大件設(shè)備運輸操作流程(完整版)
【正文】 ② 運行指揮在收到 開道車輛 “報告指揮車，停車場地已清理完畢”的報告后，等待 車隊離停車場地二公里時， 下達準備停車指令“車隊在前方 XX 點進行例行檢查 (或停車 )，請 車 輛 提前減速，準備跟在指揮車后停車或按指揮人員的指揮停車”； ③ 各車報告“ XX 號車明白”； ④ 開道車輛確定停車地點無障礙后 ，并向運行指揮報告“ 可安全停車 ”； ⑤ 運行指揮提前到達停車點，指揮或協(xié)助有關(guān)人員指揮車 輛?？?； ⑥ 特殊設(shè)備 運輸時，車組人員協(xié)助保安人員布置好警戒區(qū)域后再投入到檢查工作中； ⑦ 出發(fā)時，按“出發(fā)時的報告程序”操作； (5)收車后： 各生產(chǎn)主管組織車組人員按檢查表中收車后的檢查內(nèi)容認真檢查車輛、設(shè)備；主駕、主操做第一次復(fù)查；生產(chǎn)主管對重點部位進行第二次復(fù)查；質(zhì)保工程師、 運行指揮 負責(zé)檢查過程的監(jiān)控，并由質(zhì)保工程師對 符合檢查要求的車輛簽字確認； (5)休整期的檢查 每趟運輸期間，有三天的休整期 。 每 趟 出發(fā)前 (1)人員資料： 各部門 向 項目經(jīng)理 提供清晰、有效的人員身份證明、技能證明和車輛證件；由 項目經(jīng)理 匯總后交 運輸貨物生產(chǎn)廠家 辦理有關(guān)入廠證件； 設(shè)備 運輸前， 必要時 還需向 業(yè)主 提供一套； (2)車輛、設(shè)備資料： 操作部 向 項目部 提供真實、完整的車輛、設(shè)備維護保養(yǎng)資料，尤其是每次執(zhí)行 運輸 任務(wù) 前，牽引車必須由專業(yè)維修站進行檢修，并出具合格證明；由 項目部 匯總、保存，以備 生產(chǎn)廠家 檢查； 設(shè)備 運輸前，還需向 業(yè)主 提供一 套； (3)車輛整體試驗： 執(zhí)行 運輸 任務(wù) 前， 操作 部 最少 比裝車時間 提前二天完成 車輛整體試驗工作 ；并填寫 相應(yīng)質(zhì)量記錄 ，交 公司 保存； (4)質(zhì)保檢查： 運輸車輛 進入 生產(chǎn)廠家 裝車前一日， 由項目部 /操作部相關(guān)技術(shù)人員 共同 對該車組作最后入廠前 檢查； (5)出發(fā)前二日內(nèi)， 項目部 負責(zé)發(fā)放特運車牌 及相關(guān)證件 ； (6)通訊設(shè)備 ：運輸前二日，由 項目部 委托質(zhì)保工程師配合 相關(guān)技術(shù)人員 調(diào)試和發(fā)放； (7)裝車：由 操作 部 負責(zé)與 生產(chǎn)廠家 現(xiàn)場負責(zé)人聯(lián)系，按要求的時間、地點 完成裝車工作，由質(zhì)保工程師負責(zé) 貨物 交接工作，并填寫 相關(guān)文件 ，一式兩份，我 方這份交運行指揮保存； (8)運前培訓(xùn)： 執(zhí)行 運輸 任務(wù) 前，由 項目經(jīng)理 組織 相關(guān)人員 按 生產(chǎn)廠家或業(yè)主 的要求參加培訓(xùn)，并由運行指揮講解“運行管理要求”、運行指揮重點講解“運行管理要求及注
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