新員工試用期培訓(xùn)流程與方案(完整版)
【正文】 部門崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)人：根據(jù)新員工入職崗位，做好培訓(xùn)計(jì)劃和方案、全程把控培訓(xùn)進(jìn)度，監(jiān)督并指導(dǎo)帶崗人的“傳幫帶”作用，驗(yàn)收新員工學(xué)習(xí)效果，根據(jù)崗位培訓(xùn)情況及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，直到新員工能勝任本職工作。新員工入職部門模塊培訓(xùn)清單 日期： 年 月 日新員工所在部門崗 位姓 名提前準(zhǔn)備□準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容和資料、課件等□告知員工培訓(xùn)要求和地點(diǎn)基本介紹□以友好的態(tài)度對(duì)新員工到來表示正式歡迎□介紹部門概況、組織架構(gòu)、本部門職責(zé)、與其他部門工作關(guān)系□介紹各成員姓名、職務(wù)、主管、同事、輔助人員、部門內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系□安排介紹一名引路人，闡明雙方關(guān)系和職責(zé)義務(wù)□介紹本部門常用的文件、單據(jù)、表格□介紹部門主要流程和操作方式□介紹部門規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)本職工作信息□重點(diǎn)闡述工作崗位職責(zé)和要求標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)□重點(diǎn)闡述常見問題的處理方式和協(xié)作方式講解工作要求□崗位在部門的作用和發(fā)展路線□工作質(zhì)和量的要求□工作中的基本規(guī)則□常見問題的處理方式和協(xié)助問題的處理方式強(qiáng)調(diào)□確定新員工已經(jīng)了解部門有關(guān)規(guī)則和規(guī)定※崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)※崗位發(fā)展規(guī)劃路徑※部門流程和操作方式、要求※新人培訓(xùn)課程和安排※部門成員架構(gòu)關(guān)系※部門常用流程的規(guī)則和操作要領(lǐng)※部門內(nèi)部管理和運(yùn)營規(guī)則※協(xié)作關(guān)系和協(xié)作關(guān)系的操作人際關(guān)系□上下級(jí)和同事間問題的處理方式□部門間問題的處理方式（以上內(nèi)容已向新員工講明）入職引導(dǎo)人員簽名： 日期： （以上內(nèi)容本人已明白）新員工簽名： 日期： （此項(xiàng)工作已完成）所在本門負(fù)責(zé)人簽名： 日期： 注：此表由新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)人填寫，完成每項(xiàng)內(nèi)容后可在方框內(nèi)打“√”； 請(qǐng)新員工從入職之日開始一天內(nèi)將此清單填妥，遞交人力資源部。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。8) 職業(yè)發(fā)展、薪資、福利9) 流程及應(yīng)用10) 其他 崗位培訓(xùn)內(nèi)容由崗位培訓(xùn)人根據(jù)崗位制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和進(jìn)度，監(jiān)督并指導(dǎo)帶崗人做好對(duì)新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，直至新員工能勝任本崗位工作。帶崗人：根據(jù)崗位培訓(xùn)人制定的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，結(jié)合實(shí)際工作安排，指導(dǎo)新員工熟悉工作內(nèi)容，耐心講解工作流程和操作規(guī)范，及時(shí)向崗位培訓(xùn)人反饋“教”與“學(xué)”的情況，做好“傳幫帶”的榜樣，讓
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1