【正文】 為了在不同程度上滿足業(yè)主和使用者的需求，我們將在為“日新花苑”小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)過程中體現(xiàn)“業(yè)主利益第一位，服務(wù)內(nèi)容全面化，保證物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量”。 管理思路、設(shè)想與目標(biāo)一、從根本上為業(yè)主利益考慮，以增強業(yè)主與物業(yè)管理公司的相互信任，全力為小區(qū)業(yè)主、使用者服務(wù)。“日新花苑”物業(yè)管理處及家華物業(yè)公司將運用業(yè)戶信箱、熱線電話、微物業(yè)等多種渠道，開展座談、家訪等多種形式，與業(yè)主、使用者保持溝通，以有效的保障物業(yè)管理服務(wù)滿足需求和達(dá)到質(zhì)量。充分體現(xiàn)居民安全管理的自治意識。％以下（1）多種途徑宣傳消防安全；（2）培訓(xùn)一批有較好素質(zhì)和經(jīng)驗的巡查人員，及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患；（3）管理到位，合理使用設(shè)施、設(shè)備等；（4）分區(qū)分責(zé)任經(jīng)常性檢查消防安全，提示注意防火。1照明燈及疏散燈完好率99％（1）每日記錄檢查情況及時更換檢修；（2）每月全面檢查檢修一次；（3）保潔員保持照明潔凈。1住戶有效投訴率1‰(年)以下（1）做好各項管理工作，創(chuàng)建優(yōu)美、完善的社區(qū)；（2）提高員工素質(zhì)，強化服務(wù)意識；（3）發(fā)生問題，及時處理，為住戶排憂解難；（4）做好解釋工作，與回訪制度落實。為此，家華物業(yè)公司在人員配備上堅持以“精干、高效、敬業(yè)”的用人原則為基礎(chǔ)，確定“重學(xué)歷也重能力、重水平更重品德”的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人才選聘關(guān)。綜合部負(fù)責(zé)后勤、人事、財務(wù)及社區(qū)文化等事務(wù)，物業(yè)部負(fù)責(zé)小區(qū)治安、交通、消防、環(huán)保、社區(qū)衛(wèi)生和綠化服務(wù)及其它物業(yè)管理事務(wù)管理，工程部負(fù)責(zé)設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)及便民維修。第二節(jié) 人員管理人才是組織機(jī)構(gòu)最寶貴的資產(chǎn)。工作經(jīng)驗：所有管理層員工除必須具有物業(yè)管理經(jīng)驗外，還需有其它相關(guān)管理工作經(jīng)歷。規(guī)范言行、注重儀表，實施BI形象戰(zhàn)略：BI即企業(yè)的行為規(guī)范，是形象戰(zhàn)略的重要組成部分。各級人員均有詳細(xì)的績效考核指標(biāo)，業(yè)績的好壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過量化在“二維”分析圖上反映出來。我們的管理是建立在“人性”的基礎(chǔ)上，對知識、對人格、對價值給予高度尊重。給人才創(chuàng)造機(jī)會，讓機(jī)會造就人才我們的人員管理中有一條原則：善待我們的內(nèi)部顧客――員工，鼓勵每一個人都成為各自崗位上的專家能手，我們倡導(dǎo)競爭上崗，讓一線的優(yōu)秀員工能有機(jī)會脫穎而出，同時也避免了企業(yè)人事決策中的人情因素和憑工齡提拔的不良弊端。如我們開展的談心、家訪等思想工作以及周末假日同度家庭日、給家人獻(xiàn)愛心等活動在實際工作中取得了很好的效果。并且針對個性心理做適時的思想工作。在提升上不拘一格，能者上，平者讓，庸者下，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。 一、人員培訓(xùn)： 為了使培訓(xùn)更有實效，我們根據(jù)小區(qū)的特點，確定目標(biāo)并擬定計劃。自我培訓(xùn)。一、公共制度： 業(yè)主公約業(yè)主手冊及裝修規(guī)范社區(qū)精神文明建設(shè)公約消防管理規(guī)定暫住人員管理規(guī)定出租房屋管理制度二、管理運作制度6.檔案建立和管理檔案資料的管理是物業(yè)管理工作的一個重要組成部分，科學(xué)的、規(guī)范化的檔案管理能有效地為住宅區(qū)樓宇及公用設(shè)施的使用、維修、改建和各項管理工作提供指引和服務(wù)。 2）檔案管理的基本模式，有計算機(jī)磁盤、錄像帶、錄音帶、膠卷、照片、圖表卷宗等，分別采用相應(yīng)的保管貯存方法。充分展現(xiàn)潔凈、清幽的環(huán)境，體現(xiàn)出凈化、綠化、美化的人文環(huán)境，使“日新花苑”真正成為一流的花園式住宅區(qū)。 三、監(jiān)管措施衛(wèi)生、綠化離不開監(jiān)管，在衛(wèi)生綠化項目小組的組織下，對樓梯、路面、植被等全面質(zhì)量管理，制定各項考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，定時抽查與隨機(jī)相結(jié)合，每季度進(jìn)行評比檢查，對未達(dá)標(biāo)的衛(wèi)生死角予以清理。