【正文】 因何作出這樣的判斷 ， 注意相關(guān)理論的運(yùn)用。 本公司 以極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、全面體貼的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、高效和諧的 組織 文化，誠(chéng)招 以下 英才 ： 人力資源部總監(jiān) 一名 崗位要求： 35 歲以上，人力資源管理相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷， 8年以上相關(guān)工作 經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上 人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn) ； 具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)； 熟悉勞動(dòng)人事法規(guī)， 具有戰(zhàn)略、策略化思維 ，具有很強(qiáng)的人力溝通 能力 和組織協(xié)調(diào)能力， 在組織文化變革、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和開(kāi)發(fā)等方面有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)經(jīng)歷 ◆ 受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)?？紤]到本土化的需要， 同時(shí)也為滿足公司在中國(guó)的擴(kuò)張需要 ， 目前公司正在招聘 人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源開(kāi)發(fā)管理，保證公司實(shí)現(xiàn)最大效益。公司自創(chuàng)建以來(lái)， 在產(chǎn)品 技術(shù)開(kāi)發(fā)方面 目前已處于行內(nèi)領(lǐng)先地位， 是本行業(yè)內(nèi)最大的生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)之一 。 考慮到本公司的實(shí)際，特制定出以下的人力資源總 監(jiān)的工作說(shuō)明書(shū)： XXX（中國(guó)） 有限公司 招聘方案 職位名稱 人力資源總監(jiān) 職位代碼 所屬部門(mén) 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 副 總 經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫(xiě)日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 本公司人力資源管理工作模塊圖如下： 這些工作內(nèi)容賦予了 CHO 更重大的崗位職責(zé)，同時(shí)對(duì) CHO 的能力素質(zhì)也提出了更高的要求。 由此組成的測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以很全面且有針對(duì)地對(duì)應(yīng)聘者是否符合 CHO 的能力素質(zhì)要求進(jìn)行評(píng)判，準(zhǔn)確性較高，同時(shí)經(jīng)濟(jì)有效。 領(lǐng)導(dǎo)管理能力問(wèn)卷及評(píng)分答案見(jiàn)附件一。排定優(yōu)先次序，然后決定授權(quán)或者請(qǐng)示。 錄用 向決定錄用的應(yīng)聘者發(fā)錄用通知書(shū)。 3．最佳的譴責(zé)方式為當(dāng)眾斥責(zé)。 11．管理者是天生的，而非后天培養(yǎng)的。一旦員工錯(cuò)誤已被改正，則不應(yīng)再被提及。 卡特爾 16 種人格因素問(wèn)卷略。文件的順序是隨機(jī)排序的，沒(méi)有任何意義，你需要自己出排序處理，你必須在 2 小時(shí)內(nèi)處理這些文件，并作出指示。因此，我們提出一項(xiàng)增加員工福利的計(jì)劃，也就是將現(xiàn)在的人均福利費(fèi) 1000/岳提高到人均 1500/月的較高水平。 此方案當(dāng)否，請(qǐng)批示。希望貴公司能夠?qū)Υ巳藥椭逃绻^續(xù)這樣下去，我們將于派出所聯(lián)系解決 。您知道，前兩個(gè)月我們剛從其它公司調(diào)入了一位有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)的流動(dòng)林出任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，目的是為了進(jìn)一步開(kāi)展財(cái)務(wù)部工作。但總覺(jué)得收效不明顯，我部對(duì)此問(wèn)題探討了很久，尚不能確定問(wèn)題的癥結(jié)何在，望指示。 附件七 情景模擬 評(píng)分表 A、 B、 C、 D、 E 五個(gè)等級(jí)各賦分為 1，按照各指標(biāo)的權(quán)重加權(quán)計(jì)算最后得分。其實(shí)，這家公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就要求公司給這兩位年輕人增加工資。雖然二人之間的沖突尚未公開(kāi)化，但已在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部引起了一些反映，并對(duì)工作和人員的情緒產(chǎn)生了不利影響，這事如何處理，想 聽(tīng)您的意見(jiàn)。目前，公司已停止為員工建設(shè)或購(gòu)買住房，僅為員工提供住房補(bǔ)貼，讓他們自行租房居住或由公司提供幫助向銀行抵押貸款買房居住。以往我們的做法是從公司的員工中選拔能勝任此項(xiàng)工作的人員。 