目標(biāo)成本預(yù)測(cè)與案例分析報(bào)告(完整版)
【正文】 en )，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的要求，而不是以成本為導(dǎo)向，然后再將它們展現(xiàn)在消費(fèi)者的面前，以期望他們購(gòu)買。它要求企業(yè)的成本管理必須建立在:全環(huán)節(jié)、全過(guò)程、全方位和全員參加的成本控制網(wǎng)絡(luò)上。公司可能會(huì)希望設(shè)定一個(gè)較低的價(jià)格以迅速地贏得市場(chǎng)份額，或者公司會(huì)設(shè)定一個(gè)較高的價(jià)格以提高總體的長(zhǎng)期贏利能力并塑造出技術(shù)優(yōu)良的形象。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者應(yīng)千方百計(jì)地在可接受成本的水平上開(kāi)發(fā)能滿足顧客需要的產(chǎn)品。 目標(biāo)成本的確定 運(yùn)用價(jià)值工程法尋找降低成本的途徑價(jià)值是以客戶為中心確定的,并且價(jià)值只能由最終客戶來(lái)確定才有意義。而價(jià)值工程是進(jìn)行此階段成本控制的有效方法。 ③進(jìn)行制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算，對(duì)于實(shí)際制造費(fèi)用與制造費(fèi)用目標(biāo)成本的差異較大者，要查明原因，深入分析，進(jìn)行重點(diǎn)控制，如果是目標(biāo)成本本身制定的不合理，要加以修改，使之盡可能逼近實(shí)際，對(duì)直接責(zé)任單位和個(gè)人，要獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。因而要提高經(jīng)濟(jì)效益，就不得不千方百計(jì)地降低成本，把目標(biāo)成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以目標(biāo)成本管理來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作，從而達(dá)到提高資本增值效益的目的。經(jīng)濟(jì)效益是人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所費(fèi)和所得的對(duì)比關(guān)系，因而經(jīng)濟(jì)效益不是一個(gè)單獨(dú)的指標(biāo)，而是一個(gè)綜合的指標(biāo)體系。加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。不要做金錢(qián)、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢(qián)、權(quán)利”的主人。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。因此，目標(biāo)成本管理的實(shí)行，必然會(huì)提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的水平，合理組織生產(chǎn)和流通，促進(jìn)和帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平、管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這是由目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)所決定。由公式可知，提高經(jīng)濟(jì)效益有兩條途徑:即增加銷售收入和降低產(chǎn)品成本。商品價(jià)格由成本和質(zhì)量決定，因而競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容是成本和質(zhì)量之爭(zhēng)，而質(zhì)量又受成本限制。在這個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本的主要手段就是引進(jìn)新的制造方法和使用新的管理技術(shù)。 生產(chǎn)過(guò)程中材料成本的控制生產(chǎn)過(guò)程中材料成本控制的主要做法有：下達(dá)材料用量定額計(jì)劃和施行限額用料制度。價(jià)值=功能（或效用）247。因此，在給定的企業(yè)能力和零部件供應(yīng)商的條件下，設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本往往要高于可接受的成本。 確定目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)利潤(rùn)的目的是要確保企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)計(jì)劃的完成，設(shè)置目標(biāo)利潤(rùn)的通常方式是緊緊依托于舊產(chǎn)品的實(shí)際利潤(rùn)，公司參考長(zhǎng)期的利潤(rùn)率目標(biāo)來(lái)決定目標(biāo)利潤(rùn)率，也可以選擇同行業(yè)先進(jìn)、合理的利潤(rùn)率作為預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)的依據(jù)，然后根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。管理的封閉原理告訴找們,管理活動(dòng)構(gòu)成連續(xù)封閉的回路,對(duì)于形成有效的管理活動(dòng)是非常有利的,它在很大程度上影響著管理效能的高低。 （2）超前型的成本管理。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢(qián)，然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本 預(yù)測(cè) 成本控制 參考0 引言在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，
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