目標(biāo)成本預(yù)測及案例分析(完整版)
【正文】 的要求，而不是以成本為導(dǎo)向，然后再將它們展現(xiàn)在消費者的面前，以期望他們購買。它要求企業(yè)的成本管理必須建立在:全環(huán)節(jié)、全過程、全方位和全員參加的成本控制網(wǎng)絡(luò)上。公司可能會希望設(shè)定一個較低的價格以迅速地贏得市場份額，或者公司會設(shè)定一個較高的價格以提高總體的長期贏利能力并塑造出技術(shù)優(yōu)良的形象。產(chǎn)品設(shè)計者應(yīng)千方百計地在可接受成本的水平上開發(fā)能滿足顧客需要的產(chǎn)品。 目標(biāo)成本的確定 運用價值工程法尋找降低成本的途徑價值是以客戶為中心確定的,并且價值只能由最終客戶來確定才有意義。而價值工程是進(jìn)行此階段成本控制的有效方法。 ③進(jìn)行制造費用成本差異的計算，對于實際制造費用與制造費用目標(biāo)成本的差異較大者，要查明原因，深入分析，進(jìn)行重點控制，如果是目標(biāo)成本本身制定的不合理，要加以修改，使之盡可能逼近實際，對直接責(zé)任單位和個人，要獎罰兌現(xiàn)。因而要提高經(jīng)濟(jì)效益，就不得不千方百計地降低成本，把目標(biāo)成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以目標(biāo)成本管理來帶動和促進(jìn)企業(yè)其他各項管理工作，從而達(dá)到提高資本增值效益的目的。經(jīng)濟(jì)效益是人們在生產(chǎn)經(jīng)營中所費和所得的對比關(guān)系，因而經(jīng)濟(jì)效益不是一個單獨的指標(biāo)，而是一個綜合的指標(biāo)體系。加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。因此，目標(biāo)成本管理的實行，必然會提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的水平，合理組織生產(chǎn)和流通，促進(jìn)和帶動整個企業(yè)管理水平、管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而提高企業(yè)的市場競爭能力，這是由目標(biāo)成本管理的特點所決定。由公式可知，提高經(jīng)濟(jì)效益有兩條途徑:即增加銷售收入和降低產(chǎn)品成本。商品價格由成本和質(zhì)量決定，因而競爭的主要內(nèi)容是成本和質(zhì)量之爭，而質(zhì)量又受成本限制。在這個環(huán)節(jié)，降低成本的主要手段就是引進(jìn)新的制造方法和使用新的管理技術(shù)。 生產(chǎn)過程中材料成本的控制生產(chǎn)過程中材料成本控制的主要做法有：下達(dá)材料用量定額計劃和施行限額用料制度。價值=功能（或效用）247。因此，在給定的企業(yè)能力和零部件供應(yīng)商的條件下，設(shè)計出的產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本往往要高于可接受的成本。 確定目標(biāo)利潤確定目標(biāo)利潤的目的是要確保企業(yè)長期利潤計劃的完成，設(shè)置目標(biāo)利潤的通常方式是緊緊依托于舊產(chǎn)品的實際利潤，公司參考長期的利潤率目標(biāo)來決定目標(biāo)利潤率，也可以選擇同行業(yè)先進(jìn)、合理的利潤率作為預(yù)測目標(biāo)利潤的依據(jù)，然后根據(jù)市場的波動情況進(jìn)行調(diào)整。管理的封閉原理告訴找們,管理活動構(gòu)成連續(xù)封閉的回路,對于形成有效的管理活動是非常有利的,它在很大程度上影響著管理效能的高低。 （2）超前型的成本管理。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營流程。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本 預(yù)測 成本控制0 引言在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了占領(lǐng)國內(nèi)外銷售市場，必須注重在產(chǎn)
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