公司辦公樓運營方案(完整版)
【正文】 基礎(chǔ)管理，打造五星級物業(yè)服務。三、主要舉措（一）運營管理服務提升計劃結(jié)合園區(qū)的實際狀況、樓宇特點、硬件水平、客戶特點、運營成本等多方面因素。因此從內(nèi)部管理制度的確立、運營管理服務細節(jié)提升、明確項目各崗位工作職責及工作規(guī)范三個層面實施細化。 (3)保潔服務 保潔服務提升著裝標準、提升服務標準、規(guī)范服務用語?，F(xiàn)狀：改造后示意：局部示意：2) 入口接待區(qū)域：將公司介紹和服務內(nèi)容上墻公示，便于企業(yè)了解現(xiàn)狀：改造后示意：3) 創(chuàng)客空間中部休憩區(qū)：增加懸掛吊飾和玻璃貼，增加氣氛；現(xiàn)狀：改造后示意：4) 水吧區(qū)域：增加大面積立體畫面，豐富空間現(xiàn)狀：改造后示意：5) 一層創(chuàng)客空間北側(cè)形象墻，在部分菱形方格中加入仿真垂直綠化，與項目整體軟裝主題相吻合，同時在中間菱形格中，加入引導指示牌，便于指引客戶前往后區(qū)的創(chuàng)客空間及洗手間區(qū)域。esit!進度及安排：制作安裝工期20天，預計費用4萬元。2) 建立適應蜂鳥科創(chuàng)中心企業(yè)的扶持服務系統(tǒng)園區(qū)作為運營商的角色，深入至企業(yè)的實際運作中去，建立起從項目推廣，政策指導，投融資服務等完備的一站式、一條龍服務體系，為園區(qū)企業(yè)提供切實有用的服務系統(tǒng)。3) 實施辦法①全方位信息平臺的搭建與長效維護搭建微信平臺、企業(yè)負責人，達到信息互通，整合資源，提升辦公服務享受的目的。三、費用預算中心運營管理提升增項費用預算表類別物資類別 細化項目數(shù)量單價（元）總價（元）物業(yè)運營管理配置增項工作服項目經(jīng)理1人4夏季500元/冬季500元2000招商專員1人4夏季500元/冬季500元2000創(chuàng)新客服1人4夏季500元/冬季500元2000物業(yè)主管1人4夏季500元/冬季500元2000前臺1人4夏季500元/冬季500元2000水電工1人4夏季300元/冬季300元1200保潔6人24夏季300元/ 冬季400元/8400保安裝備警棍260120強光手電290180腰帶650300警靴6300元/雙1800專業(yè)的保潔用具保潔手推車37002100多功能腰帶650300維修工器械及用具電工維修工具1150150多功能沖擊鉆1400400人字梯121002100運營必備通訊器材對講機54002000行政辦公設備增項前臺電腦筆記本 135003500辦公臺柜配置增項辦公室文件柜214002800雜物柜213002600更衣柜66503900消防控制室監(jiān)控臺113001300配電房值班室雜物柜214002800更衣柜1650650電工操作臺111001100保安保潔用房單門更衣柜128009600桌椅各2桌：1100椅：5003200小計：60500元硬件優(yōu)化眾創(chuàng)空
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