商業(yè)街物業(yè)管理方案(完整版)
【正文】 垃圾6201210洗衣粉洗滌物品5包/月210潔廁靈清潔便池130310消毒液殺菌115115垃圾袋裝垃圾50個(gè)/月膠皮手套保護(hù)用品510510生活垃圾清運(yùn)費(fèi)5箱5000元/年122084合計(jì)2400（5.）設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修費(fèi)（4601元/月） 單位：元類目子項(xiàng)目測(cè)算依據(jù)月度分?jǐn)傠娞?部維保維修費(fèi)（3800元/）122850年檢費(fèi)（600元/）12450維修配件更換（1000元/）12750消防系統(tǒng)維修費(fèi)尚未驗(yàn)收保養(yǎng)費(fèi)尚未驗(yàn)收給排水系統(tǒng)維修費(fèi)（2000元/年）167配件費(fèi)（1000元/年）84中央空調(diào)系統(tǒng)維修費(fèi)付款不明確配件費(fèi)照明系統(tǒng)維修費(fèi)用0更換配件300監(jiān)控系統(tǒng)維修費(fèi)付款不明確添加或更換費(fèi)用合計(jì)4601五、特色化服務(wù) 統(tǒng)一為商戶辦理相關(guān)證件，凡是租賃商業(yè)街的商戶，都可根據(jù)自身情況由物業(yè)代辦相關(guān)證件，所有辦證所需表格均可到物業(yè)填寫，由物業(yè)統(tǒng)一提報(bào)。 物業(yè)進(jìn)場(chǎng)后所有新租賃的業(yè)主統(tǒng)一按照新合同約定的租金和物業(yè)費(fèi)執(zhí)行，合同期兩年之內(nèi)的業(yè)主待合同到期后按照新合同執(zhí)行，超過(guò)兩年的逐戶進(jìn)行協(xié)調(diào)，將原合同期限縮短至兩年（協(xié)商未通過(guò)的可用其他優(yōu)惠予以補(bǔ)償）。營(yíng)銷公司在租賃時(shí)可作為福利進(jìn)行宣傳，先租先送，送完為止。包干與租金相結(jié)合：，停車場(chǎng)費(fèi)用另行商討，將優(yōu)惠反饋給商戶，物業(yè)代收房屋租金中的10%為物業(yè)所有，一切花銷由物業(yè)自行負(fù)擔(dān)。第三階段：商鋪?zhàn)赓U率達(dá)到80%以上。保潔：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商業(yè)街進(jìn)行開荒。工程：參照設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)園區(qū)的水管、電路、管道井、設(shè)備機(jī)房、消防栓、欄桿扶手、基礎(chǔ)建筑、門窗等進(jìn)行全方位的檢查，將所有問(wèn)題羅列在《問(wèn)題匯總表》上，交由開發(fā)企業(yè)統(tǒng)一維修。編輯各崗位的崗位職責(zé)，操作規(guī)范，考核標(biāo)準(zhǔn)等。具體工作內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理：與工程一起對(duì)紙質(zhì)版施工圖紙進(jìn)行交接，并交由客服進(jìn)行存檔。并在次日上午5點(diǎn)到10點(diǎn)間配合車輛停放到指定位置。白班： 南街崗2名保安主要指揮車輛有序停放，并在不忙的時(shí)候輪流參與整條商業(yè)街的巡邏，特別是小吃攤周圍和客戶相對(duì)集中的店鋪。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排完成臨時(shí)性的打掃工作。 聽從項(xiàng)目經(jīng)理安排，參與活動(dòng)前的活動(dòng)布置和協(xié)調(diào)工作。不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡查，對(duì)各崗位工作中的不足進(jìn)行記錄，并落實(shí)到人及時(shí)整改。其中1名巡邏崗每天負(fù)責(zé)關(guān)閉和開啟菜市場(chǎng)通道大門。另一名員工工作時(shí)間為13:0016:30,17:0021:30?？头藛T只能周一到周五任選一天休息，但確保每天7:3021:30都有客服值班工程：3名主要負(fù)責(zé)日常公區(qū)巡查、商戶報(bào)修，工作時(shí)間與客服一致，如果遇到商業(yè)街活動(dòng)，時(shí)間另行調(diào)整。保潔：6名保潔班長(zhǎng)1名，保潔員5名。督促客服催收房屋租金和水電費(fèi)，遇到收繳困難的商戶，上門進(jìn)行溝通。 各種檔案的管理。 遇
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