【正文】 統(tǒng)一門店設(shè)計、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理。解決思路：開展更多的醫(yī)療服務(wù)和家庭健康服務(wù)服務(wù)項目，可以短期內(nèi)創(chuàng)收，降低財務(wù)風(fēng)險。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。② 主要是市場接受度的問題。體檢中心投資回報周期一般在2到3年（含大型影像設(shè)備）。再好的形象在經(jīng)過了數(shù)年的診所運轉(zhuǎn)后，就會失去它開始形象的新鮮性，這個時候功能是否能起到良好的效果，就是檢驗診所設(shè)計好壞的標(biāo)準(zhǔn)。4. 客戶滿意度及推薦度管理。診所的面積較大，能夠布置的空間也更多，在等候區(qū)、留觀區(qū)的裝修設(shè)計也會更漂亮。未來中國的連鎖診所,將以門診部形式為主,通過結(jié)構(gòu)性變革,充分應(yīng)用AI互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),全方位顛覆現(xiàn)有行業(yè)模式,通過規(guī)模連鎖形成品牌,獲得經(jīng)濟效益。連鎖診所市場狀況 據(jù)公開檢索，截至2017年2月，全國（僅大陸地區(qū)）社區(qū)連鎖診所達到47家。三、項目規(guī)劃：區(qū)域內(nèi)開設(shè)便民診所（配套基本醫(yī)療設(shè)施）區(qū)域內(nèi)開設(shè)體檢中心、影像中心、檢驗中心這三者可以統(tǒng)稱為區(qū)域診斷中心，為區(qū)域內(nèi)的我們診所或其他醫(yī)療機構(gòu)提供影像、醫(yī)學(xué)檢驗等服務(wù)。 接診處（圖）第一次看一個人是看臉，診所也不列為，接診處作為門面功夫，是構(gòu)成診所生意的一大要素，所以第一印象對患者很重要。按500平方面積，周邊有10萬人預(yù)算每天的收入：藥品收入掛號費收入血液檢驗收入影像收入康復(fù)理療收入智能設(shè)備收入合計收入一月合計（30天計算）300人/天13500元左右600元到1500元左右900元左右1200元左右900元左右900元左右18000元到18900元540000元到567000元左右六、項目模式社區(qū)醫(yī)療平臺化在社區(qū)診所連鎖化基礎(chǔ)上，社區(qū)醫(yī)療再進一步平臺化，連鎖社區(qū)診所、連鎖康復(fù)、口腔等診所、藥品流通公司、醫(yī)療信息公司、健康管理公司將都這個平臺上運營。解決思路：診所裝修要干凈整潔，診療過程規(guī)范，比個體診所更有競爭性，我們再通過軟文的宣傳、參與政府公共衛(wèi)生、地推等宣傳，能夠很快占領(lǐng)市場。 。（三）財務(wù)風(fēng)險初期投入在場地、設(shè)備確定后，都比較好計算，但后期需要運營費用，也將是一個不小的數(shù)字，中心能否在盡量短的時間內(nèi)實現(xiàn)收支平衡，將有一定的財務(wù)風(fēng)險。(一)、運營模式：①直營＋加盟店運營模式 建議每個城市建3家左右的直營店，給加盟店老板一個比較直觀運營背景，讓他們能清楚的看到我們裝修、運營、系統(tǒng)運作、診所過程、先進的管理模式，樹立信心。候診區(qū)（圖）與接診去不同的是，候診區(qū)的大小布置取決于診所服務(wù)量，在這里患者能感受到輕松，友好，舒適的環(huán)境氛圍。四、項目選址與建設(shè)交件：（一）、項目選址的要求：診所地址的選址以中高端社區(qū)和大專院校周邊為主。重慶、貴州、湖南、甘肅、寧夏等地現(xiàn)有涉足。但是絕大部分的診所都是個體經(jīng)營，鮮有連鎖化或集團化的診所出現(xiàn)。在2016年12月31日之前，診所連鎖化還是一個夢幻化的詞語，但當(dāng)2017年呂醫(yī)生連鎖診所的第一張牌照落戶成都高新區(qū)的時候，誰又能想到5月16日頒發(fā)的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見》已經(jīng)明確：落實連鎖經(jīng)營的服務(wù)企業(yè)可由企業(yè)總部統(tǒng)一辦理工商注冊登記手續(xù)的政策，鼓勵健康服務(wù)企業(yè)品牌化連鎖化經(jīng)營。連鎖診所狀況面積小于100平米的診所，全部是定位于社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的個體診所，這類診所的競爭力