【正文】 六、案例分析：日期摘要數(shù)量單位單價(jià)金額期初結(jié)存150件609000領(lǐng)出70件購進(jìn)100件626200領(lǐng)出50件領(lǐng)出90件購進(jìn)200件6813600領(lǐng)出60件要求：分別用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法分別對(duì)期末存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)并進(jìn)行本期耗用成本的計(jì)算并填寫下列表。 16560 ：是指實(shí)際損失超過預(yù)期損失并應(yīng)計(jì)算其成本的損失。 服務(wù)可能會(huì)因顧客的需求而出現(xiàn)微小的變化。該公司在此銷售水平上恰好保本。：是計(jì)算項(xiàng)目獲得的報(bào)酬率的一種折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法，它是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。（128）=15000（件）損益平衡點(diǎn)銷售數(shù)量（金額）=1500012=180000（元） （3）安全邊際=1800015000=3000（件）或=300012=36000（元） 安全邊際率=3000247。（2）分別計(jì)算以實(shí)物量和金額表示的損益平衡點(diǎn)銷售量。3. 回收期：回收期法是投資評(píng)價(jià)方法中最簡(jiǎn)單的一種方法，即計(jì)算收回初始投資額所需要的時(shí)間。 在前三道工序中分別產(chǎn)生的總成本為5000元、4000元、6000元。 數(shù)字是估計(jì)出來的，如果業(yè)務(wù)量水平存在重大差異，制造費(fèi)用將會(huì)被過高或過低地分?jǐn)?。，正常生產(chǎn)量6000件，單位售價(jià)50元，每件產(chǎn)品耗費(fèi)直接材料15元、直接人工10元、變動(dòng)制造費(fèi)用8元，全年固定性制造費(fèi)用總額42000元，固定性銷售管理費(fèi)用總額10000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)銷售管理費(fèi)用3元，連續(xù)三年的生產(chǎn)量及銷售量資料如下表所示： 產(chǎn)量資料表 單價(jià)：元第一年第二年第三年合計(jì)期初存貨0010000本期生產(chǎn)60006000600018000本期銷售60005000700018000期末存貨0100000根據(jù)以上資料分別采用完全成本法和邊際成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本和全年稅前凈利潤(rùn)，填寫如下表： 單位產(chǎn)品成本表 單位：元邊際成本法完全成本法變動(dòng)制造成本固定制造費(fèi)用單位產(chǎn)品成本 邊際成本法成本報(bào)表 單位：元第一年第二年第三年合計(jì)銷售收入變動(dòng)成本：變動(dòng)制造成本變動(dòng)推銷管理費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)固定成本：固定制造費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用稅前凈利潤(rùn) 全部成本法成本報(bào)表 單位：元第一年第二年第三年合計(jì)銷售收入銷售產(chǎn)品制造成本：期初存貨本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售產(chǎn)品成本期末存貨銷售產(chǎn)品制造成本小計(jì)銷售毛利銷售及管理費(fèi)用變動(dòng)銷售管理費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用稅前凈利潤(rùn) 本期銷售成本20銷售20銷售（100+50+70+80）=（元/公斤） 月末結(jié)存材料的實(shí)際成本=（100+50+70+808013030）=（元）當(dāng)月發(fā)出材料的實(shí)際成本=(1001000+501050+70980+801100)=（元），并已經(jīng)將200000小時(shí)分配給生產(chǎn)部門。（3）7日，購入甲材料70公斤，每公斤實(shí)際成本980元，材料已驗(yàn)收入庫。其購進(jìn)與發(fā)出存貨的有關(guān)資料如下：2012年4月：4月13日——以每件$4月28日——以每件$2012年5月：5月3日——以每件$5月18日——以每件$5月30日——發(fā)出1500單位材料則2012年5月30日發(fā)出材料的全部成本為( )A.$2360 B.$3338 C.$3960 D.$21609．下列哪項(xiàng)會(huì)計(jì)原則（ ）要求存貨不能隨便的變更計(jì)價(jià)方法 10. 一家企業(yè)計(jì)劃以單位產(chǎn)品耗用5小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)速度生產(chǎn)40000單位產(chǎn)品，并已經(jīng)將200000小時(shí)分配給生產(chǎn)部門。因此，任何新的產(chǎn)品投產(chǎn)都將增加新的資源支出。 答：影響因素包括：（1）企業(yè)是否為勞動(dòng)密集型企業(yè)。半變動(dòng)成本：那些既有固定成本成分又有變動(dòng)成本成分的成本，因此它某種程度上受業(yè)務(wù)量水平的影響。