【正文】 產翻樣設計，制定出鋁材的加工圖紙和下料清單。λ 施工組織計劃準備：要對施工進度、質量進行行之有效的控制，必須做好詳細的施工組織計劃，施工組織計劃準備得越細，落實得越充分，工程的進度質量就能控制得越好。λ 將繪制的圖紙及有關處理文字說明整理成冊上報總工室、設計室等有關部門經會審后擬訂設計變更。查找建筑圖對照測量記錄根據記錄及建筑圖、幕墻設計繪制草圖檢查是否有遺漏正式繪圖清理、整理對問題的處理方案及說明 會審、會簽（1）成果圖的類別λ 立面（結構）圖；λ 剖面圖（層高測定）；λ 平面圖（平面測定）；λ 處理誤差詳圖；（2）處理說明λ 查找建筑結構圖，對建筑結構圖的外圍設計重新認識，找到所繪制的相應位置，同時注意對圖紙細節(jié)的審查。λ 關鍵層、基準軸線確定后，隨后確定的即是關鍵點，關鍵點在關鍵層尋找，但不一定在基準軸上，且不低于兩個。（3）基本操作說明λ 熟悉圖紙：對于本作業(yè)的操作，首先要對有關圖紙有全面的了解，不僅是對幕墻施工圖，對土建建筑、結構圖也需要了解，主要了解立面變化的位置、標高、變化的特點，對圖紙全面掌握需對照實際施工進行。各施工區(qū)之間聯系相對獨立，但均對施工工期有直接影響，每一施工區(qū)分成四個流水段，即測量放線，鋁材和鋼材等主材的安裝固定，玻璃或鋁板、石材制作安裝，玻璃、鋁板、石材幕墻的填縫等。四、材料準備我司將根據翻樣單，及時計算鋁合金型材、鋼材等材料用量，進行組織采購工作，以確保順利開工。λ 工程量的計算，即根據施工圖紙，結合預算項目，統計出各項施工項目單位數量表。要求提供足夠的用水，保證生活及生產清洗用水的要求。垂直運輸主要通過吊籃與施工電梯解決，部分零星材料由搬運工直接搬運。λ 根據工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。（2）施工勞務層人員組織施工勞務層是在施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。在組建本工程項目管理班子時，我局將選派曾施工過類似工程、具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場，直接參與本工程的建設和管理。屋頂及雨蓬鋼筋混凝土結構需拆除。第二節(jié)、編制依據1．外裝飾工程招標文件；2．外裝飾工程招標答疑紀要；3．業(yè)主提供的外立面裝飾工程施工圖；4．現行國家建筑安裝、幕墻工程施工、驗收規(guī)范、技術規(guī)程及標準。本工程工期較長，開工期間處于初夏，及后續(xù)的裝飾、安裝均將面臨冬、雨季施工。以下各節(jié)內容將對施工組織、施工準備、施工流程、施工段劃分進行明確，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。λ 項目經理：代表企業(yè)法人，對該工程全面質量負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間聯系，以及生產調度，施工組織設計，計劃進度安排等工作；λ 施工技術員：主要負責工程技術，及時處理施工中的技術問題；λ 項目質量員：主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作；λ 項目安全員：主要負責施工現場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作；λ 材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸工作。λ 勞動力計劃表勞動力計劃根據預算工程量、工期時間，參照勞動定額配備，并結合類似工程實際施工經驗，調整測算出各工種勞動力需用數量，按工程進度計劃要求組織進場。其它零星材料在逐步熟悉圖紙的基礎上和施工過程中，提前一星期由工長編制計劃，項目經理部采購。做好結構隱蔽驗收記錄，并三方簽證。 做好施工前的準備工作，對整個施工具有深遠的意義。堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。第三節(jié)、施工流程一、施工總體流程根據本幢大廈特點，將整個施工面積分為三個施工區(qū)域。第一節(jié)、測量定位控制1．建筑物外輪廓測量因施工、層間位移、沉降等因素，建筑物的實際尺寸與設計尺寸或多或少有些變化，由于幕墻的高精級的特征，幕墻施工單位需對結構誤差進行調整，這就需要我們對主體已完成或局部完成的建筑物進行外輪廓測量，根據測量結果確定幕墻的調整處理方法，提供給設計單位作出設計更改。根據本工程的結構特點，塔樓關鍵層選擇最高層。λ 處理數據：對數據進行處理后，要對誤差大，需調整的位置進行處理，提出切實可行的處理方案。λ 檢查復審完成后，進行成果圖的正式繪制，正式繪制的成果圖，要對土建結構的情況進行全面仔細的形象客觀的反映。