強(qiáng)化基層年輕干部正向激勵的設(shè)計(jì)研究方案(完整版)
【正文】 手足無措，工作無從下手?；鶎幽贻p干部并非能力有問題，亦非不能完成工作任務(wù)，而是缺乏靠前考慮、主動考慮的意識。正向激勵：正向激勵機(jī)制是對人的行為進(jìn)行正面強(qiáng)化，使人以一種愉快的心情繼續(xù)其行為，并進(jìn)一步調(diào)動其積極性。這些年輕干部大部分都文化素質(zhì)好，辦事能力出色，有些很快成長為業(yè)務(wù)骨干。部分基層年輕干部沒有系統(tǒng)地接受過的黨的理論和愛國主義教育，對于立黨為公、執(zhí)政為民的理念懵懵懂懂、似是而非，心中沒有為人民服務(wù)的宗旨意識，沒有一顆對人民群眾的同情心、尊重心、學(xué)習(xí)心和服務(wù)心。從思想上缺乏把工作做得盡善盡美的想法，行動上缺乏精益求精的做法，總是滿足于做眼前的、面上的工作，自然也就難以主動去思考和高質(zhì)量完成工作?？照?wù)`國，思路、計(jì)劃、措施都停留在嘴上，說起來頭頭是道，落實(shí)到實(shí)際中卻百無一用。由此可見，基層公務(wù)員從科員成長為科級干部的幾率微乎其微，基層年輕干部仿佛一眼望見了自己的天花板。部分年輕干部懷揣著夢想不遠(yuǎn)萬里來到基層，本想大展身手，做一番事業(yè)，然而繁雜的工作，乏味的生活，無處安放的漂泊的心，讓他們變得浮躁不安，理想和現(xiàn)實(shí)的差距讓他們選擇離開。如各地都推行了基層干部目標(biāo)責(zé)任制度考核，但考核指標(biāo)往往不夠量化，目標(biāo)激勵效果打折扣。廣大基層年輕干部要自覺積極向黨靠攏，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。端正態(tài)度，擺正位置，明白自己的身份，清楚自己是一名國家干部，是人民的公仆，加強(qiáng)宗旨意識和全心全意為人民服務(wù)、為人民辦事的能力，積極工作，做到群眾面前無小事，想群眾之所想，急群眾之所急。并堅(jiān)持不培訓(xùn)不上崗、不培訓(xùn)不提拔的原則，對不參加培訓(xùn)或在培訓(xùn)中不達(dá)標(biāo)的干部取消競爭上崗資格，競爭上崗考試中不及格的人員及時淘汰。能力大小因人而異，潛力大小在方方面面，作為領(lǐng)導(dǎo)，要注意觀察通過不同的渠道發(fā)現(xiàn)并激發(fā)激發(fā)和喚起干部的主動性和積極性，在運(yùn)用榜樣力量引導(dǎo)激勵的基礎(chǔ)上，給后進(jìn)一個爭當(dāng)先進(jìn)的機(jī)會，要對由后進(jìn)成為先進(jìn)的干部予以獎勵，使全體干部的潛能轉(zhuǎn)化為工作的動力。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。三是從改革分配機(jī)制入手，解決干多干少一個樣的平均主義現(xiàn)象。二是只要改革不違反法律法規(guī)的禁止性規(guī)定、符合中央政策和本地黨委政府決策部署、經(jīng)過集體民主決策程序，在改革中沒有濫用職權(quán)、玩忽職守、謀取私利等違法行為，也不認(rèn)定為瀆職犯罪。往高處走是人之常情，基層年輕干部都想憑借自己的能力，一步步往上走。這就要
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