（3）編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售成本計(jì)算表。由于利潤(rùn)中心無投資決策權(quán)，所以對(duì)利潤(rùn)中心的考核，一般采用單一的利潤(rùn)指標(biāo)體系即可，如部門貢獻(xiàn)邊際、部門經(jīng)理可控邊際、部門邊際、部門稅前利潤(rùn)和公司稅前利潤(rùn)等。（3）正確。但是他的設(shè)想也并非盡善盡美，有些具體方面存在著明顯的錯(cuò)誤。該企業(yè)是一個(gè)規(guī)模較大的機(jī)器制造行業(yè)，主要有五個(gè)生產(chǎn)制造車間和三個(gè)輔助性部門，三個(gè)輔助性部門分別是維修部門、供電供暖部門和行政管理部門。（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。（2）工人制作桌子，每桌人工工資成本為$40。其特點(diǎn)是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任只有收入，不對(duì)成本負(fù)責(zé)，因此，對(duì)收入中心只考核其收入實(shí)現(xiàn)情況。如管理人員的工資，辦公費(fèi)等。包括直接材料、直接人工和直接費(fèi)用。（5）錯(cuò)誤。 答：（1）錯(cuò)誤。三、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述決策的過程。，必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)?！镀髽I(yè)成本管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)資料 齊青樺老師編寫第一、二、三章滕建富老師編寫第四、五章王素珍老師編寫第六、七章第一章 成本管理會(huì)計(jì)概述本章重點(diǎn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作信息決策過程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別成本管理會(huì)計(jì)性質(zhì)考核要求：理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)信息的概念、信息使用者、特征的不同，會(huì)區(qū)分三種信息識(shí)記決策過程理解決策過程涉及的管理人員理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別理解成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素一、單項(xiàng)選擇題以下屬于戰(zhàn)略信息的是（ ） 以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（ ） 以下屬于運(yùn)營(yíng)信息的是（ ） 以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（ ） 以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是（ ） 以下屬于運(yùn)營(yíng)信息特征的是（ ） （生產(chǎn)、定價(jià)、庫存） 戰(zhàn)略信息的使用者主要是（ ） 戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主要是（ ） 運(yùn)營(yíng)信息的使用者主要是（ ） 決策的計(jì)劃過程的步驟是（ ），確定備選方案，選擇方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。1決策的計(jì)劃職能由（ ）實(shí)施。答：（1）識(shí)別目的或問題；（2）確定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案；（3）收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)行決策，描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致；（5）實(shí)施決策；（6）獲得關(guān)于實(shí)際結(jié)果的數(shù)據(jù)；（7）將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；（8）必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的職能是為決策提供可靠信息 （2）錯(cuò)誤。在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征上，管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在很多方面相同，如可靠性、相關(guān)性、可理解性和及時(shí)性等。固定成本：指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關(guān)范圍內(nèi)不會(huì)受業(yè)務(wù)高低影響的成本。