【正文】 方案審查的重點是安全文明施工管理目標、安全管理體系、安全管理組織機構(gòu)及責任制、管理規(guī)章制度、施工現(xiàn)場總平面布置、安全文明施工設(shè)施、安全標牌、標識及其設(shè)置、安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。監(jiān)理記錄制度：1）歷史性記錄這是根據(jù)本標段的工程計劃以及實際完成的工程，逐漸隨時間進程來說明工程的進展情況，主要內(nèi)容有：①工程量計劃與實際完成情況記錄；②所使用的人力、材料、施工機械設(shè)備、施工操作工藝與方法采用等的記錄；③工程事項的討論與決議記錄；④影響工程進展的主要事項記錄；⑤會議記錄，日、月、季監(jiān)理報表，巡視記錄等；⑥天氣記錄。5)檢查方式由主持人召集并集中統(tǒng)一到現(xiàn)場檢查，采用一次集中時間對所有工點全部檢查或分期分批檢查。安全生產(chǎn)管理制度：1）督促施工單位建立安全管理制度。③施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度。施工單位的生產(chǎn)調(diào)度會、總監(jiān)理工程師主持的工地例會或監(jiān)理例會均要將安全文明施工問題列入會議議事日程，會議紀要應(yīng)有施工安全問題的內(nèi)容。⑤工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，存在問題及改進工作的建議。3）努力學(xué)習和更新專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理工作水平。旁站：施工過程中對重點的分項和部位實施旁站跟蹤監(jiān)理，檢查施工過程中材料、混合料及半成品與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術(shù)措施施工等等；檢查安裝工程各項測試數(shù)據(jù)是否真實、準確。監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位，并要求承包單位整改后再報監(jiān)理工程師復(fù)查。（3）審查承包商資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包商承擔該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后可進場施工。（9）對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后由監(jiān)理工程師簽署《原材料報審表》和《主要工程設(shè)備（儀器）進場報審表》。總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。④行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達指令文件項目監(jiān)理機構(gòu)按質(zhì)量計劃目標要求，督促承包商加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。②事故原因分析事故調(diào)查后，項目監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合自身監(jiān)理記錄，組織承包商、供應(yīng)商、勘察設(shè)計單位以及監(jiān)理人員分析事故原因，并提出處理方案報業(yè)主審批。3）項目竣工驗收工作（1）協(xié)助業(yè)主組織單位工程驗收或分階段驗收；（2）協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工資料驗收和項目竣工資料驗收；（3）協(xié)助參與業(yè)主進行項目交付。②仔細審查施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工工藝，對各道工序進行事前控制。④監(jiān)理工程師對工序的見證、確認制度，上道工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽認，而自行進行下道工序的，將拒絕計量支付，并保留追究質(zhì)量責任的權(quán)利。⑤對質(zhì)量事故，組織分析會議，按照“三不放過”的原則，分清原因和責任，接受教訓(xùn)，并認真審核施工單位報送的事故處理方案，督促施工單位嚴格按批準的方案進行處理。監(jiān)理工程師對各道工序的施工進行全過程巡視檢查，對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理、解決，對關(guān)鍵工程部位的施工進行全過程的旁站監(jiān)理并做好工程記錄。②審查施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的安全技術(shù)措施。②對不合格工程不予簽證支付工程款。⑥嚴格工序間的質(zhì)量檢查，堅持驗收制度，妥善處理質(zhì)量事故。③督促施工單位建立多層的質(zhì)量保證體系，并使這些質(zhì)保體系層次分明、責任到位。旁站監(jiān)控重視質(zhì)量事后控制①已完成分部分項工程，監(jiān)理工程師要及時組織施工單位進行檢查評定。⑥嚴格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行監(jiān)理。