采購環(huán)境整理復(fù)習(xí)資料(完整版)
【正文】 過適當(dāng)?shù)牧鞒毯蜆?biāo)準(zhǔn)控制服務(wù)的供給，使其能夠盡可能的標(biāo)準(zhǔn)化；4）服務(wù)的供應(yīng)商在提供類似服務(wù)方面具有令人信服的能力和經(jīng)驗。第18章 ：國際視角l 影響全球化不同方面變化的主要驅(qū)動力量（P263）全球化類型及主要驅(qū)動力量1）市場全球化；驅(qū)動力量有：①相似的消費者需求；②全球性的消費者；③可轉(zhuǎn)移的市場；2）成本全球化；驅(qū)動力量有：①規(guī)模經(jīng)濟；②資源的效率；③國家特定成本；④高級產(chǎn)品開發(fā)成本；3）競爭的全球化；驅(qū)動力量有：①相互依存；②全球性的競爭者；③大量進出口；4）政府的全球化；驅(qū)動力量有：①貿(mào)易政策；②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；③所進入國政府的政策；l 典型的比較優(yōu)勢具有的特征（P264）及受歡迎的原因（P264265）1）更廉價的勞動力；2）更熟練的技術(shù)工人；3）更有效率的基礎(chǔ)設(shè)施；4）更便捷的特定原料市場；l 國際采購時，需要考慮哪些特定問題（P265266需對這些問題給出相關(guān)的解決方案）①交流問題：包括語言和文化障礙，還有不同時區(qū)和不同的國際貿(mào)易參與方式。第二十章：交易活動l 團購的優(yōu)缺點（P302303）1. 團體采購的優(yōu)點：① 所有成員都能從大規(guī)模購買中獲利，從而提高了效率，也削減了成本② 成員可以分享技能和資源，有更多途徑進行采購③ 在成員之間調(diào)查、資格認(rèn)證和選擇等環(huán)節(jié)的重復(fù)可以被省略掉了，這樣就削減了相應(yīng)的成本④ 大批購買使得成員能夠在相應(yīng)的市場享受到更大的杠桿利益，從而既提高了質(zhì)量和服務(wù)水平，也有效節(jié)約了成本⑤ 由于團體采購本更大的購買力，采購的風(fēng)險降低了2. 團體采購的缺點：① 一致性是一個很大的問題，因為所有的成員都有權(quán)利睚不愿購買協(xié)議產(chǎn)品進實施否決權(quán)② 不一致性導(dǎo)致了采購內(nèi)容的分裂，降低了購買力，因此減少了成同能夠從團體采購中獲得的大部分好處③ 在采購方法、采購內(nèi)容和需求，供應(yīng)商資格認(rèn)定和挑選方面達成一致需要付出更多的管理和努力，因為在進行之前需要知道和確認(rèn)所有參與者的采購需求④ 通常達成的采購協(xié)議都是僅僅針對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的，因此一些講究工藝的、有特殊要求的產(chǎn)品無法通過團體采購的形式購買⑤ 在出現(xiàn)供應(yīng)商失誤或違約的情況下，那些沒有從團體購買中得到相應(yīng)好處的成員會拒絕與其他成員一起承擔(dān)責(zé)任⑥ 一些供應(yīng)商不愿意為團體采購者提供供給，他們認(rèn)為這種采購形式不方便做生意，因為它在作出商業(yè)決策方面速度很慢，同時采購的具體要求又很繁多。⑥海關(guān)：國家的進口和出口程序是受到管制的并且需要耗費時間。4）運營支出通常一次性付清款項；而資本性支出通常是分階段付款。此外，還有其他區(qū)別：P231⑤產(chǎn)品通常都較容易指定，因為它們是有形的；而服務(wù)很難給出事先的指定，因為它們不具有實物形態(tài)，山時又具有不同質(zhì)的物性。 14）監(jiān)督所做的改進和結(jié)果 9）把信息分類，創(chuàng)建專業(yè)的“能力中心” 5）決定信息和數(shù)據(jù)收集方法 為了增加低值品對采購的管理效率，可用的采購方法： 采購卡、旅行消費卡、產(chǎn)品目錄搜尋、電子采購、小額現(xiàn)金。優(yōu)勢為交易的簡單性。這種服務(wù)沒有效率，因而要求額外的成本進行補救3）使用廉價而劣質(zhì)的原材料生產(chǎn)產(chǎn)品危害銷售，從而損害公司的形象并減少公司收入4）貨物的價格低，但是它們需要昂貴的維護和升級的費用，初始價格很便宜，但是整個成本過高第3章 ：私營組織的類型l 主要市場力及其對采購活動的影響（P4851表35）主要市場影響和驅(qū)動對采購活動的影響制造業(yè)運營過程的有效管理有效的庫存與供應(yīng)管理供應(yīng)鏈中有效的供應(yīng)補給重型機械設(shè)備的投資實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟采購健康與安全管理低成本國家的競爭履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（全面質(zhì)量管理）合適的時間、地點、價格等完成活動的項目管理精益供應(yīng)鏈高水平的不確定性明確制定的產(chǎn)品要求不確定性的風(fēng)險管理供應(yīng)的質(zhì)量管理大多數(shù)工程項目的一次性供應(yīng)商及其產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理合適的時間、地點、價格等支持投資在運作設(shè)備中的資本采購用項目管理技術(shù)來確保開發(fā)階段所需要的物料的采購有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)明確制定的物料要求良好的庫存管理和/或可靠的準(zhǔn)時制（JIT）交付管理專業(yè)供應(yīng)商和分包商的合同管理技術(shù)強調(diào)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合規(guī)格物料供應(yīng)的質(zhì)量管理質(zhì)量管理有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)健康與安全管理保護知識產(chǎn)權(quán)設(shè)計和開發(fā)活動的知識產(chǎn)權(quán)保險、用于防患風(fēng)險技術(shù)方案的創(chuàng)新快速消費品行業(yè)（FMCG）運營過程的有效管理合適的時間、地點、價格等供應(yīng)鏈中有效的供應(yīng)補給精益、靈活、響應(yīng)的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度明確制定的產(chǎn)品要求實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟采購供應(yīng)的質(zhì)量管理樹立品牌以支持營銷和產(chǎn)品促銷供應(yīng)商及其供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理有效的庫存與供應(yīng)管理支持投資在運作設(shè)備中的資本采購重型機械設(shè)備的投資有效供應(yīng)鏈在成本上的挑戰(zhàn)健康與安全管理良好的庫存管理和/或可靠的JIT交付履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保護知識產(chǎn)權(quán)和品牌客戶趨勢的響應(yīng)從低成本國家采購快速進入市場（先入優(yōu)先）服務(wù)業(yè)強調(diào)服務(wù)水平，符合規(guī)格用項目管理技術(shù)來確保開發(fā)階段所需要的物料的采購管理范圍和資源明確制定的服務(wù)要求和服務(wù)水平通過知識資本強調(diào)差異化管理專業(yè)供應(yīng)商和分包商的合同管理技術(shù)服務(wù)交付的知識產(chǎn)權(quán)有
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