具體分為：制造費(fèi)用，包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時(shí)所發(fā)生的全部間接費(fèi)用，如潤(rùn)滑油、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)和廠房租金；管理費(fèi)用，指企業(yè)管理活動(dòng)所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如辦公設(shè)備的折舊費(fèi)、管理人員的工資；銷售費(fèi)用，指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如廣告費(fèi)、產(chǎn)品展覽室的租金；配送費(fèi)用，指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如包裝成本、送貨人員工資及倉庫的租金；研究費(fèi)用，指為鞏固企業(yè)的市場(chǎng)份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如研究人員工資、研究設(shè)施相關(guān)的租金；開發(fā)費(fèi)用，指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如參與開發(fā)活動(dòng)人員的工資以及開發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金；財(cái)務(wù)費(fèi)用，指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如財(cái)務(wù)人員的工資財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的辦公費(fèi)。此類責(zé)任中心一般是創(chuàng)造收入的部門。（3）一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過程，其年報(bào)酬為$38,000。（9）銷售人員每銷售一張桌子獲傭金$30。以上各部門都具有較大的獨(dú)立性。下面針對(duì)他的具體設(shè)想一一詳細(xì)分析如下：（1）錯(cuò)誤。責(zé)任中心的含義就是指由專人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并具有相應(yīng)管理權(quán)限的企業(yè)內(nèi)部單位。而投資中心具有投資決策權(quán)，對(duì)其不但要考核和評(píng)價(jià)利潤(rùn)指標(biāo)，而且還要考核和評(píng)價(jià)其所用資金的使用效果，即考核其投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)。答：（1）產(chǎn)品或服務(wù)的總成本主要由三個(gè)要素構(gòu)成：原材料成本，指生產(chǎn)過程中使用的原材料；人工成本，指與生產(chǎn)過程中雇傭的勞動(dòng)力相關(guān)的費(fèi)用；其他費(fèi)用，指與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用，如電費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)。如收取固定服務(wù)費(fèi)同時(shí)按耗用數(shù)量支付變動(dòng)費(fèi)用的物業(yè)費(fèi)，公路稅這種固定費(fèi)用和燃料、維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)這些變動(dòng)費(fèi)用的交通費(fèi)用。如果企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升會(huì)極大地增加成本，如果是資金密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來較低的成本增加；（2）管理方式，如果管理層致力于成本降低，可能會(huì)降低間接生產(chǎn)成本；（3）企業(yè)是否滿負(fù)荷生產(chǎn)。 拉姆公司2012年作業(yè)及成本性態(tài)作業(yè) 成本性態(tài)組裝配件 每直接人工小時(shí)10美元調(diào)整設(shè)備 變動(dòng)成本：每次調(diào)整100美元 半固定階梯成本：每階梯30000美元，每階梯=10次調(diào)整接收貨物 半固定階梯成本：每階梯40000美元，每階梯=2000小時(shí) 一個(gè)新產(chǎn)品有兩個(gè)設(shè)計(jì)方案：，每個(gè)設(shè)計(jì)方案的有關(guān)信息如下表： 拉姆公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案作業(yè)動(dòng)因 設(shè)計(jì)1 設(shè)計(jì)2直接人工小時(shí) 3000 2000調(diào)整次數(shù) 10 20接收貨物小時(shí) 2000 4000 公司最近用直接人工小時(shí)作為成本動(dòng)因建立了生產(chǎn)成本公式，Y=150000+20XR= 要求：（1）假定設(shè)計(jì)部門得知只有直接人工小時(shí)影響制造成本，只能根據(jù)直接人工小時(shí)計(jì)算每種設(shè)計(jì)的成本，你認(rèn)為應(yīng)選哪種設(shè)計(jì)？（2）如果利用所有的成本動(dòng)因計(jì)算設(shè)計(jì)的成本，應(yīng)該選哪種設(shè)計(jì)？答：（1）設(shè)計(jì)1成本：20*3000=$60000設(shè)計(jì)2成本：20*2000=$40000因?yàn)樵O(shè)計(jì)2成本低，應(yīng)選設(shè)計(jì)2。 收到的實(shí)際產(chǎn)量是50000單位，但是花費(fèi)了300000小時(shí)。（4）12日，發(fā)出甲材料130公斤。 收到的實(shí)際產(chǎn)量是20000單位，但是花費(fèi)了32