連鎖診所可行性方案(完整版)
【正文】 具的色調(diào)柔和，沒有噪音的玩具等，醫(yī)生的椅子是可以旋轉(zhuǎn)的，這樣保證了醫(yī)生能隨時和患者保持目光的注視和面對面的交流及隨時轉(zhuǎn)向電腦，獨(dú)立分開的兒童活動區(qū)，吸引孩子的注意力，讓家長能很好的與醫(yī)生交流。競爭對手調(diào)查的要求：競爭對手，無論從診所規(guī)模、專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量與質(zhì)量，醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)水平、提供服務(wù)的能力，還是從就醫(yī)顧客資源、醫(yī)院的管理水平、經(jīng)營實(shí)力以及社區(qū)公眾關(guān)系來講，都是「棋逢對手」，而且彼此都給對方的生存與發(fā)展造成了威脅。建設(shè)條件 ： 項(xiàng)目的前期工作包括選址、立項(xiàng)、可行性方案的制定、相關(guān)證書申請以及裝修等。① 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一 需要開發(fā)診所基本服務(wù)手冊、基本醫(yī)療服務(wù)手冊、增值醫(yī)療服務(wù)手冊、經(jīng)營手冊、輸出管理手冊、支持體系手冊等全套標(biāo)準(zhǔn)。在社區(qū)連鎖診所運(yùn)營模式中，達(dá)71%的建設(shè)主體涉及自建運(yùn)營，而托管最低，僅2%。國家關(guān)于連鎖診所政策狀況 據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，從2017年1月起，與診所相關(guān)的政策約有20條，從中央到地方，從沿海城市到邊遠(yuǎn)地區(qū)，從西醫(yī)到中醫(yī)，從診所實(shí)操到人才培養(yǎng)等各個領(lǐng)域均有涉及，涵蓋了診所建設(shè)、運(yùn)營等多方面信息。這些個體診所呈“小、亂、差”特征，經(jīng)營手法落后、信任度低，已經(jīng)遇到了發(fā)展的瓶頸，所以個體診所無法和品牌化、規(guī)模化、規(guī)范化的連鎖診所競爭?！鄙鐓^(qū)診所是最適合連鎖化經(jīng)營、能快速批量復(fù)制的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)?！皬男枨蠖藖砜?，老百姓的高頻需求是看常見病、多發(fā)病、慢性病，而這些疾病不需要太多的科室設(shè)置和高端的醫(yī)療設(shè)備。隨著國家政策的放開，近幾年連鎖診所初露鋒芒，在此趨勢下，醫(yī)療行業(yè)將會誕生多個大型的醫(yī)療連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，并逐漸成長為醫(yī)療行業(yè)的頭部企業(yè)。特別是在2017年5月的國務(wù)院常務(wù)會議上，確定支持和鼓勵社會力量舉辦全科診所，促進(jìn)有實(shí)力的社會辦門診部跨省市連鎖經(jīng)營，并且，連鎖經(jīng)營醫(yī)療機(jī)構(gòu)可由總部統(tǒng)一辦理工商注冊登記，對符合規(guī)劃條件和準(zhǔn)入資質(zhì)的社會辦醫(yī)不得以任何理由限制。分析原因在于，在缺乏法律依據(jù)的時期，托管模式還處于迷茫中，沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。② 社區(qū)診所服務(wù)內(nèi)容常見病的診斷（內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)科、口腔科等科室）藥品的銷售（含送藥上門服務(wù)）血液檢測與診斷醫(yī)學(xué)影像服務(wù)與診斷中醫(yī)康復(fù)理療服務(wù)會員健康管理服務(wù)醫(yī)用智能設(shè)備服務(wù)健康體檢服務(wù)（四）、醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：1. 病人安全目標(biāo)落地標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)的醫(yī)療照護(hù)流程、醫(yī)患溝通模式、患者評估規(guī)程、高風(fēng)險患者照護(hù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化病歷記錄規(guī)范、藥品使用及藥房管理手冊、患者及家屬衛(wèi)教制度。診所周邊人口環(huán)境的要求：具體包括： a. 人群的數(shù)量不少于2萬人、性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、文化程度結(jié)構(gòu)、職業(yè)特點(diǎn)、收入水平。 診所的競爭對手調(diào)查，就是圍繞上述各個方面展開情況了解，以便明確本醫(yī)院的優(yōu)勢在哪里，劣勢在哪里，如何用自己的獨(dú)特優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭對手。體現(xiàn)了顧客至上的服務(wù)理念?！背杀镜?、回報周期短，這是診所的特質(zhì)，也是做連鎖診所必須要保證的先決條件。加盟店老板擁有門店的股權(quán)、可以參與經(jīng)營。按比例利益分配，以股權(quán)融資為主，以達(dá)到快速擴(kuò)張目的。（四）技術(shù)風(fēng)險主要存在于專家的聘請，通過聘請有經(jīng)驗(yàn)的臨床醫(yī)生，加大診療過程規(guī)范化，加大服務(wù)項(xiàng)目降低治療項(xiàng)目，就能大大降低相關(guān)技術(shù)和醫(yī)療風(fēng)險。公立醫(yī)院資源優(yōu)勢 我們現(xiàn)在和許多三甲醫(yī)院有合作，能這些合作轉(zhuǎn)化成醫(yī)護(hù)資源優(yōu)勢，能夠給我們客戶提供更多的治療資源優(yōu)勢。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。解決思路：和醫(yī)院共建，可以有效的解
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