λ 人員準備：項目經理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細的準備計劃，包括工種、各工種人數、進場時間、盡量做到落實到崗、到位、明確責任。λ 安裝連接螺栓和后置鐵件，上接螺栓帽頭，緊固之。λ 拉水平線控制水平高低及進深尺寸。λ 加焊正式固定：對驗收合格的連接件進行固定，即正式燒焊。λ 豎梁安裝后，對照上步工序測量定位線，對三維方向進行初調，保持誤差﹤1mm，待基本安裝完后在下道工序中再進行全面調整。五．防火隔斷安裝λ 準備工作：準備工作包括兩個方面，一是加工單準備即測量尺寸，填寫下料單，測量時按左右分開測量并記錄原始數據，然后計算出下料尺寸并附上加工簡圖，經復核審查后交車間加工：二是車間加工的半成品送到工地后要清理好，并檢查是否按要求加工，同時有特殊要求的還要涂防火漆，用于玻璃幕墻的防火板在安裝前，要將防火板在安裝前，要將防火板的底部和外側噴上黑漆。λ 就位打射釘：將拉好拉釘的防火板從下向上緊靠結構定位，然后用射釘槍將防火板的另一側釘在主體結構上。驗收的內容有：1）三維誤差是否在控制范圍內；2）玻璃鋁框是否有損傷，該更換的要更換；3）結構膠是否有異?，F象；4）抽樣做結構膠粘接測試。七、注耐侯密封膠λ 座底的清潔與干燥施工密封膠縫隙的接觸面，須采用中性溶劑二甲苯，用海綿或擦布安全清潔，同時應注意避免中性溶劑到縫隙以外，此外海綿或擦布，擦到某一種程度時換掉，不要使用不潔材料，如此才能保持清潔的最佳效果，最后再用干凈海綿或擦布擦掉中性溶液，同時應再檢查擦干后有否結露或蒸氣的現象，到安全干燥的狀態(tài)為準。把預先加工好的各組件材料放置于安裝位置。根據建筑物及水平線的基準線，用墨盒彈出豎向墻面的軸線和樓層水平控制線，并以鋼卷尺、鉛垂儀檢測。上、下層龍骨之間應預留伸縮縫以確保鋼材熱脹冷縮時不到于在其內部產生過大的應力。第五節(jié)、全玻玻璃施工方法安裝方法：① 根據測量放線結果進行玻璃，膠水等主要材料備料。③ 刮膠刀圓弧一致。底部立柱必須采用不同長度的鋼管,立柱的聯結必須交錯布置,相鄰立柱的聯結不應在同一高度,其錯工的垂直距離不得小于500mm,并不得在同一步內,立柱接頭除頂層外其搭接長度不小于1 米,萬能扣件固定,間≤800mm,其余均為對接頭。（2） 搭設腳手架人員必須戴安全帽、安全帶、穿防滑鞋等。（4） 在下列情況下，必須對腳手架進行檢查：①在六級大風與大雨后；②停用超過一個月，復工前。4． 腳手架的拆除（1） 拆除腳手架時，地面應設圍欄和警戒標志，并派專人看守，嚴禁一切非操作人員入內。3． 所有材料及成品有包裝時應注意規(guī)格、不同尺寸、品種的材料應避免包扎在一起。搬運吊裝過程中采取必要的保護措施，用木墊板、木框等對材料進行提高防護，以防損壞。6．結構硅酮密封膠應有與接觸材料相容性試驗報告，并應有保險年限的質量證書。成立質量體系管理網絡，確保施工全過程質量體系正常運行。2． 金屬結構安裝焊接，應保證焊縫長度和厚度，不得有夾渣、咬邊、氣孔、裂紋等缺陷，焊接后應清除焊渣，焊件取樣試驗合格。2． 石板安裝必須牢固，無歪斜、缺棱、掉角、裂紋等缺陷。3．幕墻施工嚴格按操作規(guī)程進行，根據幕墻圖，制定詳細的工藝卡，上道工序經驗收合格后，方可進行下道工序操作，執(zhí)行程序交接制保證依次成優(yōu)。4分格對角線長度差≤ 2000≤ 鋼卷尺 伸縮尺＞ 2000≤ 35同一標高平面內橫框水平度(注:b 為寬度尺寸)相鄰橫框≤ 1水平儀b≤ 20m≤ 3b≤ 30m≤ 4b≤ 60m≤ 6b＞ 60m≤ 76同層豎框表面平面度(注:b 為寬度尺寸)相鄰三根豎框≤ 用鋼板尺及拉線檢查b≤ 20m≤ 220m＜ b＜ 60m≤ 3b＞ 60m≤ 37豎框伸縮縫尺寸177。1mm；λ 截料端頭角度允許偏差為≤10；λ 截料端部不應有明顯變形，λ 構件開孔加工允許偏差符合以下要求：λ 孔中心允許偏差≤177。（一）資料管理的目的１、 記錄著施工管理各環(huán)節(jié)的運行情況。３、 以規(guī)范的書面文件記錄施工各環(huán)節(jié)的運行情況。三、 竣工報告（一） 竣工工程驗收按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質量檢驗標準及施工圖為驗收依據，竣工驗收時，乙方應向甲方提供。1． 隱蔽工程驗收記錄和竣工記錄。各配電箱及拖線盒上均按國家規(guī)范要求設置安全保護措施。一、 重要意義（一） 宣傳和維護企業(yè)的知名度。（三） 施工現場的辦公用品、公共用品、交通運輸工具等物品按企業(yè)形象規(guī)范執(zhí)行。進度計劃及進度保證措施施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標，其安排的先進性、合理性將直接影響到施工的全過程，控制著整個施工過程的組織和運行，因此我們在本工程計劃編制中，力求以科學、實事求是的態(tài)度，使進度計劃編制得合理。找出拖延進度計劃的原因，并采取相應補救措施。