員工離職分析報(bào)告文案(完整版)
【正文】 輕舞，讓夢(mèng)，隨蝶兒翩躚。目前可以從兩方面入手：一是健全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并豐富培訓(xùn)課程庫(kù)的內(nèi)容；二是建立完整的素質(zhì)、知識(shí)、技能模型體系；在做好這兩方面工作的基礎(chǔ)上指導(dǎo)將員工自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)與公司組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為公司的發(fā)展提供源源不斷地人才。專業(yè)人才不一定是優(yōu)秀的管理者。要改變過(guò)去那種因編制偏松，單個(gè)員工工資額偏緊，勞資雙方都不滿意的局面。問(wèn)題不一定是在留人的技巧上面。例如覺(jué)得XXX炒作法沒(méi)用，不理解和不愿意執(zhí)行XXX炒作法等。而且下表中的離職原因僅僅是通過(guò)離職員工填寫離職申請(qǐng)表及部分經(jīng)離職面談得到簡(jiǎn)單的了解?！?員工離職的弊：?jiǎn)T工離職率一旦超過(guò)一定的限度，特別是主動(dòng)離職情況增加時(shí)，則會(huì)帶來(lái)不利影響。二是新的薪酬方案低于門店員工的預(yù)期：雖然門店員工的基本工資有接近20%的顯著提升，但是取消了150元/月的餐費(fèi)補(bǔ)助，相當(dāng)程度上降低了薪酬調(diào)整的效果。工作時(shí)間的安排不合理，過(guò)于強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，推崇自愿加班，無(wú)償加班導(dǎo)致額外增加員工的工作時(shí)間，經(jīng)濟(jì)上又取消補(bǔ)償，長(zhǎng)此以往，員工身心難以承受必然選擇離開(kāi)。招聘過(guò)程中，應(yīng)把招人和留人結(jié)合在一起，對(duì)其性格、價(jià)值觀、求職動(dòng)機(jī)、期望值作充分的了解，排除只注重應(yīng)聘者的知識(shí)和能力的行為。中層基層管理者是員工接觸最頻繁的，其行為不僅影響到工作的展開(kāi)，而且直接影響到員工個(gè)人的意識(shí)與行為。同時(shí)溝通有利于員工的情緒表達(dá)，為員工提供了一種釋放情感的情緒表達(dá)，并滿足了員工的社交需要。我的小城，桃花已然開(kāi)成海，像是一場(chǎng)粉色的春夢(mèng)。 生命里，總會(huì)有一些人，漸行漸遠(yuǎn)，偶爾想起，卻只是停留在文字里，那一抹淡淡的回憶。嗅著陽(yáng)光的味道，把自己置身于大自然中，真好！只要心足夠明媚，縱然有小小的陰霾也無(wú)妨?！ 〈汗鉄o(wú)限溫柔地灑滿山川，我愿，生命里所有的遠(yuǎn)方，都開(kāi)滿春天的芬芳，待一輪明月悄悄爬上西窗，歸來(lái)的都是安詳。用一些事情，總會(huì)看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。這樣的日子，適合出去走走，吹吹風(fēng)，賞賞春天的美景，放松一下身心，這也是一種快樂(lè)。于喧囂紅塵中，守著心靈的一方山水。珍惜眼前的幸福，緊握手中的暖意，面向青山綠水，一路微笑，一路行走…… 情暖山水間，盈一份詩(shī)意于心田，以云的飄逸輕盈過(guò)往，以花的姿態(tài)擁馨香滿懷，以文字的杯盞邀約一曲細(xì)水長(zhǎng)流。守住心底最美風(fēng)景，是一種風(fēng)度，一種期望。改善培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)在中基層管理者中，應(yīng)適當(dāng)推行優(yōu)勝劣汰，對(duì)部分不合格的中層管理者進(jìn)行崗位考察淘汰，改變其只上不下的任免做法。 從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)調(diào)整崗位設(shè)置、人員編制、薪酬政策和制度。培訓(xùn)工作得到了管理者的重視，培訓(xùn)機(jī)會(huì)大大增多，但是培訓(xùn)的內(nèi)容偏重概念性，理念性，心態(tài)方面，缺少與改善工作績(jī)效相關(guān)的實(shí)用性知識(shí)技能方面的內(nèi)容。因“不適應(yīng)管理風(fēng)格、工作不開(kāi)心” “不適應(yīng)工作時(shí)間與工作強(qiáng)度”“ 工作不能發(fā)揮
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1