【正文】 產(chǎn)品 A 500個(gè) 500個(gè) 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 B 1000個(gè) 1000個(gè) 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品C 2022個(gè) 2022個(gè) 62 二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排 日期 1 2 3 4 計(jì) 劃 A A A 50個(gè) 50個(gè) 50個(gè) B B B 100個(gè) 100個(gè) 100個(gè) C C C 200個(gè) 200個(gè) 200個(gè) 63 日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn) 在確認(rèn)①作業(yè)本身需要多少時(shí)間？②各作業(yè)必須在何日開(kāi)始？在何日完工？這兩項(xiàng)基本條件后，其要點(diǎn)是： 能力的保證； 對(duì)緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對(duì)策； 對(duì)計(jì)劃變更的考慮及貫徹； 日程計(jì)劃實(shí)施部門(mén)的工作計(jì)劃； 與銷售、研發(fā) /生技、資材等相關(guān)職能部門(mén)的合作。 決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。 緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式； 每月至少修訂一次計(jì)劃。 途程計(jì)劃 從途程計(jì)劃中可知 產(chǎn)能負(fù)荷狀況，使日程 計(jì)劃安排更切實(shí)際。 31 負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn) 負(fù)荷與能力必須取得平衡； 調(diào)整負(fù)荷使之不集中于某一時(shí)段 /工序。 加工方法的合理化余地 作業(yè)分割與制程組合的合理化余地 重視加工設(shè)計(jì)的檢討 為降低成本，尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。 23 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) ⑴作業(yè)及加工的場(chǎng)所； ⑵作業(yè)及加工的種類、 順序； ⑶標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。 15 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度 資料準(zhǔn)備 會(huì)議檢討內(nèi)容 銷售部門(mén) 銷售及業(yè) 務(wù)狀況； 出貨狀況 及客戶要求。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營(yíng)。1 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 2 生產(chǎn)的本質(zhì) 運(yùn)用材料 (Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人 (Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段 (Measure)，在適宜的環(huán)境 (Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本 (Cost)、交期 (Delivery)，謂之生產(chǎn)。 7 訂貨生產(chǎn)具有如下特征： 依照訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，基本上是多品種少批量的生產(chǎn)； 接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或生產(chǎn)組織； 使用的機(jī)械設(shè)備多廣泛通用的機(jī)械； 工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型來(lái)進(jìn)行； 產(chǎn)品的制造周期較長(zhǎng)； 對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求高； 所需的材料除部分通用品 /標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂購(gòu)。 生產(chǎn)管理部門(mén) 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng) 狀況； 產(chǎn)能負(fù)荷狀況； 物料需求及進(jìn)料狀況。 制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) ⑴作業(yè)及加工制程別的能力 基準(zhǔn)； ⑵作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷 基準(zhǔn)。 27 途程計(jì)劃的編制 “途程計(jì)劃表 ” 須對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范 : 加工工序的順序； 各工序的作業(yè)內(nèi)容； 各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間； 各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具； 各工序必需的作業(yè)人員及技能要求； 所需材料規(guī)格、尺寸等； 緩急順序； 其他必要事項(xiàng)。 追求作業(yè)率的提高； 工作量的分配不致于發(fā)生人或機(jī)械有等待的情形，尤其是重要的工序。 人員計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌 握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)， 生管只依編制加以計(jì)劃 安排，但應(yīng)考慮出勤率。 月份生產(chǎn)計(jì)劃 當(dāng)月各規(guī)格 /機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期； 生產(chǎn)別部門(mén) /單位； 批量。 安排日程 按照交期先后安排 按照客戶優(yōu)劣安排 按照制程瓶頸程度大小安排 前期作業(yè)準(zhǔn)備 充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。 64 基準(zhǔn)日程 — 日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 一、基準(zhǔn)日程的目的 基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。 73 交期延誤的改善對(duì)策 一、銷售部門(mén)的改善對(duì)策 源自銷售部門(mén)的原因 ⑴頻頻變更訂單 /計(jì)劃； ⑵答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫； ⑶無(wú)法把握市場(chǎng)需求，無(wú)法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)劃； ⑷臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多； ⑸有時(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè)。 “ 排程原則 ” 及 “ 產(chǎn)能負(fù)荷分析 ” 編制 “ 生產(chǎn)計(jì)劃 ” 確定 “ 交期 ” 。 實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù) ①計(jì)劃工數(shù) =計(jì)劃生產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ②實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù) =實(shí)際工數(shù)－ (非責(zé)任 )除外工數(shù) 83 =有效作業(yè)時(shí)間 247。 88 采購(gòu)杠桿原理 當(dāng)前值 銷售額 價(jià)格 勞務(wù)費(fèi)和工資 一般管理費(fèi)用 采購(gòu) ＋ 17% ＋ 5% － 50% － 20% － 8% 銷售額 100 117 105 100 100 100 購(gòu)入的商品和服務(wù) 60 70 60 60 60 55 勞務(wù)費(fèi)和工資 10 12 10 5 10 10 一般管理費(fèi)用 25 25 25 25 20 25 利潤(rùn) 5 10 10 10 10 10 單位：百萬(wàn)元 89 采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率 資產(chǎn)回報(bào)率同樣也能說(shuō)明采購(gòu)的重要性 。 92 采購(gòu)策略 重新就合同進(jìn)行談判 提供幫助 不斷施加壓力 減少供應(yīng)商數(shù)量 93 供應(yīng)商選擇 可能的供應(yīng)商的名字能通過(guò)購(gòu)買(mǎi)者和他們的同事、從銷售代表、貿(mào)易雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)、購(gòu)買(mǎi)者指南或電訊的黃頁(yè)?？械玫?。當(dāng)專家組需要獲得所需要的數(shù)據(jù)時(shí)，不要扮演檢查員的角色，不要對(duì)供應(yīng)商及其設(shè)施提出批評(píng)。 112 案例：供應(yīng)商選擇 案例背景 某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需從其他企業(yè)購(gòu)進(jìn)，年需求量為 10,。 我們用下列方式計(jì)算考慮提前期和安全的庫(kù)存量： 安全庫(kù)存 (SS)=Ks√LT+LTS 式中 K—根據(jù)質(zhì)量可靠性 (95%)確定的系數(shù) , 取 K=。這就是適時(shí)管理戰(zhàn)略，又稱為按需購(gòu)買(mǎi)。公司定期采購(gòu)，但是采購(gòu)的數(shù)量決定于購(gòu)買(mǎi)時(shí)的價(jià)格水平。 金額平均法的第一步是設(shè)定 3個(gè)月的采購(gòu)預(yù)算。假定下一年度的實(shí)際價(jià)格如下表所示： 月份 價(jià)格 (件 /元 ) 月份 價(jià)格 (件 /元 ) 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 將上述價(jià)格加總求和后，再除以 12,就得到了實(shí)際的年平均價(jià)格 — /件。預(yù)算金額除以價(jià)格就得到采購(gòu)數(shù)量。同樣，如果企業(yè)想要回避未來(lái)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，也可采用投機(jī)性采購(gòu)策略，一般是購(gòu)買(mǎi)銅、金、銀之類的原材料。 LT—交貨提前期 。 3個(gè)供應(yīng)商的基本數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 價(jià)格 /元 /件 ) 合格率 (%) 提前期 /周 提前期的 采購(gòu)批量 /件 安全期 /周 A 88 6 2 2500 B 97 8 3 5000 C 99 1 1 200 113 如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。一般情況下，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)的詢問(wèn)單。對(duì)于未達(dá)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，或報(bào)送主管部門(mén)擬定開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 90 假設(shè)某公司的年銷售額為 1000萬(wàn)元，總開(kāi)支為 950萬(wàn)元。 開(kāi)會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等 。 “ 交期預(yù)定表 ” ,并發(fā)出 “ 進(jìn)度修訂通知 ” 調(diào)整 “ 生產(chǎn)計(jì)劃 ” . 生產(chǎn)異常 ,采取相應(yīng)的對(duì)策 。 75 二、研發(fā) /設(shè)計(jì)部門(mén)的改善對(duì)策 源自研發(fā) /設(shè)計(jì)部門(mén)的原因 ⑴出圖計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲； ⑵圖紙不齊全，使材料 /零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期； ⑶突然更改修訂設(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂； ⑷小量試制尚未完成，即開(kāi)始批量投產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。 52 影響日程計(jì)劃的因素 ； ； 、短期訂單的搭配； ； ； ； 、材料、人員的穩(wěn)定性； 。 注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃； 考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。 庫(kù)存計(jì)劃 可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單 及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是 生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部 分。 實(shí)際作業(yè)中，每日的負(fù)荷都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，為因應(yīng)日程計(jì)劃，須考慮可能出現(xiàn)的負(fù)荷量的誤差。此計(jì)劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。 上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！ 24 途程計(jì)劃 途程計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需