九、工程質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制的特點對工程實施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量管理，使工程各部位、各工序的質(zhì)量都處于全面監(jiān)控之下。事后控制1）竣工驗收和質(zhì)量評估（1）分項工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師對重要的分項工程（在工程開工前同承包商商定），按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定予以驗收。如各分包商違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師在與業(yè)主協(xié)商后有權(quán)指令各分包商停工整改。施工現(xiàn)場監(jiān)理形式有巡視檢查、旁站檢查、量測檢查、監(jiān)理值班制度等，監(jiān)理人員采取看、問、查、量等各種手段核實現(xiàn)場工程質(zhì)量和施工安全，并作監(jiān)理記錄。（11）編制重要分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ瘫O(jiān)理實施細則在重要分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ涕_工前，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格按細則執(zhí)行實施。督促承包商編制單位工程、分部、分項工程計劃表，為使整個工程項目質(zhì)量管理規(guī)范化，項目監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》等，督促承包商進行單位工程、分部工程乃至工序劃分，便于工程完成后的質(zhì)量評定工作和最終竣工資料的編制。（1）做好施工圖管理和會審工作現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負責監(jiān)督和檢查施工圖設(shè)計計劃是否滿足工程進度要求，督促審查設(shè)計單位建立健全設(shè)計組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系，檢查施工圖紙應(yīng)經(jīng)過審圖單位（如果有）的審查和批準。監(jiān)理現(xiàn)場配備必要的檢測工具，量測項目質(zhì)量，記錄質(zhì)量狀況，作為檢查、驗收依據(jù)；對承包單位負責送試驗室檢驗材料，實施見證取樣制度；對重要部位材料或項目，監(jiān)理實行平行檢測。7）不得收受被監(jiān)理單位的任何禮金、禮品和饋贈。4）各項工作總結(jié)由辦總監(jiān)理工程師主持，組織項目監(jiān)理部有關(guān)人員討論后編寫，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。2）階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容：①工程施工及監(jiān)理工作的概述。安全檢查情況應(yīng)編寫安全檢查報告。審核施工組織設(shè)計（施工方案）時，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容進行審核，應(yīng)符合國家和鐵道部有關(guān)規(guī)定，專職安全檢查人員應(yīng)持證上崗。公司對項目監(jiān)理機構(gòu)的獎懲考核制度：公司每年都項目監(jiān)理部負責人簽訂安全與質(zhì)量管理目標責任狀，制定年度的安全管理目標、質(zhì)量管理目標和維穩(wěn)綜治內(nèi)保責任目標，建立監(jiān)督考核機制，并要求相關(guān)負責繳納抵押金，年終對負責人進行考核兌現(xiàn)。公司對項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)控制度：1）目的為了確保完成委托監(jiān)理合同的目標，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，規(guī)范監(jiān)理行為、提高業(yè)務(wù)水平。月報制度：1)監(jiān)理部按監(jiān)理委托合同中規(guī)定的有關(guān)要求，每月向業(yè)主提供監(jiān)理月報，監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、投資的情況，還應(yīng)包括重大安全質(zhì)量事故、重要事件、對承包單位的評價、合理化建議等。1）監(jiān)理部文件①監(jiān)理招標、投標、中標文件；②監(jiān)理合同；③監(jiān)理規(guī)劃；④施工合同；⑤各專業(yè)監(jiān)理實施細則；⑥監(jiān)理日記；⑦監(jiān)理月報；⑧會議紀要；⑨重要工序、重要施工情況、工程事故的圖片、音像資料；⑩施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；?工程監(jiān)理總結(jié)；?監(jiān)理工作總結(jié)等。