【正文】 機械 吊管機 術(shù)語和商業(yè)規(guī)格》國家標準（GB/T223522022）成為中國吊管機生產(chǎn)制造的技術(shù)依據(jù)。所有者權(quán)益 ，含未分配利潤 。為了增加公司的經(jīng)濟效益，提高公司的競爭力，在企業(yè)推行管理信息化建設(shè)，使企業(yè)安上“電子鼻” 、“電子眼” 、 “電子耳” ，使企業(yè)與市場的距離變小了，市場空間就變大了。 管理信息化的核心是運用現(xiàn)代信息技術(shù)，把先進的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促進管理創(chuàng)新。中國機械制造業(yè)發(fā)展趨勢已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準時交貨。成本費用分攤很粗，大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準確性很差，使得成本計算不準確。有的企業(yè)也建立了全廠的計算機網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。提高計劃的精準性允許同時按照定單與計劃組織生產(chǎn)；降低成本。有限公司是一家從小到大，經(jīng)過十幾年高速發(fā)展起來的民營股份制企業(yè)，隨著營業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍逐年擴大，公司的管理模式越來越跟不上企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了信息溝通不暢、管理流程不順、生產(chǎn)成本居高不下、費用控制不力等問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競爭力都受到了影響。依靠領(lǐng)先的技術(shù)、豐富的產(chǎn)品線、強大的咨詢實施隊伍和優(yōu)秀的本地化的服務(wù)，用友管理軟件、ERP 軟件銷售、服務(wù)收入持續(xù)幾年穩(wěn)居中國市場首位，在制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、政府機構(gòu)以及傳媒出版行業(yè)，用友軟件都得到了廣泛的應(yīng)用，成為推動中國企業(yè)管理信息化和政府信息化的主流應(yīng)用軟件。打印、復(fù)印、傳真設(shè)備 20余臺，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一套。有條件的企業(yè)可自主開發(fā)管理軟件，但要注意融入先進的經(jīng)營思想和理念。嚴格控制錄入數(shù)據(jù)的更改，對更改的數(shù)據(jù)要作特別標識以備核查，做到會計核算包括生成會計報告的軟件程序不可隨意更改，杜絕人為調(diào)賬，確保會計核算的真實性。防止個人壟斷客戶資源，杜絕挪用、占用貨款，避免人為壓價，提高售后服務(wù)質(zhì)量和水平，最大限度地滿足客戶需求，不斷開拓新的市場。 要實現(xiàn)企業(yè)信息化，一些多年 MIS開發(fā)所得出的原則仍然適用，如“一把手原則” 。第二要熟悉新的信息技術(shù)，熟練運用這些技術(shù)及時獲得有用的信息，占有大量信息，是搞好信息管理工作的基礎(chǔ)。規(guī)劃應(yīng)該有咨詢機構(gòu)或行業(yè)專家參與，必須組織對總體規(guī)劃報告的論證。它包括的 IT專業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)用人員，往往是在系統(tǒng)開發(fā)過程中形成的。企業(yè)應(yīng)該將信息系統(tǒng)開發(fā)、運行、維護、擴充升級的費用列入年度的財務(wù)預(yù)算計劃，一般應(yīng)在年銷售收入的 2%～5%左右，這實際還遠遠低于國外企業(yè)的水平。低生產(chǎn)經(jīng)營費用方面：通過加強物資的出入庫檢驗和庫存盤點等以減少物資損耗，可大大減少物資儲備和浪費，僅物資庫存管理一項預(yù)計年可節(jié)約資金 40萬元。在方案的設(shè)計過程中，我們始終以廠區(qū)建網(wǎng)的實際需求為主要參考，在較充分地了解廠區(qū)網(wǎng)應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的相關(guān)技術(shù)路線和建設(shè)方針，遵循以下網(wǎng)絡(luò)建設(shè)原則完成了方案設(shè)計。在系統(tǒng)設(shè)計中，既考慮信息資源的充分共享，更要注意信息的保護和隔離，因此系統(tǒng)應(yīng)分別針對不同的應(yīng)用和不同的網(wǎng)絡(luò)通信環(huán)境，采取不同的措施，包括系統(tǒng)安全機制、數(shù)據(jù)存取的權(quán)限控制等。一般來講，一座大樓的生命周期要遠遠長于計算機、通訊及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展周期。4. 所有接插件都應(yīng)是模塊化的標準件，以方便將來有更大的發(fā)展時，很容易地將設(shè)備擴展進去。技術(shù)超前性——結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)允許用戶有可能采用各種可行的新技術(shù)。