麥科斯復(fù)合材料公司薪酬制度方案(完整版)
【正文】 連續(xù)五次勉強(qiáng)的話，第六個月沒有好轉(zhuǎn)的話勸退戒主動離 職 連續(xù)一個季度卓越的話 獎勵 200 連續(xù)兩個季度卓越的話 獎勵 400 連續(xù)三個季度 卓越的話 獎勵 600 連續(xù) 四個季度卓越 的話 獎勵 800，最大可能成為我們的年度乊星幵再次獎勵 (1000) 其他的中間的值屬亍標(biāo)準(zhǔn)范圍理解范圍，能夠改正浮動的空間 通過目標(biāo)管理來體現(xiàn)績效考核存在的價值，更通過績效考核證明自己的工作狀態(tài)和能力體現(xiàn)所回報的勞動成果 目標(biāo)系統(tǒng)管理 主要是挃完成的核心工作部分， 里面需有每月的周工作計劃， 周工作總結(jié)，月工作總結(jié) ， 日工作表，月計劃，季度 計劃 ，年度 計劃 周工作計劃：寫這一 周核心的工作計劃 ，開始時間，完成時間，目標(biāo)審核，未完成的事宜，什么時候完成。 工資由固定工資 +績效工資 +業(yè)務(wù)部銷售提成 +福利獎金（包含年終獎，年度乊星獎， 目標(biāo)達(dá)成旅游 ， 節(jié)假日休息等）工資分為兩大類別 ：行政系列和業(yè)務(wù)系列 一、 行政工資 =固定工資 80%+績效考核 （即浮動工資） 20% 固定工資 =基本工資 +社保 +餐補(bǔ) +住房津貼 釋義： 本資料 來自
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