企業(yè)文化建設與核心競爭力(完整版)
【正文】 的企業(yè)并購重組活動，企業(yè)成員的文化背景、思想觀念、經(jīng)營理念等各方面的差異日趨加大，這就需要通過企業(yè)文化的整合來形成企業(yè)的核心價值觀，使之對每個企業(yè)成員的價值行為起引導作用，使其符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并通過企業(yè)的核心價值觀來引導企業(yè)員工的行為，使員工在潛移默化中接受企業(yè)的核心價值觀念，最終實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標的一致。這種情況相當普遍，對企業(yè)來說，關鍵是要找到企業(yè)文化發(fā)揮作用的機制。由于成立時間短，企業(yè)往往并沒有形成自己的文化，但在創(chuàng)業(yè)時可能帶有某種關鍵能力從而形成核心競爭力。 核心競爭力除了企業(yè)自身長期積累形成而外，也可能有其他一些來源，比如說并購來的或劃撥來的，那往往與該企業(yè)的文化沒有什么直接的關系。 企業(yè)文化有三個作用點，即怎么說，怎么做和怎么想。 現(xiàn) 代企業(yè)文化強調(diào)以人為本，能夠有效地調(diào)動每個員工的積極性，激勵員工為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標而奮斗。 。 ?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。 三、思考與討論 中國是一個有著悠久文化傳統(tǒng)的國家，但是我們在企業(yè)文化建設方面并沒有走在世界的前面。面臨巨大壓力的中國企業(yè)有必要更加積極主動地探索培育核心競爭力的道路。一方面，我們的企業(yè)文化建設找到 了落腳點，另一方面，關于企業(yè)核心競爭力的提升也多了一種選擇。對他們來說，所謂的企業(yè)文化，就是收集一些被普遍認同的理念和價值觀，變成自己企業(yè)的標語和口號就完事了。國有企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。企業(yè)文化能否 創(chuàng)新發(fā)展關系到企業(yè)的興衰成敗，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化真正成為全面增強企業(yè)核心競爭力的強大動力。 ，增強員工的認同感。更重要的是，現(xiàn)代企業(yè)文化通過塑造積極向上的核心價值觀，給員工強烈的內(nèi)心責任感
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