【正文】 施工要求，掌握施工方法和技術(shù)要求，做到心中有數(shù)，避免在施工中發(fā)生差錯，確保工程安全生產(chǎn)，全面完成施工任務(wù)，做到人人心中有數(shù)，施工前必須認真做好技術(shù)交底工作，未經(jīng)技術(shù)交底的工序不得施工。制訂項目安全技術(shù)措施和分項安全方案。監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。拆除工程完工后，及時將施工渣土清運出場，做到當天拆除當天外運，現(xiàn)場積壓不過夜。施工現(xiàn)場的工棚和臨時廁所等臨時設(shè)施離臨街一側(cè)，不得改變使用性質(zhì)。1嚴禁施工人員上下交叉施工。施工現(xiàn)場實行封閉式圍護，防護欄采用外徑48mm，外罩彩鋼板，高度為2m。1臺良好5發(fā)電機45KW1臺良好67三、施工平面圖（見附圖）第10章 施工進度計劃及保證措施第1節(jié) 進度計劃編制說明施工總進度計劃說明一、我公司根據(jù)工程的規(guī)模及特點，經(jīng)過全面分析研究，制定了科學、合理的施工進度計劃，充分利用豐富的施工經(jīng)驗、運用電子計算機計劃技術(shù)，對工程進度計劃實行有效地監(jiān)督和適時控制。2013年9月5日竣工，施工總工期36日。3． 做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。4 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，應(yīng)在時差長度范圍內(nèi)進行。9． 保證資金供應(yīng)，?？顚Ｓ茫こ藤Y金由項目經(jīng)理嚴格控制使用，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督資金使用情況。項目管理機構(gòu)由項目決策層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。（一）、現(xiàn)場管理機構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理助工建造師二級工民建項目副經(jīng)理助工工民建技術(shù)員助工技術(shù)員工民建質(zhì)檢員助工質(zhì)檢員工民建安全員助工安全員工民建資料員技術(shù)員資料員工民建預(yù)算員技術(shù)員造價員工民建（二）、 主要人員簡歷表項目經(jīng)理的類似工程建設(shè)業(yè)績及項目經(jīng)理資格證書，姓名性別男學歷?？坡毞Q助工職務(wù)項目部經(jīng)理擬在本合同任職項目經(jīng)理畢業(yè)院校新疆農(nóng)業(yè)大學主要工作簡歷時間參加過的類似項目擔任職務(wù)發(fā)包人2006項目經(jīng)理2007項目經(jīng)理2008項目經(jīng)理2010項目經(jīng)理2012項目經(jīng)理承諾書********公司********鄭重承諾，若我單位能夠有幸中標，我項目部將按投標書組建項目經(jīng)理部，組織施工。11． 嚴格施工過程中的控制：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔時間，倒排流水，嚴格按施工方案、進度計劃提出的各有關(guān)部位的施工程序施工，不打亂仗。5 當發(fā)現(xiàn)工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。4． 施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。第三節(jié) 施工進度保證措施 進度保證技術(shù)組織措施1． 編制總進度控制計劃、月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書1 總進度控制計劃、月（旬）作業(yè)計劃除依據(jù)施工進度計劃編制外，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況月（旬）的具體要求編制。見附頁進度計劃圖。在進行設(shè)施拆除時，在易起粉塵的部位進行澆水潤濕，以防止在拆除時灰塵四溢。1使用的工具要放在工具袋內(nèi)，防止掉落傷人；登高要穿防滑鞋，袖口及褲口要扎緊。不得在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、油漆、垃圾以及其他產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。施工作業(yè)用火時，須履行用火審批手續(xù)，經(jīng)施工安全負責人審查批準，領(lǐng)取用火證后，方可在指定時間、地點作業(yè)。 班前安全教育操作規(guī)程檢查勞保用品檢查機具設(shè)施檢查防護設(shè)施檢查電氣絕緣檢查消防措施檢查第8章 安全生產(chǎn)組織管理措施安全文明施工、環(huán)保管理、技術(shù)措施及管理一、安全、文明施工措施根據(jù)施工的特殊性，結(jié)合公司職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件，為加強文明施工管理，在認真學習貫徹國家及地方文明施工管理條例基礎(chǔ)上，組織成立文明管理小組，由項目經(jīng)理任組長，從現(xiàn)場施工、垃圾運輸?shù)饺粘Ｉ钤O(shè)專人管理，切實加強施工現(xiàn)場文明施工，并制作文明施工標志牌，放在醒目的地方提醒工人注意，共同維護一個文明的施工條件。解決施工中的不安全技術(shù)問題，排除事故根源。交底形式：技術(shù)負責人向施工員、安全員的交底和施工員向作業(yè)組長的交底采用書面交底，并簽字認可。垃圾運輸車輛必須要配備毛氈、塑料布等進行覆蓋。⑤、較小墻體推倒時，必須發(fā)出信號，全體人員退到安全區(qū)域時，方可推到。機械設(shè)備進入作業(yè)點，施工隊長和安全員應(yīng)分別向操作人員進行作業(yè)任務(wù)和安全技術(shù)措施的詳細交底。每天由專職安全員對工地巡回檢查，對不合格的安全設(shè)施由安全員發(fā)出書面整改通知，落實到責任人，對違章指揮、違章作業(yè)人員按照獎懲條例嚴懲。質(zhì)量保證措施管理制度技術(shù)交底制度①圖紙交底：施工技術(shù)人員應(yīng)了解工程的設(shè)計特點、做法要求等。運輸時車輛車斗必須覆蓋篷布，防止灰塵飛揚，污染周圍環(huán)境。②、拆除較高建筑物時，應(yīng)對必要路段進行封閉，禁止通車、禁止行人通過。②、挖掘機對梁、柱拆除：機械將部分屋面板拆除后，遇到梁、柱時，再對建筑物內(nèi)的梁、柱進行拆除。挖掘機首先從建筑物北山墻頂部開始進行屋面破碎拆除，然后再拆除縱橫墻體向內(nèi)推進一道隔墻，然后再拆除一層山墻，重復再拆除二層內(nèi)隔墻，依次順序向前推進拆除，逐步向建筑物推進，將其作業(yè)面拆除成斜坡狀（階梯狀），避免二層建筑墻體或梁、柱墜落造成對機械設(shè)備的損傷，直至拆完整棟建筑。④、由專人負責運輸車輛的管理，避免車輛在場內(nèi)發(fā)生碰撞。房屋拆除順序為：先對室內(nèi)門窗、水、電、暖、給排水管線拆除，然后對屋蓋、梁、柱、墻體等拆除。第三段為廁所、值班室、圍墻。4）加強氣象預(yù)測預(yù)報聯(lián)系，把握天氣季節(jié)變化情況，從而保證工程施工順利進行。1臺良好6發(fā)電機45KW1臺良好7人員組織準備；本拆除工程，采用機械為主、人工配合施工。保證施工時水電暢通。6）拆除方式采用機械為主、人工配合施工拆除、機械外運。具體布置見附頁施工平面布置圖。第三節(jié) 平面布置平面管理總原則：施工現(xiàn)場總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度并能反映現(xiàn)場安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定平面布置原則為：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)投資。第三章 工程概況工程名稱： ***********工程一小房屋拆除工程建設(shè)單位： *************公司建設(shè)地點： *********資金來源： ********計劃投