成本方圓圖學(xué)習(xí)ppt課件(完整版)
【正文】 全事故賠付、材料設(shè)備不貨比三家和公開招議標(biāo)而高價(jià)進(jìn)貨、勞務(wù)成本不依合同隨意漲價(jià)補(bǔ)價(jià)、臨建工程不依策劃隨意高檔配置、業(yè)務(wù)招費(fèi)開支不受控制等；；整體來講該項(xiàng)目結(jié)果較好，尚有一定的成本降低額，但不是我們提倡表彰的榜樣，甚至有時(shí)候個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理就是以項(xiàng)目責(zé)任成本為外框，只要保證責(zé)任上繳，就最大化消耗和擴(kuò)充項(xiàng)目實(shí)際成本，并在此過程中牟取個(gè)人或小集體私利，應(yīng)予以預(yù)防和糾正；陽光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 “方圓圖 3”表述一個(gè)項(xiàng)目成本控制與創(chuàng)效管理的不正常狀態(tài)（雖未絕對虧損，但未完成責(zé)任上繳），關(guān)鍵圖形關(guān)系式可表達(dá)為：“項(xiàng)目實(shí)際成本＞項(xiàng)目責(zé)任成本＞項(xiàng)目目標(biāo)成本”； 材料費(fèi)人工費(fèi) 機(jī)械費(fèi)周材費(fèi) 現(xiàn) 場經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任成本結(jié)算效益項(xiàng)目目標(biāo)成本經(jīng)營效益項(xiàng)目成本管理方圓圖3項(xiàng)目實(shí)際成本管理效益(成 本降低額)（負(fù)值）（正值）本圖解讀：1 、本圖顯示：該項(xiàng)目 項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)＞項(xiàng)目合同造價(jià)＞項(xiàng)目責(zé)任成本 ，但 項(xiàng)目實(shí)際成本 ＞項(xiàng)目責(zé)任成本＞項(xiàng)目目標(biāo)成本 。其主要主體視不同情況會(huì)是公司、項(xiàng)目和個(gè)別經(jīng)辦人的不同組合。 陽光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 關(guān)于“方圓圖”中圖形或概念的解釋 “ 方圓圖 ” 中的線型 ： ◎ “ 實(shí)線 ” 表示該項(xiàng)內(nèi)容在項(xiàng)目過程中除合同重大變更、施工條件重大改變外，一般不會(huì)發(fā)生較大變化。 2022年 4月 29日，魯董事長在局第五期商務(wù)合約培訓(xùn)班上提出商務(wù)合約管理的 “ 三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 ” ，對全局項(xiàng)目商務(wù)合約管理明確了重要的三項(xiàng)基本管理制度和八個(gè)重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)（ “ 三大紀(jì)律 ” ：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、商務(wù)合約交底策劃制、供方選擇招標(biāo)制。 陽光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 方圓圖含義 “ 方圓圖 ” 是形象描述一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目從項(xiàng)目中標(biāo)承接開始，到最終結(jié)算完成，整個(gè)過程中幾組成本概念、收入概念及效益概念之間關(guān)系的圖形工具。其主體以項(xiàng)目為主。 說明項(xiàng)目承接時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)預(yù)計(jì)成本和公司對項(xiàng)目下達(dá)的責(zé)任成本兩項(xiàng)指標(biāo)均較合理正常，保證了項(xiàng)目應(yīng)形成的經(jīng)營效益。
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