【正文】 施工方法和技術要求，做到心中有數(shù)，避免在施工中發(fā)生差錯，確保工程安全生產(chǎn)，全面完成施工任務，做到人人心中有數(shù)，施工前必須認真做好技術交底工作，未經(jīng)技術交底的工序不得施工。制訂項目安全技術措施和分項安全方案。監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。拆除工程完工后，及時將施工渣土清運出場，做到當天拆除當天外運，現(xiàn)場積壓不過夜。施工現(xiàn)場的工棚和臨時廁所等臨時設施離臨街一側(cè)，不得改變使用性質(zhì)。1嚴禁施工人員上下交叉施工。施工現(xiàn)場實行封閉式圍護，防護欄采用外徑48mm，外罩彩鋼板，高度為2m。1臺良好5發(fā)電機45KW1臺良好67三、施工平面圖（見附圖）第10章 施工進度計劃及保證措施第1節(jié) 進度計劃編制說明施工總進度計劃說明一、我公司根據(jù)工程的規(guī)模及特點，經(jīng)過全面分析研究，制定了科學、合理的施工進度計劃，充分利用豐富的施工經(jīng)驗、運用電子計算機計劃技術，對工程進度計劃實行有效地監(jiān)督和適時控制。2013年9月5日竣工，施工總工期36日。3． 做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。4 非關鍵工作時差的調(diào)整，應在時差長度范圍內(nèi)進行。9． 保證資金供應，?？顚Ｓ?，工程資金由項目經(jīng)理嚴格控制使用，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督資金使用情況。項目管理機構(gòu)由項目決策層、專業(yè)管理層和勞務作業(yè)層組成。（一）、現(xiàn)場管理機構(gòu)組成表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理助工建造師二級工民建項目副經(jīng)理助工工民建技術員助工技術員工民建質(zhì)檢員助工質(zhì)檢員工民建安全員助工安全員工民建資料員技術員資料員工民建預算員技術員造價員工民建（二）、 主要人員簡歷表項目經(jīng)理的類似工程建設業(yè)績及項目經(jīng)理資格證書，姓名性別男學歷?？坡毞Q助工職務項目部經(jīng)理擬在本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)院校新疆農(nóng)業(yè)大學主要工作簡歷時間參加過的類似項目擔任職務發(fā)包人2006項目經(jīng)理2007項目經(jīng)理2008項目經(jīng)理2010項目經(jīng)理2012項目經(jīng)理承諾書********公司********鄭重承諾，若我單位能夠有幸中標，我項目部將按投標書組建項目經(jīng)理部，組織施工。11． 嚴格施工過程中的控制：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔時間，倒排流水，嚴格按施工方案、進度計劃提出的各有關部位的施工程序施工，不打亂仗。5 當發(fā)現(xiàn)工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。4． 施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。第三節(jié) 施工進度保證措施 進度保證技術組織措施1． 編制總進度控制計劃、月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書1 總進度控制計劃、月（旬）作業(yè)計劃除依據(jù)施工進度計劃編制外，還應根據(jù)現(xiàn)場情況月（旬）的具體要求編制。見附頁進度計劃圖。在進行設施拆除時，在易起粉塵的部位進行澆水潤濕，以防止在拆除時灰塵四溢。1使用的工具要放在工具袋內(nèi)，防止掉落傷人；登高要穿防滑鞋，袖口及褲口要扎緊。不得在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、油漆、垃圾以及其他產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。施工作業(yè)用火時，須履行用火審批手續(xù)，經(jīng)施工安全負責人審查批準，領取用火證后，方可在指定時間、地點作業(yè)。 班前安全教育操作規(guī)程檢查勞保用品檢查機具設施檢查防護設施檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查第8章 安全生產(chǎn)組織管理措施安全文明施工、環(huán)保管理、技術措施及管理一、安全、文明施工措施根據(jù)施工的特殊性，結(jié)合公司職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件，為加強文明施工管理，在認真學習貫徹國家及地方文明施工管理條例基礎上，組織成立文明管理小組，由項目經(jīng)理任組長，從現(xiàn)場施工、垃圾運輸?shù)饺粘Ｉ钤O專人管理，切實加強施工現(xiàn)場文明施工，并制作文明施工標志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同維護一個文明的施工條件。解決施工中的不安全技術問題，排除事故根源。交底形式：技術負責人向施工員、安全員的交底和施工員向作業(yè)組長的交底采用書面交底，并簽字認可。垃圾運輸車輛必須要配備毛氈、塑料布等進行覆蓋。⑤、較小墻體推倒時，必須發(fā)出信號，全體人員退到安全區(qū)域時，方可推到。機械設備進入作業(yè)點，施工隊長和安全員應分別向操作人員進行作業(yè)任務和安全技術措施的詳細交底。每天由專職安全員對工地巡回檢查，對不合格的安全設施由安全員發(fā)出書面整改通知，落實到責任人，對違章指揮、違章作業(yè)人員按照獎懲條例嚴懲。質(zhì)量保證措施管理制度技術交底制度①圖紙交底：施工技術人員應了解工程的設計特點、做法要求等。運輸時車輛車斗必須覆蓋篷布，防止灰塵飛揚，污染周圍環(huán)境。②、拆除較高建筑物時，應對必要路段進行封閉，禁止通車、禁止行人通過。②、挖掘機對梁、柱拆除：機械將部分屋面板拆除后，遇到梁、柱時，再對建筑物內(nèi)的梁、柱進行拆除。挖掘機首先從建筑物北山墻頂部開始進行屋面破碎拆除，然后再拆除縱橫墻體向內(nèi)推進一道隔墻，然后再拆除一層山墻，重復再拆除二層內(nèi)隔墻，依次順序向前推進拆除，逐步向建筑物推進，將其作業(yè)面拆除成斜坡狀（階梯狀），避免二層建筑墻體或梁、柱墜落造成對機械設備的損傷，直至拆完整棟建筑。④、由專人負責運輸車輛的管理，避免車輛在場內(nèi)發(fā)生碰撞。房屋拆除順序為：先對室內(nèi)門窗、水、電、暖、給排水管線拆除，然后對屋蓋、梁、柱、墻體等拆除。第三段為廁所、值班室、圍墻。4）加強氣象預測預報聯(lián)系，把握天氣季節(jié)變化情況，從而保證工程施工順利進行。1臺良好6發(fā)電機45KW1臺良好7人員組織準備；本拆除工程，采用機械為主、人工配合施工。保證施工時水電暢通。6）拆除方式采用機械為主、人工配合施工拆除、機械外運。具體布置見附頁施工平面布置圖。第三節(jié) 平面布置平面管理總原則：施工現(xiàn)場總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度并能反映現(xiàn)場安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定平面布置原則為：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資。第三章 工程概況工程名稱： ***********工程一小房屋拆除工程建設單位： *************公司建設地點： *********資金來源： ********