直接供應(yīng)的構(gòu)配件和設(shè)備可于使用或安裝前由承包、業(yè)主會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，并作好記錄。④材料進場統(tǒng)計和試樣、試件試驗結(jié)果匯總；監(jiān)理工程師對工程主材料（如水泥、鋼筋、防水材料、砂子、碎石、混凝土等）在見證取樣后，要及時在《鋼筋原材料與焊接試驗結(jié)果匯總表》、《混凝土抗?jié)B試驗結(jié)果匯總表》、《混凝土抗壓試驗結(jié)果匯總表》等臺帳中登記，并跟蹤各項試驗結(jié)果，及時把試驗結(jié)果補充完善臺帳。簽證制度：1）目的為了加強對現(xiàn)場的質(zhì)量控制，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員做好對進場原材料、購配件和設(shè)備的檢查驗收工作，特制定本辦法；2)范圍各監(jiān)理部的現(xiàn)場進場原材料、購配件和設(shè)備的檢查驗收工作必須嚴格按本辦法和有關(guān)標準執(zhí)行。⑤在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理部提出工程質(zhì)量評估報告；工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)總負責人共同簽署。②按國家及當?shù)卣ㄔO(shè)主管部門有關(guān)法規(guī)規(guī)定的涉及竣工驗收的技術(shù)資料已經(jīng)準備齊全。③工程設(shè)計變更、工程洽商文件。2）結(jié)構(gòu)實體檢驗、檢驗批驗收制度：①涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全的重要部位應(yīng)進行結(jié)構(gòu)實體檢驗。②隱蔽工程驗收監(jiān)理工作由專業(yè)工程師全面負責，現(xiàn)場監(jiān)理工程師具體負責。（5）主持工程的施工協(xié)調(diào)會議及監(jiān)理例會； （6）發(fā)布開工、停工、復(fù)工令和批復(fù)分部及分項工程開工報告； （7）審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，審查分包單位和勞務(wù)單位的資質(zhì)，并提出意見報招標人。爭取建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。 ②施工質(zhì)量控制目標：在符合（GB503002013）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的基礎(chǔ)上，同時各分部分項工程符合工程建設(shè)國家“施工質(zhì)量驗收標準”。必須考慮水位降低可能對鄰近施工的影響，降水作為重點控制，必須由有過類似經(jīng)驗的技術(shù)人員編制專項施工方案。安全文明施工難度大 本工程施工占地面積大，安全、文明施工是工程的管理重點之一。二、項目特點、難點：項目總平面組織難度較大 需對現(xiàn)場平面布置精心策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨建設(shè)施布置及場內(nèi)交通組織，給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴格的要求。監(jiān)理工程師一方面要嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、建設(shè)文件和工程建設(shè)合同實施監(jiān)理，嚴格把關(guān)，認真履行職責；另一方聞，要運用合理技能，謹慎而努力地工作，為委托者提供滿意的服務(wù)，同時與被監(jiān)理單位密切配合、友好合作，共同實現(xiàn)工程項目總目標。監(jiān)理工程師在處理施工現(xiàn)場的爭端、糾紛時，要以文字記錄、通知、紀要和數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，為此，監(jiān)理工作需要事事有文字記載，檢查有記錄，處理有根據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)遵照其職責，獨立、公正地開展工作。監(jiān)理單位的各級負責人和監(jiān)理工程師，不得與施工、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者或有隸屬關(guān)系。禁止口頭通知和承諾。 監(jiān)理工作是對國家負責、對人民負責、對業(yè)主負責。立體交叉多 本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，作為監(jiān)督管理，施工過程協(xié)作配合難度很大。本工程涉及工序類別多、施工期間存在多級交叉，必須保證合理的有序的施工組織?；A(chǔ)開挖施工過程中，施工方必須派人密切監(jiān)測，一旦有異常情況應(yīng)及時向相關(guān)單位報告，采取應(yīng)對措施。確保質(zhì)量一次合格率100％。 五、工程監(jiān)理的主要內(nèi)容和方式 （一）、監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段： ①施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全文明管理、組織與協(xié)調(diào)、平行檢測及現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)范和標準要求、招標文件要求的其他工作內(nèi)容等。 （8）建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作。③現(xiàn)場工程師在收到承包人通知后，應(yīng)在合理要求的時間內(nèi)到達隱蔽現(xiàn)場，對隱蔽工程進行檢查，檢查合格的，在檢查記錄上簽字，同意承包人進行隱蔽施工。②結(jié)構(gòu)實體檢驗和檢驗批驗收監(jiān)理工作由專業(yè)工程師全面負責，試驗檢測工程師具體負責結(jié)構(gòu)實體檢驗監(jiān)理工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師具體負責檢驗批及分項工程驗收監(jiān)理工作。④本標段項目的施工合同。③根據(jù)當?shù)卣墙n案管理部門的規(guī)定及要求，本標段的竣工檔案已備齊，并經(jīng)城建檔案管理部門初步驗收合格。5）竣工驗收：竣工驗收由發(fā)包人主持，項目監(jiān)理部參加，并提供竣工驗收時需要的監(jiān)理資料。包括：①工程中使用的主要材料（包括砂、石、磚、水泥、混凝土、鋼筋、鋼材、焊條、外加劑、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆、涂料、瀝青、玻璃、門窗及建筑裝飾材料等）、建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備；②重要的設(shè)備如鍋爐、電梯、變壓器、發(fā)電機、電話總機、大型通風機、制冷機、空壓機、大型水泵、計算機及自控系統(tǒng)設(shè)備等；③其他原材料、構(gòu)配件及設(shè)備。5)有關(guān)要求①監(jiān)理部對承包單位的《工程材料配件/設(shè)備報審》及附件的審核批復(fù)，除見證復(fù)試等特殊情況外，不應(yīng)超過24小時。會議制度：1 ）監(jiān)理部內(nèi)部會議根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理部每周或雙周召開監(jiān)理內(nèi)部會議，檢查上周監(jiān)理工作。2）承包單位來文（按時間先后順序分類整理裝訂成冊）①來文登記；②單位工程開工申請報告及相應(yīng)附件；③工程進度計劃報審表及相應(yīng)示意圖表、說明書；④延長工期申報表及相應(yīng)證據(jù)材料；⑤施工方案報審表及相應(yīng)技術(shù)、方案說明和圖表；⑥材料、設(shè)備進場使用申報單及相應(yīng)的材料或設(shè)備清單、出廠合格證、材料試驗報告和其它有關(guān)文件；⑦工序質(zhì)量報驗單；⑧材料、設(shè)備供應(yīng)商和專業(yè)分包隊伍資質(zhì)報審表及相應(yīng)的資質(zhì)審查材料（如材料、設(shè)備供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書等，分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工及安全許可證書等復(fù)印件）；⑨施工放樣報審單及相應(yīng)測量放樣資料；⑩混凝土澆灌記錄；?地質(zhì)資料?工程計量報審表及相應(yīng)計量表和說明；?計日工計量申報表及相應(yīng)計日工作量的依據(jù)材料；?工程索賠申報；?工程付款申請表；?其他與工程相關(guān)文件。2)每年末向業(yè)主提交一份本部的年度報告和總結(jié)。2)作用①項目監(jiān)理部和現(xiàn)場監(jiān)理人員評先評優(yōu)的依據(jù)；②個人績效考核的重要參照依據(jù)；③為了貫徹執(zhí)行公司對項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)控；④有利于監(jiān)理業(yè)務(wù)和管理水平的提高。公司并根據(jù)每年各項目情況制度相關(guān)的安全與質(zhì)量管理考核細則。②施工安全生產(chǎn)教育制度。⑤施工安全生產(chǎn)獎懲制度。②關(guān)于工程進度控制、質(zhì)量控制、造價控制的情況。5）各項工作總結(jié)應(yīng)內(nèi)容真實，實事求是，抓住問題實質(zhì)，有相當?shù)募夹g(shù)水平和管理水平，文字簡潔，有理論，有分析，有經(jīng)驗，有改進。8)不得泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序:未經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工；上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，下道工序不準施工；未經(jīng)監(jiān)理驗收的工程材料，不得在工程現(xiàn)場使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、計量項目，不予簽署項目計量驗收單。總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求，并將審閱意見進行書面匯總。（6）審查承包商的質(zhì)量、安全管理體系項目監(jiān)理機構(gòu)