服裝企業(yè)績(jī)效管理方案(完整版)
【正文】 ．其它應(yīng)用： 1正激勵(lì)負(fù)激勵(lì)備注：三、申訴與處理申訴流程申訴流程申訴日期申訴流程及內(nèi)容時(shí)限要求見考核時(shí)間及推進(jìn)項(xiàng)目表申訴人填寫申訴表交考評(píng)小組副組長(zhǎng)考評(píng)小組調(diào)查申訴內(nèi)容和要求1天申訴人本人簽字即可考評(píng)小組召集相關(guān)人員討論核對(duì)考評(píng)小組拿出處理意見1天有利害關(guān)系的人員必須回避考評(píng)小組與申訴人溝通處理意見考評(píng)小組將處理結(jié)果反饋到相關(guān)部門和人員，重大事項(xiàng)送總經(jīng)理審核簽字1天申請(qǐng)人不服可向總經(jīng)理再次直接申訴備注：結(jié)果處理流程結(jié)果處理流程考評(píng)小組通知相關(guān)部門執(zhí)行處理結(jié)果績(jī)效專員將相關(guān)資料文檔存檔申訴人有新的材料證明申訴結(jié)果為錯(cuò)誤時(shí)，考評(píng)小組將重新執(zhí)行“申訴流程”考評(píng)小組重新拿出處理意見申訴結(jié)果確實(shí)有變，考評(píng)小組協(xié)調(diào)各方對(duì)申訴人進(jìn)行補(bǔ)償或撤銷執(zhí)行對(duì)申訴當(dāng)中弄虛作假者進(jìn)行嚴(yán)懲備注：第四部分 績(jī)效管理方案修訂一、方案修訂績(jī)效管理方案修訂表修訂周期修訂內(nèi)容修訂申請(qǐng)發(fā)起人修訂申請(qǐng)審核人修訂后最終批準(zhǔn)人季度修訂 標(biāo)度 計(jì)算公式公司全體正式員工考評(píng)小組副組長(zhǎng)考評(píng)小組組長(zhǎng)半年修訂 指標(biāo) 標(biāo)度 計(jì)算公式部門經(jīng)理及以上人員考評(píng)小組副組長(zhǎng)總經(jīng)理年度修訂 全部考核方案均可修訂考評(píng)小組成員考評(píng)小組副組長(zhǎng)總經(jīng)理隨機(jī)修訂考核結(jié)果運(yùn)用總經(jīng)理發(fā)起的修訂事項(xiàng)考評(píng)小組成員考評(píng)小組副組長(zhǎng)總經(jīng)理說明：“修訂周期”的最后三天 2．修訂事項(xiàng)的具體組織由考評(píng)小組副組長(zhǎng)主持 3．每次修訂的內(nèi)容由績(jī)效專員記錄在案 4．指標(biāo)修改必須要會(huì)同被考核人本人、被考核人部門經(jīng)理、考評(píng)小組副組長(zhǎng)共同決定。KPI必須具備如下項(xiàng)目?jī)?nèi)容：1． 指標(biāo)名字、描述2． 指標(biāo)計(jì)算公式3． 為非品德與態(tài)度類指標(biāo)形成KPI指標(biāo)庫(kù)（附件1（KPI指標(biāo)庫(kù)）.docx）形成KPI考核表（附件2（KPI考核表）.docx）二、考核細(xì)則的制定考核范圍： 除下列不參加考核員工外所有公司內(nèi)部正式員工（已轉(zhuǎn)正員工）。 薪酬結(jié)構(gòu)的配套實(shí)施?？?jī)效考核：是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。如果提取自己的KPI指標(biāo)？1．魚骨圖分解法2．價(jià)植樹分解法3．頭腦風(fēng)暴法4．工作產(chǎn)出法等提取KPI指標(biāo)原則：1． 做什么考什么2． 重視什么考核什么什
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