【正文】 方案審查的重點(diǎn)是安全文明施工管理目標(biāo)、安全管理體系、安全管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任制、管理規(guī)章制度、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)及其設(shè)置、安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施。監(jiān)理記錄制度：1）歷史性記錄這是根據(jù)本標(biāo)段的工程計(jì)劃以及實(shí)際完成的工程，逐漸隨時(shí)間進(jìn)程來(lái)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，主要內(nèi)容有：①工程量計(jì)劃與實(shí)際完成情況記錄；②所使用的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工操作工藝與方法采用等的記錄；③工程事項(xiàng)的討論與決議記錄；④影響工程進(jìn)展的主要事項(xiàng)記錄；⑤會(huì)議記錄，日、月、季監(jiān)理報(bào)表，巡視記錄等；⑥天氣記錄。5)檢查方式由主持人召集并集中統(tǒng)一到現(xiàn)場(chǎng)檢查，采用一次集中時(shí)間對(duì)所有工點(diǎn)全部檢查或分期分批檢查。安全生產(chǎn)管理制度：1）督促施工單位建立安全管理制度。③施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度。施工單位的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、總監(jiān)理工程師主持的工地例會(huì)或監(jiān)理例會(huì)均要將安全文明施工問(wèn)題列入會(huì)議議事日程，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)有施工安全問(wèn)題的內(nèi)容。⑤工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，存在問(wèn)題及改進(jìn)工作的建議。3）努力學(xué)習(xí)和更新專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理工作水平。旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)和部位實(shí)施旁站跟蹤監(jiān)理，檢查施工過(guò)程中材料、混合料及半成品與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施施工等等；檢查安裝工程各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確。監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，用監(jiān)理工程師通知單書(shū)面通知承包單位，并要求承包單位整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。（3）審查承包商資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包商承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)施工。（9）對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量要求后書(shū)面通報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)主同意后由監(jiān)理工程師簽署《原材料報(bào)審表》和《主要工程設(shè)備（儀器）進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)向業(yè)主反映。④行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)指令文件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。②事故原因分析事故調(diào)查后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)合自身監(jiān)理記錄，組織承包商、供應(yīng)商、勘察設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理人員分析事故原因，并提出處理方案報(bào)業(yè)主審批。3）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作（1）協(xié)助業(yè)主組織單位工程驗(yàn)收或分階段驗(yàn)收；（2）協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工資料驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收；（3）協(xié)助參與業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目交付。②仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工工藝，對(duì)各道工序進(jìn)行事前控制。④監(jiān)理工程師對(duì)工序的見(jiàn)證、確認(rèn)制度，上道工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，而自行進(jìn)行下道工序的，將拒絕計(jì)量支付，并保留追究質(zhì)量責(zé)任的權(quán)利。⑤對(duì)質(zhì)量事故，組織分析會(huì)議，按照“三不放過(guò)”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的事故處理方案，督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。監(jiān)理工程師對(duì)各道工序的施工進(jìn)行全過(guò)程巡視檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理、解決，對(duì)關(guān)鍵工程部位的施工進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理并做好工程記錄。②審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的安全技術(shù)措施。②對(duì)不合格工程不予簽證支付工程款。⑥嚴(yán)格工序間的質(zhì)量檢查，堅(jiān)持驗(yàn)收制度，妥善處理質(zhì)量事故。③督促施工單位建立多層的質(zhì)量保證體系，并使這些質(zhì)保體系層次分明、責(zé)任到位。旁站監(jiān)控重視質(zhì)量事后控制①已完成分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師要及時(shí)組織施工單位進(jìn)行檢查評(píng)定。⑥嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。九、工程質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制的特點(diǎn)對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量管理，使工程各部位、各工序的質(zhì)量都處于全面監(jiān)控之下。事后控制1）竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)估（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)重要的分項(xiàng)工程（在工程開(kāi)工前同承包商商定），按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定予以驗(yàn)收。如各分包商違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師在與業(yè)主協(xié)商后有權(quán)指令各分包商停工整改。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理形式有巡視檢查、旁站檢查、量測(cè)檢查、監(jiān)理值班制度等，監(jiān)理人員采取看、問(wèn)、查、量等各種手段核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和施工安全，并作監(jiān)理記錄。（11）編制重要分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在重要分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃編制相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按細(xì)則執(zhí)行實(shí)施。督促承包商編制單位工程、分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃表，為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范化，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等，督促承包商進(jìn)行單位工程、分部工程乃至工序劃分，便于工程完成后的質(zhì)量評(píng)定工作和最終竣工資料的編制。