服裝店的綜合管理方案(更新版)
【正文】 者之間的內(nèi)存聯(lián)系中，找出最合理、費(fèi)用最節(jié)約的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨次數(shù)。 ?、燮匠Ｐ陨唐返牟少?gòu)量 平常性商品的采購(gòu)較不受季節(jié)限制，但關(guān)鍵性因素則在于訂購(gòu)最低量、交貨期和安全存量?！ 、诮?jīng)銷(xiāo)商 有一些服裝廠(chǎng)商將各地的通路交由幾個(gè)區(qū)域的商，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推廣。服裝店的綜合管理方案作者：日期： 服裝店的綜合管理方案服飾的管理 一般說(shuō)來(lái)，商品運(yùn)轉(zhuǎn)包括采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、盤(pán)點(diǎn)、銷(xiāo)售。對(duì)商品的分類(lèi)與組合有利于幫助撰寫(xiě)商品計(jì)劃，這更好的采購(gòu)提供條件： ①按季節(jié)分類(lèi) ?、谝佬詣e、年齡分類(lèi) ?、垡郎钚问椒诸?lèi) ④依風(fēng)格、款式分類(lèi) ⑤依價(jià)格分類(lèi) ?、抟莱叽绶诸?lèi) ?、咭绬挝环诸?lèi) 進(jìn)貨的來(lái)源與方式 ?、偕a(chǎn)廠(chǎng)商 有許多品牌生產(chǎn)制造商也自己掌握售貨通路，一般，服飾店可經(jīng)過(guò)和這些廠(chǎng)商的業(yè)務(wù)部門(mén)接洽，從而直接購(gòu)得貨物。而當(dāng)季末售完的商品在次年再推出時(shí)，仍可創(chuàng)造部分業(yè)績(jī)，其可能產(chǎn)生的業(yè)績(jī)占當(dāng)季業(yè)績(jī)的比例也應(yīng)考慮在內(nèi)。由于每次的采購(gòu)批量大，平均庫(kù)存量也大，因而付出的費(fèi)用就大，如保管費(fèi)、存貨占用資金的利息、商品損耗等費(fèi)用；反之，采購(gòu)批量小，平均庫(kù)存量小，保管費(fèi)用就少，所以，采購(gòu)批量與保管費(fèi)用呈正比例關(guān)系。在答復(fù)期限內(nèi)不得拒絕承諾，即提議人在答復(fù)期限內(nèi)受自己提議的約束。 b、建立合同管理機(jī)構(gòu)和管理制度，以保證合同的履行?！ 、要有冷靜的頭腦的清晰的數(shù)字運(yùn)算能力，從而正確地執(zhí)行預(yù)算、控制成本?！ ∩唐钒l(fā)運(yùn) 在發(fā)運(yùn)前要做好商品交付運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)準(zhǔn)備工作，做到商品包裝牢固、標(biāo)記清晰、憑證齊全、單貨同行，為收獲貨運(yùn)輸中轉(zhuǎn)的銜接提供條件。要盡可能正確采用運(yùn)輸工具，選擇最短運(yùn)輸路線(xiàn)，盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，盡可能提高裝載量，以最經(jīng)濟(jì)合算的辦法調(diào)運(yùn)商品，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。（四）儲(chǔ)存 服飾的存儲(chǔ)主要包括存貨管理及商品的放置和保管?！ ∩唐贩胖门c保管 商品的放置要便于尋找檢查，便于業(yè)務(wù)操作，所以可以用以下管理方法： ?、賹?shí)行分區(qū)分類(lèi)、貨位編號(hào)的管理方法
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