20xx年某公司教育訓練計劃方案(完整版)
【正文】 基礎知識公司、商務禮儀工傷急救知識消防知識5 S 管理簡報技巧高效會議組織公司的規(guī)章制度合同、勞動法律知識團隊建設I S O 9 0 0 0 、1 4 0 0 1 體系知識如何提高執(zhí)行力溝通管理營銷能力品質管理人才選、用、育、留談判技巧情緒管理時間管理有效激勵技巧提案改善手法目標管理與績效考核 6） 您最希望自己能參加的培訓科目是： 7）請列出您對下列培訓課程的興趣程度 經過分析 ， 問題 總結 如下 ： 1） 需加強對培訓的重視程度 ： 不僅 包括經費上的 支持和投入，要求部門主管 對培訓 的身體力 行和以身作則，逐步營造良好培訓文化氛圍。 20xx 年度 培訓 計劃 建議 書 一、計劃摘要： 目的： 為 保證 20xx 年度 培訓管理工作的 質量，提高培訓的有效性和針對性，明確培訓資源的投入方向及主要培訓 活動， 確定階段性培訓目標， 保證各類培訓活動有計劃的組織 ， 逐步建立健全公司的培訓體系 。 2） 加強培訓項目的策劃及實施 ： 加強培訓的策劃及培訓效果的衡量，以及針對課程內容，采取恰當的培訓方式，提高培訓效果。 經 以上 分析，培訓 整體 策略 總結 為： 1） 系統(tǒng)構建 培訓體系、 漸進式推行 ：以基層員工崗位技能培訓體系為基石，逐步拓展 中高階員工培訓， 逐步 形成完整職能別和階層別課程體系及 能力驗證標準；相關培訓模塊按照整體規(guī)劃以專案方式漸進式推行。 四、培訓計劃 展開 20xx 年度培訓計劃培訓按職能別 、 階層別 和公用知識 展開 ：公用 知識部分 24H、管理類 105H、各職能類 107H、其他類 155H，合計共 391H 培訓 課時， 培訓百分比為 %。培訓效果保證的前提是員工具備一定的能力基礎，針對目前員工素質參差不齊， 培訓需要保持一定的頻率和彈性，相關部門應積極支持和配合培訓工作。 九、結論及建議 基于 公司 目前 的管理水平 、文化氛圍及員工素質， 培訓需要漸進式 的穩(wěn)步推進；另外培訓 是公司 稀 缺 的 資源， 培訓的對象更具有針對性，即針對能保證公
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