服裝店的綜合管理方案(完整版)
【正文】 不同于一般的產(chǎn)品，它是感性的商品，除必須具備其性能外，要根據(jù)顧客的修改與口味，甚至生活方式以及消費意識、社會價值觀等差異，對商品做出適當?shù)倪x擇、組合和包裝，這樣才能爭取到顧客的喜愛?！ 、诹餍行陨唐返牟少徚俊 》検袌鲆蚜晳T于以折扣促銷，所以臺在商品政策中的價格策略已決定要以某種折扣變化做促銷，則在計算商品需求量時，這些因素均必須考慮進去。所以，采購批量與采購費用成反比例關系。一般有以下五個步驟： a、訂約提議。 ?、酆贤墓堋 牡赇伒慕嵌葋砜矗少徍贤墓芾響斪龊靡韵聨追矫娴墓ぷ鳎骸 、加強采購合同簽訂的管理。 e、有極度的工作熱誠，樂于將商品資訊和知識，充分傳授給銷售人員，以協(xié)助銷售人員順利的達成銷售任務?！ ∫话愕模唐愤\輸中重要的兩個環(huán)節(jié)是商品發(fā)運和商品接收。 d、經(jīng)濟?！ ⊥庥^的檢驗 外觀質(zhì)量檢驗師傅是檢驗的一個重要的內(nèi)容，各類服飾外觀檢驗程序應按照先上后下，先左(右)后右(左)，從前到后，從面到里的原則進行。以各種活動的名義，再季中先予以特價促銷?！ 「鶕?jù)商品條件和里存放商品，采取倉庫分區(qū)管理，商品分類存放，并且按順序編號。 存貨管理 ?、俅尕浭д{(diào)的后果 a、造成機會損失，增加資金利息負擔； b、增加存儲人事費； c、增加商品整理、包裝、運輸費用； d、增加商品倉儲、保險、折舊、租賃、水電費用； e、增加倉儲設備購置及設備折舊費用； f、商品品質(zhì)惡化，商品過時，不再有競爭力或銷售的價值； g、減少新商品銷售與創(chuàng)造高毛利的機會； h、增加處理存貨的困擾 i、對品牌形象有負面的影響?！ ∩唐方邮铡 〗邮苌唐窌r，應按照提貨憑證所開列的名稱、件數(shù)，驗看單貨是否相符，包裝是否完好。發(fā)運期間要選擇合理的運輸路線、交通運輸工具、運輸方式，從而達到以下運輸原則： a、及時?！ 、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對外可和供應商周旋，對內(nèi)則可將商品的精神正確地讓其相關人員了解?！ 、處理好合同糾紛。 b、接受提議。經(jīng)濟訂貨批量策略就是要采用經(jīng)濟計量方法，在分析進貨批量、進貨費用、儲存費用三
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