連鎖店管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章連鎖店管理制度一、連鎖店組織制度第一條××連鎖機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱甲方，即連鎖權(quán)授予者)與(以下簡(jiǎn)稱乙方，即連鎖權(quán)授受者)之間為共存共榮，為保持良好之關(guān)系起見(jiàn)，特締結(jié)本合約。第二條乙方經(jīng)甲方授權(quán)自合約生效日起，得以“××連鎖店”的商標(biāo)公開(kāi)營(yíng)業(yè)。第三條乙方為本事業(yè)成功起見(jiàn)，應(yīng)接受甲方組織章程規(guī)定事

2025-04-09 07:52

連鎖店店長(zhǎng)必看-資料下載頁(yè)

【摘要】???連鎖店店長(zhǎng)必看店者，廣而占之也；長(zhǎng)者，掌也?！　　　☆櫭剂x，乃是一店之長(zhǎng)。作為一店之長(zhǎng)的，在連鎖行業(yè)里的地位舉足輕重，隨著連鎖行業(yè)的發(fā)展，的作用將日益凸顯，對(duì)的綜合素質(zhì)的要求也將越來(lái)越高。這已經(jīng)成為連鎖行業(yè)里不爭(zhēng)的事實(shí)，“荒”的出現(xiàn)便是最直接的佐證?！　　扒к娨椎?，一將難求”，有多少連鎖店就需要多少連鎖店，預(yù)計(jì)要開(kāi)多少連鎖店

2025-05-28 00:49

連鎖連鎖店經(jīng)營(yíng)籌建程序-資料下載頁(yè)

【摘要】四、連鎖店經(jīng)營(yíng)籌建程序(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的籌建程序表商業(yè)界情報(bào)及顧客情報(bào),可決定企業(yè)定位,再施以整體形象計(jì)劃而有了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系(包括組織計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃)。顧客資訊企業(yè)定位商業(yè)者資訊CIS企業(yè)形象計(jì)劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃組織計(jì)劃損益計(jì)劃投資計(jì)劃經(jīng)營(yíng)改善輔導(dǎo)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)運(yùn)作發(fā)展計(jì)劃商品策略計(jì)劃利潤(rùn)中心計(jì)劃聯(lián)合促銷(xiāo)

2025-07-07 15:45

連鎖店晉升規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】職業(yè)生涯規(guī)劃體系之連鎖店員工晉升規(guī)劃第1章：總則第1條：定義職業(yè)生涯規(guī)劃：是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，通過(guò)對(duì)職業(yè)生涯的主客觀因素分析，總結(jié)和測(cè)定，確定員工的奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一職業(yè)目標(biāo)，而預(yù)先進(jìn)行生涯系統(tǒng)安排的過(guò)程包括制定相應(yīng)的工作，以及每一時(shí)段的順序和方向的順序。第2條：目的1、達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡。2、創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人

2025-08-02 22:16

汽車(chē)美容連鎖店-資料下載頁(yè)

【摘要】汽車(chē)美容連鎖店項(xiàng)目名稱：白富美汽車(chē)美容中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張麗瑩20107021靳麗娜20107022唐金鑫20107023周志紅20107024王祺20107194

2025-06-26 15:24

加盟連鎖店協(xié)議-資料下載頁(yè)

【摘要】加盟連鎖店協(xié)議加盟連鎖店協(xié)議本協(xié)議由以下雙方共同簽署：　　甲方：________________________　　地址：________________________　　郵編：________________________　　電話：________________________　　傳真：________________________　　網(wǎng)址：______

2025-05-14 07:43

餐飲連鎖店財(cái)務(wù)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】管理制度規(guī)章文件名稱店長(zhǎng)作業(yè)手冊(cè)類(lèi)別連鎖體系管理制度頁(yè)次P1of171財(cái)務(wù)管理手冊(cè)店鋪的財(cái)務(wù)管理主要包括現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、工資管理、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理向來(lái)都是店鋪管理過(guò)程中的重要工作。就摩登經(jīng)典店鋪而言，財(cái)務(wù)管理有益于分析店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況、找出漏洞、提升營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；有益于保證現(xiàn)金安全

2024-12-15 18:56

連鎖店店長(zhǎng)管理全新手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】連鎖店店長(zhǎng)管理全新手冊(cè)目錄：一、店長(zhǎng)的職責(zé)二、店長(zhǎng)的角色三、店長(zhǎng)的自我修練四、連鎖店長(zhǎng)必備能力的培養(yǎng)：五、管理技巧六、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)七、管理工具的應(yīng)用一、店長(zhǎng)的職責(zé)1、根據(jù)公司的下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作分解，并制定計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)控與考核。2、以身作則遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，

2024-12-15 05:05

餐飲連鎖店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)1第一章單店組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程一、單店組織架構(gòu)二、員工晉升通道1、值班經(jīng)理：雅山連鎖店實(shí)行早晚班倒班制度，每個(gè)班次要求餐廳經(jīng)理指定一名值班經(jīng)理。餐廳經(jīng)理所在班次，餐廳經(jīng)理本人即是值班經(jīng)理；餐廳經(jīng)理不在班次一般由餐廳副理和餐廳助理?yè)?dān)任。餐廳經(jīng)

2024-12-18 04:49

集團(tuán)連鎖店餐廳服務(wù)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】99/101全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營(yíng)單店餐廳服務(wù)管理手冊(cè)（九）（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司二○○三年一月目錄第一章總則 2第二章餐廳崗位設(shè)置 3第三章餐廳各崗位描述 4第四章餐廳服務(wù)操作總流程 13第五章餐廳部各崗位服務(wù)流程 28第六章服務(wù)員禮儀

2025-04-13 03:37

加盟連鎖店管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】二、加盟連鎖店規(guī)章制度(一)基本理念第一條本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運(yùn)用近代小組織的連鎖店以實(shí)現(xiàn)加盟店的經(jīng)營(yíng)合理化,同時(shí)真正能做到充分滿足消費(fèi)者所要求的店鋪為基本理念。(二)目的第二條本規(guī)章是訂定××加盟店組織活動(dòng),經(jīng)營(yíng)合格的零售對(duì)加盟店本部(以下稱本部)的權(quán)利義務(wù),加盟店的營(yíng)運(yùn)制度、經(jīng)營(yíng)管理制度與加盟店的權(quán)利義務(wù)等。(三)組

2025-04-08 22:00

連鎖店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【摘要】1連鎖店的本質(zhì)連鎖店的本質(zhì)是將若干零售店連在一起（而不管它們具體經(jīng)營(yíng)哪一行），獲得集中采購(gòu)和廣告宣傳的效率。連鎖經(jīng)營(yíng)的四大要因一、一致:經(jīng)營(yíng)方法、經(jīng)營(yíng)理念,復(fù)制到各店二、規(guī)模:（一）采購(gòu)（二）倉(cāng)儲(chǔ)、配送（三）促銷(xiāo)（四）研究、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)三、專(zhuān)業(yè)四、標(biāo)準(zhǔn)連鎖店的三大醒思:

2025-07-13 18:15

連鎖店監(jiān)控管理方案(已改無(wú)錯(cuò)字)

連鎖店監(jiān)控管理方案-資料下載頁(yè)

連鎖店監(jiān)控管理方案(參考版)

連鎖店監(jiān)控管理方案-文庫(kù)吧資料

連鎖店監(jiān)控管理方案-展示頁(yè)