【正文】 圖解控制法 ?進度 甘特圖 ?成本 —累 計費用曲線圖 ?人力物力資源 —資源載荷圖 chapter__12 37 圖解控制法 －甘特圖 chapter__12 38 Project 生成圖示 chapter__12 39 圖解控制法 － 累 計費用曲線 ?累計費用（ S）曲線是項目累計成本圖，將項目各個階段的費用進行累計，就得到了平滑的、遞增的計劃成本和實際成本的曲線 chapter__12 40 累 計費用曲線圖 計劃 實際 chapter__12 41 圖解控制法 －資源載荷圖 chapter__12 42 n Project 生成圖示 chapter__12 43 項目圖解控制 ?用甘特圖、累計費用曲線圖和資源載荷圖共同監(jiān)控項目 ?綜合考慮 ?優(yōu)點：直觀，可面向管理者和項目人員 ?缺點：只能提供視覺印象，不能提供其他重要的量化信息，例如：相對于完成的工作量預算支出的速度。 掙值 =已完成工作的百分比 x 完成這項工作預計需花費的成本 chapter__12 48 已獲取價值分析模型 輸入： 1. BCWS 2. BCWP 3. ACWP 4. BAC 輸出： 1. CV 2. CPI 3. SV 4. SPI 5. EAC 6. VAC 7. SAC 已獲價值分析 chapter__12 49 輸入 ?BCWS(Budgeted cost of work scheduled) ?計劃工作成本 ?ACWP(Actual cost of work performed) ?實際工作成本 ?BCWP(Budgeted cost of work performed) ?已獲值 (Earned Value) ?BAC(Budget At Completion) ?預算總值（估算結果） chapter__12 50 BCWS：項目預算成本 ? 項目預算成本，簡稱 BCWS，即 Budgeted Cost of Work Scheduled。 ? 從這個角度來說，工程承包企業(yè)的收入要等他的工作完成之后，工程款才能轉變?yōu)閷嵤﹩挝坏匿N售收入。如果掙值大于實際成本，那么成本偏差是正的，它反映成本績效比較好，反之，如果成本偏差是負數，代表的是成本的超支，就是成本項目的績效有問題。如何評判項目目前的績效 chapter__12 61 例題分析 n 成本偏差 =BCWPACWP =1500 X 95%1350 = 14251350=75 節(jié)約費用 n 進度偏差 =BCWPBCWS =1500 X 95%1500 = 14251500= 75 落后進度 chapter__12 62 BCWP（已完成工作的預算成本）的計算 掙值分析的難點是計算 BCWP. ?方法一：自下而上 很 麻煩，需要專門人員連續(xù)不斷地計算開發(fā)的產品價值。完成工作量的價值大于實際花費的價值。適用間接度量的質量特性（例如：使用性，靈活性）。本章重點介紹分析項目進展性能的兩種方法：圖解控制法和掙值分析法 ?圖解控制方法是綜合甘特圖、費用曲線以及資源載荷圖來分析項目的一種方法 ?掙值分析法是利用成本會計的方法評價項目進展情況的一種方法，它是從新的角度看待成本和進度差異的一種方法 chapter__12 134 作業(yè) 1. 在用微軟的 Project工具編制的各自計劃的基礎上，對項目進行跟蹤，并給出跟蹤的結果數據和相應的視圖。 chapter__12 92 趨勢分析法 n 運用數字技巧，依據過去的成果預測將來的產品。 chapter__12 87 本章要點 一、項目集成管理 二、范圍管理 三、時間 \成本管理 四、質量管理 五、團隊管理 六、溝通管理 七、風險管理 八、合同管理 九、案例分析 chapter__12 88 質量性能控制 方法： ?質量度量 ?控制圖法 ?趨勢分析法 輸入： 質量計劃標準 軟件產品 輸出： 產品接收與否 過程調整 質量保證 質量控制 chapter__12 89 質量跟蹤控制的方法 ? 