四、勞動力配置及靈活安排選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。第三節(jié)、施工進度計劃管理１、制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度統一。③每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，把反饋的信息立即作出正確處理。（9）根據季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。 積極和土建單位協調，利用土建單位升降機搬運材料。 施工材料不能及時到位。 幕墻工程工期延誤因果分析。由專職質檢員將每天，每周質量情況進行匯總，報項目質量組組長，送各組員，每月形成正式質量月報表，報項目質量組組長，送各組員，對各種顯性隱性質量問題及時整改并對各種有益經驗予以推廣、發(fā)揚。（3） 針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。 公司設立質監(jiān)部，配備專職負責人和專職質量員，各工程部設立專（兼）職質量檢查員。四、質量控制體系1．質量控制及驗收程序附圖94：《施工項目質量控制過程》附圖95：《質量檢查驗收程序》第三節(jié)、質量。（2） 深入施工現場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質量事故的現象和苗子應及時制止并立即報告有關領導處理。附圖93：《技術管理預控圖》三、質量管理體系（一） 質量管理制度 公司質量管理制度由總經理親自過問，工程管理部主管。（二）、質量控制程序及技術管理預控根據工程項目特點，確定質量控制重點、難點及控制程序根據本工程具體情況，進行綜合分析，依據靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。二 、 工程檢驗目標驗收項目驗收合格率（%）核驗優(yōu)良率（%）單位工程100%95%分部工程100%95%分項工程100%95%工 序100%95%第二節(jié)、施工質量保證體系一、指導方針緊緊圍繞總體質量目標，把質量管理放在項目管理的首要位置，立足根本，以質量求效益，以質量保工期，采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結合的手段，對工程質量實行全方位、全過程的控制，以工作質量保證施工操作質量、以施工操作質量保證產品質量，堅持“預防為主”。 依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。 根據趕工的具體情況，制定一定的物質獎勵措施。工期縮短的措施 采用新工藝、新設備開展施工。（4）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。３、各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經理部將集中優(yōu)勢兵力把延誤的時間搶回平，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得時間；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術過硬的專業(yè)技師精工細作、加班加點。二、集中力量抓關鍵線路工程關鍵線路是整個工程工期的關鍵所在，直接控工程的工期。本工程施工進度計劃詳見：附圖61《施工總進度計劃網絡圖》、附圖62《施工總進度計劃橫道圖》第二節(jié)、確保工期的技術組織措施一、制訂完善的施工進度計劃編制施工進度計劃表根據業(yè)主的使用要求及工序施工周期，科學合理地組織設計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。（五） 施工現場的技術工人統一著裝，配戴安全帽，不同工種配戴不同顏色的安全帽以識區(qū)別，工人的著裝及安全帽上有醒目的企業(yè)標志。（三）現場管理做到標準化、制度化、更好地進行文明施工。在每個配電箱附近設置1個消防點，在每個樓層再設置4 個消防點，在每個材料倉庫內設置1 個消防點，生活區(qū)設置1 個消防點。施工平面布置第一節(jié)、施工平面布置（一） 臨時材料倉庫布置：在施工現場設置兩個臨時材料倉庫，用以分別保管結構膠、掛片等零星材料以及油漆、易燃材料等，同時協調各方規(guī)劃好石材、鋼材的堆放場地，并設置石材、鋼材臨時加工廠，用以根據現場變化調整及時進行局部零星加工作業(yè)，同時因鋼材、石材等材料體積大、比重高、垂直運輸較困難的特點，還應在一、二層分別設臨時堆放點。２、 提供竣工圖紙一套。５、 建立資料管理考評制度，由項目主管經理、項目經理定期、不定期對項目上的施工資料管理進行檢查。３