（1）做好施工圖管理和會(huì)審工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度要求，督促審查設(shè)計(jì)單位建立健全設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，檢查施工圖紙應(yīng)經(jīng)過(guò)審圖單位（如果有）的審查和批準(zhǔn)。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)配備必要的檢測(cè)工具，量測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量，記錄質(zhì)量狀況，作為檢查、驗(yàn)收依據(jù)；對(duì)承包單位負(fù)責(zé)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)材料，實(shí)施見(jiàn)證取樣制度；對(duì)重要部位材料或項(xiàng)目，監(jiān)理實(shí)行平行檢測(cè)。7）不得收受被監(jiān)理單位的任何禮金、禮品和饋贈(zèng)。4）各項(xiàng)工作總結(jié)由辦總監(jiān)理工程師主持，組織項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員討論后編寫(xiě)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。2）階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容：①工程施工及監(jiān)理工作的概述。安全檢查情況應(yīng)編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容進(jìn)行審核，應(yīng)符合國(guó)家和鐵道部有關(guān)規(guī)定，專職安全檢查人員應(yīng)持證上崗。公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)懲考核制度：公司每年都項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人簽訂安全與質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，制定年度的安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)和維穩(wěn)綜治內(nèi)保責(zé)任目標(biāo)，建立監(jiān)督考核機(jī)制，并要求相關(guān)負(fù)責(zé)繳納抵押金，年終對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核兌現(xiàn)。公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控制度：1）目的為了確保完成委托監(jiān)理合同的目標(biāo)，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，規(guī)范監(jiān)理行為、提高業(yè)務(wù)水平。月報(bào)制度：1)監(jiān)理部按監(jiān)理委托合同中規(guī)定的有關(guān)要求，每月向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資的情況，還應(yīng)包括重大安全質(zhì)量事故、重要事件、對(duì)承包單位的評(píng)價(jià)、合理化建議等。1）監(jiān)理部文件①監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)文件；②監(jiān)理合同；③監(jiān)理規(guī)劃；④施工合同；⑤各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑥監(jiān)理日記；⑦監(jiān)理月報(bào)；⑧會(huì)議紀(jì)要；⑨重要工序、重要施工情況、工程事故的圖片、音像資料；⑩施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；?工程監(jiān)理總結(jié)；?監(jiān)理工作總結(jié)等。直接供應(yīng)的構(gòu)配件和設(shè)備可于使用或安裝前由承包、業(yè)主會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，并作好記錄。④材料進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)和試樣、試件試驗(yàn)結(jié)果匯總；監(jiān)理工程師對(duì)工程主材料（如水泥、鋼筋、防水材料、砂子、碎石、混凝土等）在見(jiàn)證取樣后，要及時(shí)在《鋼筋原材料與焊接試驗(yàn)結(jié)果匯總表》、《混凝土抗?jié)B試驗(yàn)結(jié)果匯總表》、《混凝土抗壓試驗(yàn)結(jié)果匯總表》等臺(tái)帳中登記，并跟蹤各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)把試驗(yàn)結(jié)果補(bǔ)充完善臺(tái)帳。簽證制度：1）目的為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、購(gòu)配件和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，特制定本辦法；2)范圍各監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)原材料、購(gòu)配件和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作必須嚴(yán)格按本辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。⑤在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理部提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人共同簽署。②按國(guó)家及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門有關(guān)法規(guī)規(guī)定的涉及竣工驗(yàn)收的技術(shù)資料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全。③工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。2）結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度：①涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全的重要部位應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)。②隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作由專業(yè)工程師全面負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)。（5）主持工程的施工協(xié)調(diào)會(huì)議及監(jiān)理例會(huì)； （6）發(fā)布開(kāi)工、停工、復(fù)工令和批復(fù)分部及分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告； （7）審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，審查分包單位和勞務(wù)單位的資質(zhì)，并提出意見(jiàn)報(bào)招標(biāo)人。爭(zhēng)取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。 ②施工質(zhì)量控制目標(biāo)：在符合（GB503002013）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，同時(shí)各分部分項(xiàng)工程符合工程建設(shè)國(guó)家“施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”。必須考慮水位降低可能對(duì)鄰近施工的影響，降水作為重點(diǎn)控制，必須由有過(guò)類似經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案。安全文明施工難度大 本工程施工占地面積大，安全、文明施工是工程的管理重點(diǎn)之一。二、項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)：項(xiàng)目總平面組織難度較大 需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置精心策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨建設(shè)施布置及場(chǎng)內(nèi)交通組織，給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴(yán)格的要求。