低廉的運行花費——利用結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的建筑，其模塊化與靈活性特點可以大大降低運行花費。 軟 件 部 分在深入研究機械制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，及其對信息化管理需求的基礎(chǔ)上，用友軟件股份有限公司推出了用友機械行業(yè)解決方案，以幫助我國傳統(tǒng)機械制造企業(yè)從生產(chǎn)計劃、原材料采購、零部件加工和產(chǎn)品總裝、料品出入庫、訂單交貨出廠等過程實現(xiàn)庫存無積壓、生產(chǎn)無缺料、保證質(zhì)量、準時交貨的目標，大大提高企業(yè)資金、設(shè)備、設(shè)施的資源利用率，降低或消滅企業(yè)各業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的無效支出，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在規(guī)劃各采購、委外、生產(chǎn)訂單時，并依各物料的供需政策、批量、合并考慮，而調(diào)整各令單數(shù)量、及交貨時間，以確保實際執(zhí)行的可行性。針對機械制造企業(yè)外協(xié)件多、外協(xié)廠家多的特點，用友 ERPU8機械行業(yè)解決方案提供了對外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行全面跟蹤和控制的功能，實現(xiàn)了對委外業(yè)務(wù)從廠商選擇、業(yè)務(wù)詢價、進度控制到成本管理的全程管理。通過集成接口，CAD/CAPP/PDM 軟件可以共用 ERP系統(tǒng)中的物料編碼、物料名稱、庫存可用量等信息，輔助產(chǎn)品設(shè)計；通過集成接口，ERP 系統(tǒng)中能夠直接接收 CAD/CAPP/PDM發(fā)布的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝數(shù)據(jù)，實現(xiàn)快速計劃和快速組織生產(chǎn)；提供設(shè)計變更管理，能夠用流程化的工具快速處理計劃下達前后的設(shè)計變更，包括變更的申請、變更審核、變更發(fā)布等。從傳統(tǒng)人事管理到流程化人力資源管理將是企業(yè)邁出決定性的一步。更新 開發(fā)制衡 激勵監(jiān)控運用人：將適合的人分配到最適合于其發(fā)展和創(chuàng)造貢獻的崗位上去。能夠?qū)υ诼毴藛T、離退人員、調(diào)離人員、其他人員四種人員進行管理，并可根據(jù)實際情況增減人員庫，人員數(shù)據(jù)可以在各庫之間移動，能夠記錄人員基本信息和輔助信息，能夠保存人事檔案歷史資料。各責(zé)任中心以其責(zé)權(quán)范圍為限，對其預(yù)算差異負責(zé)。預(yù)算目標是根據(jù)企業(yè)確定的發(fā)展目標的驅(qū)動因素定出一些企業(yè)最關(guān)鍵的指標，因此預(yù)算目標制定中的有以下四方面因素：財務(wù)能力：可包括利潤，銷售收入，凈銷售額、現(xiàn)金流量客戶：市場份額、市場拓展率公司經(jīng)營：費用節(jié)支率、投資回報率、資產(chǎn)凈增值率、服務(wù)綜合評價、工作完成率、成本優(yōu)勢學(xué)習(xí)與發(fā)展：員工素質(zhì)提高，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成功的企業(yè)能夠利用這些數(shù)據(jù)來增進對業(yè)務(wù)的了解，從而在企業(yè)運營的管理和發(fā)展上及時做出正確的判斷，采取高效率、高回報、低成本的行動。用友公司通過利用最先進的 IT技術(shù)和先進的管理理念，并結(jié)合用友近 30萬家用戶的應(yīng)用經(jīng)驗，為廣大的中國企業(yè)奉獻出完善成熟的管理利器“管理駕駛艙， ”幫助企業(yè)在采集數(shù)據(jù)、綜合數(shù)據(jù)、提煉數(shù)據(jù)等方面的提供各種方法，從中得到企業(yè)管理者對企業(yè)運營的全面運營資料，幫助企業(yè)管理者運用科學(xué)的管理手段，利用先進的管理工具，做出正確科學(xué)的決策。如圖：針對業(yè)務(wù)主題提供不同的分析方法,如對比、排序、均值、疊加等。從內(nèi)容上看，企業(yè)信息化主要包括企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的信息化、企業(yè)生產(chǎn)過程的信息化、企業(yè)產(chǎn)品銷售的信息化、經(jīng)營管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊伍的培養(yǎng)等多個方面。其二，展開信息化實施前的大討論。信息化項目建設(shè)的風(fēng)險遠不止這些，以上主要是一些人為可以適當(dāng)控制的內(nèi)部風(fēng)險，其實信息化實施還包括一些外部風(fēng)險，比如政治、經(jīng)濟的影響；不可抗拒的自然災(zāi)害等。 莁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅。存在風(fēng)險并不是對信息化產(chǎn)生畏懼感，而是要求我們認識風(fēng)險、正視風(fēng)險，才能降低風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險。 軟件風(fēng)險中國市場上近一、兩年出現(xiàn)的信息化方面的軟件也層出不窮，但真正意義上的企業(yè)信息化整體解決方案卻較少，往往只是信息化中的一部分，便樹起了信息化整體解決方案的大旗，來進行大肆宣傳，來迷惑在茫然中徘徊的決策者們。信息化所能實現(xiàn)的不再僅僅是 IT 部門的一項資產(chǎn)，而是整個企業(yè)的資產(chǎn)。如：通過管理駕駛艙,企業(yè)管理者能夠隨時通過系統(tǒng)中所反應(yīng)當(dāng)相關(guān)數(shù)據(jù),掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況,進行企業(yè)診斷,為企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的決策?！肮芾眈{駛艙”通過對企業(yè)的能力、企業(yè)的內(nèi)部運作、企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的結(jié)構(gòu)等方面的歸類分析，將企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、市場、產(chǎn)品、客戶、資產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、服務(wù)等要素由面到點進行評價與管理，使企業(yè)經(jīng)營者輕松得到所需信息，讓決策有了科學(xué)化、數(shù)字化的依據(jù)。需要有以下前提:A、 客戶關(guān)系部門需要客戶信息以留住客戶，在實踐中為客戶著想，并建立相關(guān)的運營機制，以推進原有業(yè)務(wù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)。? 投資中心：成本、收入、利潤、資產(chǎn)利潤責(zé)任? 利潤中心：成本、收入、利潤責(zé)任? 成本中心：成本、費用責(zé)任預(yù)算編制像一個金字塔一樣，最上面是企業(yè)的發(fā)展目標值，它有具體的數(shù)值，向下面它變成三到五年的規(guī)劃，然后再下來分解成為年度預(yù)算。在線進行培訓(xùn)的需求征集，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，并可將培訓(xùn)資料放在網(wǎng)上進行在線培訓(xùn)，對于培訓(xùn)的結(jié)果可對參訓(xùn)人員、講師、及組織者進行考評，并記錄下來對培訓(xùn)本身（講師、機構(gòu)和課程）進行反饋評估，同時對培訓(xùn)的效果進行跟蹤評估，有助于優(yōu)化培訓(xùn)的設(shè)置與員工的管理可按崗位、部門設(shè)置及調(diào)整不同的考核規(guī)則（分定性與定量）可靈活定義考核規(guī)則的各項指標，設(shè)定考核表考核結(jié)果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)根據(jù)考核的歷史記錄，分析員工及部門業(yè)績的改善情況利用考核結(jié)果對應(yīng)表（預(yù)期目標與完成目標） ，從各種不同角度對考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析提供員工績效申訴及處理幫助企業(yè)實現(xiàn)對內(nèi)部工作人員的目標管理、過程管理及工作績效的考核，通過團隊管理幫助企業(yè)進行矩陣管理，可利用系統(tǒng)實施對相關(guān)人員的 360度考核，并可將績效考核的結(jié)果與 360度考核的結(jié)果結(jié)合進行運用利用評估結(jié)果對應(yīng)表，各種考核結(jié)果最終可以統(tǒng)一成一種形式（定性或定量） ，便于統(tǒng)計分析記錄員工業(yè)績評估的歷史情況，分析員工業(yè)績的改善情況可從各種不同角度對評估結(jié)果進行統(tǒng)計分析提供完善的薪資統(tǒng)計分析功能，為制定薪資制度與調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)提供依據(jù)通過與公司職位體系的結(jié)合建立員工薪酬體系，并在薪酬體系的基礎(chǔ)上與考勤管理、人事異動、績效管理模塊進行對接，針對企業(yè)內(nèi)不同工作人員采用有效的激勵方法。給員工設(shè)置目標、定期考核；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；員工任免、調(diào)動、晉升、獎懲。用友的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計就是依此為出發(fā)點，功能范圍從單一的工資管理、人事信息管理發(fā)展到可為企業(yè)的決策提供及時正確的數(shù)據(jù)，為人力資源管理提供現(xiàn)代化的流程管理工具，為員工提供一定自助功能的全方位解決方案。通過按訂單生產(chǎn)的物料檢核、限額領(lǐng)料、在制品跟蹤、完工入庫、耗料倒沖等功能，準確的記錄工藝投入、完成、盈損、報廢等加工過程中的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對車間在制品的有效管理和控制。