三、實行安全保衛(wèi)和治安防范等級制度安全保衛(wèi)和治安防范等級制度是根據(jù)保衛(wèi)對象的不同、治安環(huán)境的不同及治安現(xiàn)場危急程度的不同等等具體情況而采取相應(yīng)等級的對策和措施的治安保衛(wèi)制度。全員皆兵是指管理處的每個員工都是義務(wù)消防宣傳員、義務(wù)消防救護(hù)員，他們平時在各自的崗位上從事自己的本職工作，火情發(fā)生時則迅速進(jìn)入火情狀態(tài)下的對應(yīng)崗位，履行該崗位職責(zé)。要使物業(yè)的使用功能得到充分發(fā)揮，就要針對物業(yè)管理的特點，制定出整個物業(yè)系統(tǒng)細(xì)致而又嚴(yán)密的維修保養(yǎng)計劃和實施方案。：0012：00，下午14：0018：00內(nèi)進(jìn)行。我們在社區(qū)文化活動的實踐，積累了豐富的經(jīng)驗，同時，也應(yīng)該從熱熱鬧鬧大家樂這種群眾活動方式中走向新的層次。社區(qū)環(huán)境是社區(qū)的臉面，是社區(qū)文化的物的依托，最直接最明顯地體現(xiàn)社區(qū)文化的精髓。38 / 38。 環(huán)境建設(shè)是文化建設(shè)的起點，她有助于提升居民的文化修養(yǎng)，也直接反映住宅區(qū)的人居環(huán)境。通過社區(qū)文化活動，我們旨在提倡安靜的社區(qū)文化，將住宅區(qū)大家樂形式的文化活動引導(dǎo)向一個更高的層次，在安靜的氣氛中渲染一種現(xiàn)代文明，在安靜的環(huán)境中營造精神樂園。在住戶日常使用過程中，物業(yè)管理員每兩天巡視一次。物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計劃和實施（1.）消防系統(tǒng)的定期維護(hù)、日常維修計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)（2.）電梯的定期維護(hù)、日常維修計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)（3.）中控系統(tǒng)的定期維護(hù)、日常維修計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)（4.）電力系統(tǒng)年度維護(hù)計劃（5.）公共機(jī)電設(shè)施維護(hù)檢查表（6.）照明系統(tǒng)維護(hù)計劃（7.）給排水系統(tǒng)年度維護(hù)計劃（8.）公用設(shè)施維護(hù)項目總表（9.）房屋本體維護(hù)項目總表（10.）公共土木設(shè)施維護(hù)檢查表（11.）公共上、下水道維護(hù)檢查表房屋裝修及日常使用的監(jiān)管房屋裝修及日常使用的監(jiān)管是入住階段的一項重要工作，為杜絕違章裝修和違章搭建現(xiàn)象，我們將按下列方式進(jìn)行監(jiān)管。在宣傳方法上我們會采取多樣化的宣傳形式。 二、以技防為主，人防為輔的方式加強治安防范僅有先進(jìn)的技術(shù)手段是不夠的，我們一貫強調(diào)人的因素始終是第一位的，這也是我們多年來的成功經(jīng)驗。 、責(zé)任分明，以＂四有＂促進(jìn)管理。，需保密文件及區(qū)域必須加密，專人負(fù)責(zé)保管，確保文件的安全。檔案的建立與分類小區(qū)檔案指在建設(shè)及經(jīng)營管理小區(qū)的活動中形成的全部文件和資料的總和。柴油發(fā)電機(jī)組管理制度7.日常物業(yè)管理是一項涉及面廣、長期連續(xù)的工作過程。計劃制定后，根據(jù)培訓(xùn)計劃進(jìn)行落實，靈活運用合適的訓(xùn)練形式和方法，使培訓(xùn)獲得預(yù)期的效果。而人才的競爭關(guān)鍵在于企業(yè)是否能最大限度地開發(fā)人力資源。通過文化活動的開展，增強凝聚力和向心力，增強員工的自信心和認(rèn)同感。獎懲機(jī)制在實際工作中以獎為主，以懲為輔，堅持優(yōu)勝劣汰，獎懲分明。 創(chuàng)造寬松的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)人才，重視人才我們在用人問題上堅持唯才是舉、任人唯賢的原則。團(tuán)結(jié)拼搏奮斗、建立利益共同體、尊重與溝通是根植于家華物業(yè)人精神的“三大支柱”。使考核起到獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好作用，同時也使員工有了壓力感、責(zé)任感和緊迫感。同時我們還擬定了每一崗位、每一工種詳細(xì)的工作流程、崗位職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)和員工的運作，確保管理和服務(wù)質(zhì)量。我們規(guī)定新員工錄用后，須由有經(jīng)驗的管理人員帶領(lǐng)，到基層進(jìn)行試用實習(xí)，并在實習(xí)過程中，全面測定和驗證新員工的個人工作能力，對不合崗位要求的而又有其它專長的，實行調(diào)崗安排使用。所以從這層意義上來說，經(jīng)營企業(yè)其實就是做人的工作。在對外服務(wù)的控制上，我們制定了《不合格服