǎo)資產(chǎn)管理部組織實施責(zé)任中心業(yè)績評價工作； 審核責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度； 審核責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)； 審核評價目標(biāo)； 審核評價結(jié)果運用方案。組織調(diào)查、統(tǒng)計和分析各責(zé)任中心財務(wù)方面的業(yè)績評價信息，并將業(yè)績評價信息提供給責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員； 統(tǒng)計分析業(yè)績評價信息。 作為責(zé)任中心業(yè)績評價的支持部門，人力資源部所承擔(dān)的職責(zé)包括： 收集人力資源管理方面的業(yè)績評價信 息； 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結(jié)果； 執(zhí)行評價結(jié)果運用方案。 可行原則：責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員能正確應(yīng)用評價方法，責(zé)任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員能保證評價的公正性；評價指標(biāo)是可以量化的；業(yè)績評價信息是可以獲得的。 責(zé)任中心業(yè)績評價內(nèi)容包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理 和學(xué)習(xí)成長四個方面的指標(biāo)： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 16 頁 財務(wù)指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在財務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終體現(xiàn)； 客戶指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在客戶和市場上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)； 內(nèi)部管理指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在內(nèi)部管理制度和管理流程上的體現(xiàn)，通常包括單位成本、生產(chǎn)周期、人均勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵； 學(xué)習(xí)成長指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績在持續(xù)成長方面的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。 當(dāng)對權(quán)屬公司和集團公司職能部門進(jìn)行評價時，總裁辦公會成員的評價資格系數(shù)如下： 集團公司董事長和總裁的評價資格系 數(shù)為“ 3”； 公司副總裁、董事的評價資格系數(shù)為“ 2”； 集團公司職能部門總經(jīng)理的評價資格系數(shù)為“ 1”； 各權(quán)屬公司外派董事代表的評價資格系數(shù)為“ 1”。 權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果是權(quán)屬公司外派董事、外派監(jiān)事個人考核工作業(yè)績的重要組成部分，將考核對象所在職能部門的業(yè)績評價結(jié)果與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對考核對象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運用于考核對象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。 本制度由集團資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 16 頁 評價文檔歸檔、保管和查閱 責(zé)任中心業(yè)績評價文檔包括評價標(biāo)準(zhǔn)、評價結(jié)果、業(yè)績評價信息等相關(guān)文檔和量表。 評價結(jié)果運用 本制度的評價結(jié)果運用對象為： 集團公司評價結(jié)果運用對象：集團公司總裁和副總裁。 評價量化辦法 資產(chǎn)管理部根據(jù)相關(guān)部門提供的業(yè)績評價信息， 具體打分量化辦法參看文件《集團責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)》。 集團公司業(yè)績評價流程包括以下步驟： 集團董事會發(fā)出業(yè)績評價通知； 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； 各評價支持部門按要求收集并提交集團公司業(yè)績信息； 總裁撰寫述職報告； 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進(jìn)行審計； 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計、分析集團公司業(yè)績信息； 總裁在董事會做述職報告； 董事會對集團公司進(jìn)行指標(biāo)打分； 董事會委托資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運用方案； 董事會委托人力資源部執(zhí)行評價結(jié)果運用方案。 制定標(biāo)準(zhǔn)和評價原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在確定評價標(biāo)準(zhǔn)和評價目標(biāo)時，要基于集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略。 組織分析評價結(jié)果。資產(chǎn)管理部在責(zé)任中心業(yè)績評價管理體系中所承擔(dān)的職責(zé)包括： 編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績評價管理制度。 組織和職責(zé)
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