質量度量法 ? 控制圖法 ? 趨勢分析法 chapter__12 90 質量度量方法 ? 尺度度量：它是定量度量，適用可直接度量的特性。 chapter__12 72 輸出 3 ? 工作完成的預測成本： ? EAC （ Estimate At Completion） =BAC/CPI ? 其它借鑒公式 ? EAC=BAC/(CPI*SPI) ? EAC=ACWP+(BACBCWP) ? EAC= ACWP+剩余工作的新估計 ? 不同預測方法的區(qū)別是：分別假定了未來的 CPI保持不變 、CPI=1或需要重新估計 CPI。 chapter__12 58 以獲價值分析原理 費用 時間 資源 當前日期 BCWS ACWP BCWP BAC CV：－１ SV：１ １２ １０ １１ chapter__12 59 掙值分析法的三個主要參數 ? 項目的 預算成本（ BCWS） 、 掙值（ BCWP） 和項目的 實際成本（ ACWP） 都是隨著時間而不斷變化的，一直到項目結束為止。 它說明到該日期為止實際花了多少錢。 ? BCWS在工作實施中應保持不變，除非合同有變更 chapter__12 51 BCWP：掙值（已完成預算成本） ?budgeted cost for work performed ?已完成工作的預算，即掙值，根據批準認可的預算，到某一時點時已經完成的工作所需投入資金的累計值 ?業(yè)主正是根據掙值對承包商完成的工作量進行支付，也就是承包商掙得的金額 ?已完成工作必須經過驗收，符合質量要求，掙值反映了滿足質量標準的項目實際進度，真正實現了投資額到項目成果的轉化 ?是從實際完成工作的角度來看“績效”的，而不是傳統(tǒng)上從預算動支的情況來看“績效”的 chapter__12 52 掙值舉例 ? 以工程項目為例，如果業(yè)主或者甲方把項目的工程款全部一次性撥付給承包商，假定是 100萬元，那么在財務核算上實際上是承包商獲得了 100萬元的銷售收入。 chapter__12 47 已獲取價值概念 ? 也叫 掙值， 是利用成本會計的概念評估項目進展情況的一種方法。 8） 按期按任務性質統(tǒng)計項目任務的時間分配情況 。跟蹤采集的具體對象可以參見度量計劃中的相關度量指標。 就像多米諾骨牌那樣，未經查詢的問題很可能摧毀整個有機體。 ?項目跟蹤要回答的問題： ?目前在哪里？ ?要到達哪里？ ?如何到達那里？ ?是不是在走向那里？ chapter__12 6 項目跟蹤控制的基本概念 ? 項目控制 ：運用項目跟蹤所提供的信息使得項目實際業(yè)績與計劃相一致的具體行動 項目控制主要著眼于項目的三個因素 質量、成本、時間 chapter__12 7 項目跟蹤控制的基本概念 ?跟蹤與控制的關系 ? 項目 跟蹤就是 在項目進行中始終 保持控制 。 chapter__12 10 ?項目的跟蹤與控制的重要性 一個項目好比一個有機體。 ?監(jiān)控項目實際情況，記錄反映當前項目狀態(tài)的數據 . ?項目度量實施過程 chapter__12 26 確立采集對象 ? 采集對象主要是對項目有重要影響的內部和外部因素。 5） 記錄 除人力成本以外的其他 成本消耗 。 chapter__12 44 圖解控制法－圖例 1 chapter__12 45 圖解控制法 －圖例 2 chapter__12 46 掙值分析法 ? 是對項目實施的進度、成本狀態(tài)進行績效評估的有效方法。 ? 是指 到目前為止的總預算成本。也就是說 掙值是已經完成工作的預算成本 。 chapter__12 57 SV：進度偏差（ Schedule Variance） ? SV=BCWPBCWS ? SV，即進度偏差。 ?方法二：公式計算方法 ? 50/50規(guī)則 : ?當一項工作開始時，假定已經獲得一半的價值，完成時才獲全部的價值。 chapter__12 82 案例題 2 P237 ? 項目的階段計劃