監(jiān)理工程師一方面要嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)文件和工程建設(shè)合同實(shí)施監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真履行職責(zé)；另一方聞，要運(yùn)用合理技能，謹(jǐn)慎而努力地工作，為委托者提供滿意的服務(wù)，同時(shí)與被監(jiān)理單位密切配合、友好合作，共同實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。監(jiān)理工程師在處理施工現(xiàn)場(chǎng)的爭(zhēng)端、糾紛時(shí)，要以文字記錄、通知、紀(jì)要和數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，為此，監(jiān)理工作需要事事有文字記載，檢查有記錄，處理有根據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)遵照其職責(zé)，獨(dú)立、公正地開(kāi)展工作。監(jiān)理單位的各級(jí)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師，不得與施工、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營(yíng)者或有隸屬關(guān)系。禁止口頭通知和承諾。 監(jiān)理工作是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。立體交叉多 本工程涉及多工種作業(yè)，施工過(guò)程中立體交叉無(wú)可避免，作為監(jiān)督管理，施工過(guò)程協(xié)作配合難度很大。本工程涉及工序類別多、施工期間存在多級(jí)交叉，必須保證合理的有序的施工組織?；A(chǔ)開(kāi)挖施工過(guò)程中，施工方必須派人密切監(jiān)測(cè)，一旦有異常情況應(yīng)及時(shí)向相關(guān)單位報(bào)告，采取應(yīng)對(duì)措施。確保質(zhì)量一次合格率100％。 五、工程監(jiān)理的主要內(nèi)容和方式 （一）、監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段： ①施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明管理、組織與協(xié)調(diào)、平行檢測(cè)及現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求、招標(biāo)文件要求的其他工作內(nèi)容等。 （8）建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。③現(xiàn)場(chǎng)工程師在收到承包人通知后，應(yīng)在合理要求的時(shí)間內(nèi)到達(dá)隱蔽現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，檢查合格的，在檢查記錄上簽字，同意承包人進(jìn)行隱蔽施工。②結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批驗(yàn)收監(jiān)理工作由專業(yè)工程師全面負(fù)責(zé)，試驗(yàn)檢測(cè)工程師具體負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)監(jiān)理工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作。④本標(biāo)段項(xiàng)目的施工合同。③根據(jù)當(dāng)?shù)卣墙n案管理部門的規(guī)定及要求，本標(biāo)段的竣工檔案已備齊，并經(jīng)城建檔案管理部門初步驗(yàn)收合格。5）竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收由發(fā)包人主持，項(xiàng)目監(jiān)理部參加，并提供竣工驗(yàn)收時(shí)需要的監(jiān)理資料。包括：①工程中使用的主要材料（包括砂、石、磚、水泥、混凝土、鋼筋、鋼材、焊條、外加劑、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆、涂料、瀝青、玻璃、門窗及建筑裝飾材料等）、建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備；②重要的設(shè)備如鍋爐、電梯、變壓器、發(fā)電機(jī)、電話總機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)、制冷機(jī)、空壓機(jī)、大型水泵、計(jì)算機(jī)及自控系統(tǒng)設(shè)備等；③其他原材料、構(gòu)配件及設(shè)備。5)有關(guān)要求①監(jiān)理部對(duì)承包單位的《工程材料配件/設(shè)備報(bào)審》及附件的審核批復(fù)，除見(jiàn)證復(fù)試等特殊情況外，不應(yīng)超過(guò)24小時(shí)。會(huì)議制度：1 ）監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理部每周或雙周召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，檢查上周監(jiān)理工作。2）承包單位來(lái)文（按時(shí)間先后順序分類整理裝訂成冊(cè)）①來(lái)文登記；②單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告及相應(yīng)附件；③工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表及相應(yīng)示意圖表、說(shuō)明書(shū)；④延長(zhǎng)工期申報(bào)表及相應(yīng)證據(jù)材料；⑤施工方案報(bào)審表及相應(yīng)技術(shù)、方案說(shuō)明和圖表；⑥材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用申報(bào)單及相應(yīng)的材料或設(shè)備清單、出廠合格證、材料試驗(yàn)報(bào)告和其它有關(guān)文件；⑦工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；⑧材料、設(shè)備供應(yīng)商和專業(yè)分包隊(duì)伍資質(zhì)報(bào)審表及相應(yīng)的資質(zhì)審查材料（如材料、設(shè)備供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書(shū)等，分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、施工及安全許可證書(shū)等復(fù)印件）；⑨施工放樣報(bào)審單及相應(yīng)測(cè)量放樣資料；⑩混凝土澆灌記錄；?地質(zhì)資料?工程計(jì)量報(bào)審表及相應(yīng)計(jì)量表和說(shuō)明；?計(jì)日工計(jì)量申報(bào)表及相應(yīng)計(jì)日工作量的依據(jù)材料；?工程索賠申報(bào)；?工程付款申請(qǐng)表；?其他與工程相關(guān)文件。2)每年末向業(yè)主提交一份本部的年度報(bào)告和總結(jié)。2)作用①項(xiàng)目監(jiān)理部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)；②個(gè)人績(jī)效考核的重要參照依據(jù)；③為了貫徹執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控；④有利于監(jiān)理業(yè)務(wù)和管理水平的提高。公司并根據(jù)每年各項(xiàng)目情況制度相關(guān)的安全與質(zhì)量管理考核細(xì)則。②施工安全生產(chǎn)教育制度。⑤施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。②關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制的情況。5）各項(xiàng)工作總結(jié)應(yīng)內(nèi)容真實(shí)，實(shí)事求是，抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和管理水平，文字簡(jiǎn)潔，有理論，有分析，有經(jīng)驗(yàn)，有改進(jìn)。8)不得泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序:未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開(kāi)工；上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，下道工序不準(zhǔn)施工；未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程材料，不得在工程現(xiàn)場(chǎng)使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、計(jì)量項(xiàng)目，不予簽署項(xiàng)目計(jì)量驗(yàn)收單?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并將審閱意見(jiàn)進(jìn)行書(shū)面匯總。（6）審查承包商的質(zhì)量、安全管理體系項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)