福利處 2020 年 4 月 X 日 處理意見(jiàn)： 文件二 李總： 近幾周來(lái)，又第三分公司員工反映他們的工資分配不合理，他們指責(zé)分公司經(jīng)理王偉在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)不客觀，有效地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定。在這兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，你的秘書(shū)會(huì)為你推托掉所有的雜事，相信沒(méi)有人打擾你，另外，很抱歉由于電話線路正在維修，你在處理文件的過(guò)程中，沒(méi)有辦法與外界通話。 簡(jiǎn)單談?wù)勀銓?duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)況及發(fā)展趨勢(shì)的看法。 20．懲罰員工之時(shí)，管理者應(yīng)避免說(shuō) 出或做出任何足以讓員工憎恨的事。 13．諷刺是對(duì)付多嘴員工的妙方。 5．為下屬制定工作 目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓工作量超過(guò)他們所能負(fù)荷的限度。 附件 各測(cè)評(píng)方法題目及評(píng)分表 公文筐測(cè)試 情景模擬 XXX（中國(guó)） 有限公司 招聘方案 附件一 領(lǐng)導(dǎo)管理能力問(wèn)卷 〈 目的〉通過(guò)此問(wèn)卷，全面了解被測(cè)者的管理能力素質(zhì)。 公文筐測(cè)試題目見(jiàn)附件 四，評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件五 。本環(huán)節(jié)主要從專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、求職動(dòng)機(jī)等方面考查應(yīng)聘者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成就動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀與公司對(duì)崗位要求的匹配程度。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)便、成本低、時(shí)間花費(fèi)短，但是由于應(yīng)聘者都是具有經(jīng)驗(yàn)的人力資源從業(yè)者，大多熟悉甚至精通這些量表，因此不可避免地有一定程度的掩飾和隱蔽，對(duì)測(cè)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性造成影響。公司自創(chuàng)建以來(lái)，在產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)方面目前已處于行內(nèi)領(lǐng)先地位，是本行業(yè)內(nèi)最大的生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)之一。 任職資格 教育背景 ◆ 人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 市場(chǎng) 增長(zhǎng)速度都超過(guò)了 30%并且增長(zhǎng)速度還在加快。 目前在中國(guó)已經(jīng)擁 有 大量的 銷售辦事處和 9 間工廠 ， 銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋 600 多個(gè)城市和地區(qū)。 工作內(nèi)容 組織草擬公司中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源計(jì)劃； 建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含 招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； 向公司高層決策 者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議， 并致力于提高公司的綜合管理水平 ； 塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； 根據(jù)人力資源計(jì)劃組織招聘工作及審核員工內(nèi)部調(diào)配方案； 負(fù)責(zé)組織本公司人力資源開(kāi)發(fā)、職業(yè)規(guī)劃與培訓(xùn)工作； 組織 建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供 參考依據(jù) ； 完成 領(lǐng)導(dǎo) 臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 從 CHO 所擔(dān)負(fù)的崗位職責(zé)和扮演的工作角色 分析，基于勝任力 模型的 CHO 的能力素質(zhì)要求如下表所示： 職業(yè)素養(yǎng) 誠(chéng)信度、成就動(dòng)機(jī)、激情 身心素質(zhì) 身體健康、精力充沛、承受壓力能力、 情商、工作風(fēng)格、個(gè)性特征 知識(shí)技能 知識(shí)結(jié)構(gòu) 熟悉勞動(dòng)法規(guī)；豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)知識(shí)；深厚的人力資源管理各模塊理論知識(shí) 操作技能 熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力 能力素質(zhì) 一般能力 學(xué)習(xí)能力，閱讀理解，判斷推理 崗位能力 領(lǐng)導(dǎo)管理 、人際溝通能力、洞察力、公關(guān)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、親和力、戰(zhàn)略決策能力、時(shí)間管理能 力 人力資源管理模塊 人 力