建筑工程監(jiān)理監(jiān)督方案分析(完整版)
【正文】 成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理。5） 監(jiān)理聯(lián)系單、通知單制度：對于施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進度等方面的問題，監(jiān)理以書面形式告之施工單位并同時報送業(yè)主，需要回復(fù)的監(jiān)理通知，施工單位必須按監(jiān)理通知上的時間要求及時回復(fù)；因施工單位拖延回復(fù)時間，監(jiān)理可拒絕對工程任何一道工序的檢查驗收；施工單位必須認真執(zhí)行監(jiān)理的工程暫停令，并在監(jiān)理要求的時間內(nèi)整改好現(xiàn)場存在的問題，報監(jiān)理驗收，符合要求后簽署復(fù)工令。參會人員應(yīng)做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報；參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作；監(jiān)理例會的主要議題l 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；l 工程進展情況；l 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；l 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施；l 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；l 設(shè)計變更、洽商主要問題；l 工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題；l 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；l 其他事項。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；（4）、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手。（6）保修期階段：總監(jiān)、總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師定期回防，分析使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出維修處理意見，協(xié)助建設(shè)單位、施工單位做好售后服務(wù)。 內(nèi)部分工：總監(jiān)理工程師全面負責(zé)、二個土建監(jiān)理組分別由現(xiàn)場二名總監(jiān)代表負責(zé)并同時兼現(xiàn)場安全員、水電組除負責(zé)所有水電安裝工程質(zhì)量外兼現(xiàn)場機械、設(shè)備用電安全、各小組分別配備監(jiān)理員若干名分別負責(zé)所管項目部質(zhì)量和現(xiàn)場安全巡查。 工期要求：十二個月 質(zhì)量要求：主體結(jié)構(gòu)不少于15%的優(yōu)良率、全部工
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