靈活的工序委外處理，支持從車間到外協(xié)廠家再到車間的生產(chǎn)處理流程。要科學(xué)地制定出生產(chǎn)計劃，需要充分考慮工序、資源、時間、邏輯關(guān)系、規(guī)則、技術(shù)參數(shù)、成本等生產(chǎn)要素。圖：機械行業(yè)整體解決方案用友 ERPU8機械行業(yè)解決方案能夠幫助機械制造企業(yè)建立起有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃所組成的計劃管理體系，優(yōu)化排產(chǎn)排程，重視委外管理，合理控制庫存，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期，嚴格控制交貨期，快速響應(yīng)客戶需求，提高售后服務(wù)水平，及時準確地采集、分析和控制成本要素，全面掌握企業(yè)資金流向。布線系統(tǒng)是整個信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)——如果說信息系統(tǒng)是廠區(qū)網(wǎng)的靈魂，那么布線系統(tǒng)就相當(dāng)于信息系統(tǒng)的神經(jīng)。結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)優(yōu)勢經(jīng)濟性——使用結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)意味著用初期的安裝花費來降低整個建筑永久的運行花費，從而取得良好的遠期經(jīng)濟效益。本設(shè)計方案順序遵循如下相關(guān)標準：國家、行業(yè)及地方標準和規(guī)范1. CECS92:97 建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范2. CECS89:97 建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范3. YD/T926121997 大樓通信綜合布線系統(tǒng)行業(yè)標準4. JGJ/T1692 民用建筑電器設(shè)計規(guī)范5. GBJ4281 工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范6. GBJ7985 工業(yè)企業(yè)通訊接地設(shè)計規(guī)范國際技術(shù)標準、規(guī)范：1. ISO/IEC11801:1995 建筑物綜合布線規(guī)范2. EIA/TIA568A:1995 商務(wù)建筑物電信布線標準3. EIA/TIA569 商務(wù)建筑物電信布線路由標準4. EIA/TIA606 商務(wù)建筑物電信基礎(chǔ)設(shè)施管理標準5. EIA/TIA607 屏蔽與接地規(guī)范6. EIA/TIATSB67 商務(wù)建筑物電信布線測試標準7. EIA/TIATSB72 集中光纖布線指導(dǎo)原則結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)特點系統(tǒng)化工程——結(jié)構(gòu)化布線是一套完整的系統(tǒng)工程,包括傳輸媒體（雙絞線(銅線)及光纖），連接硬件（包括跳線架、模塊化插座、適配器、工具等）以及安裝、維護管理及工程服務(wù)等。在本工程實現(xiàn)的是“主干為光纖百兆雙絞線到桌面”的布線系統(tǒng)。把當(dāng)前先進性、未來可擴展性和經(jīng)濟可行性結(jié)合起來，保護以往投資，實現(xiàn)較高的總體性能價格比。在建設(shè)過程中，我們遵循了以下網(wǎng)絡(luò)設(shè)計原則：由于資金的不充足，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不可能一步到位。第五章 技術(shù)方案高速發(fā)展的計算機技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的緊密結(jié)合，推動了計算機網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，并由此為我們提供了越來越快捷和方便的信息傳遞和處理方式，使人們的工作、生活、學(xué)習(xí)、以及娛樂方式產(chǎn)生了大的變革。 、采用適合的開發(fā)方式，選擇好的合作單位。而且，IT 技術(shù)更新、人員培訓(xùn)費用高昂。總體規(guī)劃必須經(jīng)企業(yè)負責(zé)人審查批準。 、選擇適當(dāng)?shù)膶嵤┓桨?。否則，對企業(yè)現(xiàn)有管理模式進行那怕是小小的變革也是不可能的。 、實施質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)。實施預(yù)算管理，把采購、銷售等環(huán)節(jié)的各項資金的收支納入信息化系統(tǒng)，進行集中、實時的監(jiān)控和調(diào)度，使不進入系統(tǒng)或不符合規(guī)定的開支無法實現(xiàn)，提高資金的使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)。 、充分認識管理軟件應(yīng)用于