書店可行性研究報(bào)告(完整版)
【正文】 此，總結(jié)下來，本書店的主要消費(fèi)者正是廣大的高校師生。不像虛擬書店，看到簡介合適，但可能那并不是你要的書。l 休息平臺：充分利用玻璃門外的平臺區(qū)域，擺放一些露天桌椅等，可供讀者休息及互相交流等。過于死板的裝飾，也使得書店僅能成為一個冷冰冰的買書賣書交易地，無法給讀者提供人性化服務(wù)，更無法帶給客人閱讀的樂趣。2．項(xiàng)目概況希望能為廣大的讀者打造一個新型的閱讀空間，我們將打破以往書店千年不變的老面孔，移走冰冷的鐵書架，取而代之的是舒適的沙發(fā)，擺放整齊而又不死板的各式書籍等等。l 服務(wù)辦理區(qū)域：工作人員專區(qū)，書店鼓勵讀者在書店借閱書籍，因此讀者可以在此辦理圖書的借閱手續(xù)，或者買書、預(yù)定座位、購買簡單飲品等。l 湖南大學(xué)是一所以理工科為主的大學(xué)，這是人們普遍的認(rèn)知。3. 價(jià)格收費(fèi)預(yù)測l 書籍價(jià)格：這一方面主要考慮與書籍定價(jià)保持一致，書店實(shí)行會員制度，會定期舉辦會員活動，同時會員購書也要享受相應(yīng)優(yōu)惠。l 由于經(jīng)驗(yàn)不足，書店各項(xiàng)管理制度，以及詳細(xì)資金流向預(yù)測較難制定、估算，并且，消費(fèi)者需求比較多樣化，對于一些書籍沒有大量、專一的購買行為，很難把我學(xué)生主導(dǎo)潮流。②以方便學(xué)生為主，不追求絕對有利的高價(jià)區(qū)域。關(guān)于在校大學(xué)生的閱讀興趣我們進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，具體調(diào)查表及其結(jié)果如下。E、從即日起，確認(rèn)丟書，要追究當(dāng)班人員的責(zé)任。l 2011年元旦，書店開業(yè)?。ㄎ澹┩顿Y估算店面前期的支出如下表：總計(jì)44500元店面租金20000元桌椅、沙發(fā)、書架2500元書籍15000元首月租金6000元押金14000元裝修5000元其他2000元店面租金月租，應(yīng)在預(yù)計(jì)銷售額的10%以下，以5—8%為宜。l 免費(fèi)體驗(yàn)，擴(kuò)大宣傳，在書店?duì)I業(yè)前三天所有顧客可免費(fèi)進(jìn)行書籍借閱（注：免費(fèi)期限定為兩周），以此宣傳我店產(chǎn)品。另外，圖書的存放對于外部環(huán)境要求比較高，濕度不能太大，屬易燃物品，倉庫中需要配備齊全的消防器械?？梢?，往小了說，書店事關(guān)我們能否買到好書，能否幫大家維持閱讀趣味；往大了說，它是一個城市除圖書館之外，最重要的文化茶館、閱讀推力、書籍倉庫。書店的文化公益性，便體現(xiàn)于此。（九） 社會評價(jià)在閱讀率日趨下降，閱讀品位亟需提升，閱讀能力越發(fā)薄弱的今天，有無數(shù)人徘徊于看與不看的二元選擇中。定期舉行會員活動，比如推出“以書換書”特設(shè)活動，就是把一部分學(xué)生的閑置書籍收集，按照書籍的新舊程度、受歡迎程度進(jìn)行評估，然后換給其我店的一些書籍。B. 圖書外借估計(jì)每月可以帶來10000元的純收入。多人值班，有明確責(zé)任人的，責(zé)任人負(fù)擔(dān)大部或全部
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