【正文】 11技術管理11博士1人3開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)213碩士2人軟件開發(fā)27724生 產 331415銷 售11合 計110111471167。 申報企業(yè)基本情況單位名稱：某科技有限公司通信地址：某高新開發(fā)區(qū)金廬軟件園3樓305室注冊時間：2003年1月16日注冊資金：50萬元人民幣企業(yè)登記注冊類型：軟件開發(fā)、銷售、工業(yè)自動化系統(tǒng)集成等。 經濟目標一、產品預測售價：每套25萬元，按200套計算 總產值：5000萬元 其 中： 單 套 200套生產成本： 材料費： 1820萬元軟件開發(fā)、維護成本： 580萬元外購軟件攤銷： 100萬元市場營銷、管理費： 300萬元安裝調試實施費： 2萬元 400萬元研發(fā)費用待攤： 392萬元（研發(fā)費用待攤由2004～2005年已經投入的54萬元，加上2007投入的383萬元，減去2007年計劃生產的5臺銷售收入125萬元，加上5臺成本80萬元組成）成本合計 3592萬元稅前計劃利潤： 1408萬元單臺創(chuàng)稅： 206萬元單臺凈利潤： 1202萬元 另外，當系統(tǒng)質保期過后，每年還可以收取適量的技術服務費，部分解決技術維護人員的開支。對于以上風險，如果運作得當，采取合適的營銷方案，并注意技術支持力量的培育，這些風險是可以規(guī)避的。我公司計劃下一步將進入傳感器試制、系統(tǒng)完善和批量生產階段。2474=106元當鋼芯膠帶出現(xiàn)撕裂事故后每米的經濟損失為： 膠帶原值/米+感應線圈損失/米=2200元＋106元=2306元按自動保護投入后，膠帶滑行在預置值范圍之內，～3倍之間，則膠帶撕裂損失為：[30米（感應線圈間距）（～3）]2306 ＝[30（～3）]2306 ＝（45～90）2306 ＝～根據(jù)上面計算，當出現(xiàn)一次撕帶事故。由于膠帶線圈間距排布均等，每時段的時間或計數(shù)脈沖基本相等。167。鋼芯膠帶國內沒有生產廠家，由美國、德國供應。 報告人基本情況 ４３附件： ４４高新、軟件企業(yè)證書 ４４產品證書 ４５第1章 項目總論167。 社會效益分析 ４１167。 新增資金的籌措 ３６167。 競爭對手評估 ２７167。 管理制度 １４167。 企業(yè)法定代表人的基本情況 １１167。 經濟目標 ７167。 項目概述 ３167。 實施項目的優(yōu)勢和風險 ６167。 申報企業(yè)基本情況 １１167。 經營目標 １３167。 產品階段性測試報告 ２０167。 營銷方案 ３２167。 產品單位售價與盈利預測 ３９167。 良好的安全保密性能 促進企業(yè)安全化生產 ４１167?？v向撕裂對膠帶的破壞作用很大。在這一時段里，檢測裝置不會故障跳機，待下一個好線圈被撕裂后，才能停機。 ZHK100防撕裂保護系統(tǒng)的主要創(chuàng)新點我公司研制的ZHK100防撕裂保護系統(tǒng)采用自主研究的數(shù)學模型對系統(tǒng)軟件進行開發(fā)，替代了國外同類產名品，屬于國內首創(chuàng)，主要創(chuàng)新點如下：1. 感應線圈信號強度顯示，對感應線圈質量提供預報； 2. 屏蔽“壞線圈”，當“壞線圈號”等于“當前線圈號”時，禁止跳閘。我公司研制的防撕裂保護系統(tǒng)能夠預警故障，早發(fā)現(xiàn)問題；當撕帶故障出現(xiàn)后，也能夠及時保護停機，使損失減到最低限度。國內使用進口鋼芯膠帶的用戶很多，根據(jù)我們的保守測算，全國至少有100個用戶（運輸點）。 良好的合作伙伴。 根據(jù)我公司發(fā)展計劃，該產品年生產能力為20～50套，2010年擴大生產能力，可達50套以上。 計劃新增投資來源 單位：萬元年度階段目標計劃資金（到位時間資金來源2007年底系統(tǒng)改進、傳感器試制、系統(tǒng)測試、鑒定按項目進度分期到位銷售收入短期借款政府支持2008年底擴大生產，計劃生產30套 2009年底擴大生產，計劃生產50套 2010～2011年底計劃生產115套 合 計 167。 企業(yè)法定代表人的基本情況許秋林 男 大專學歷 電氣技術專業(yè) 主要經歷： 1968年2月～1978年12月 參軍退伍后在樂平廣播事業(yè)局 技術員 1979年1月～1986年10月 航空部370廠 工業(yè)自動化 1986年10月～現(xiàn)在 德興銅礦 電子技術部，內退 1998年7月～現(xiàn)在 某科技有限公司 總經理 1991年至1993年期間，在德興銅礦有關部門支持下，負責進行“信息網(wǎng)絡雙向傳輸實驗研究”項目，1993年底，該項目獲得江西銅業(yè)公司獎勵。公司2004年4月成為在某高新開發(fā)區(qū)落戶的“雙軟企業(yè)”，2004年7月認定為“高新技術企業(yè)”。167。同時，將這一理念溶入企業(yè)經營文化之中，公司在任何時候任何環(huán)境下進行企業(yè)運作，絕不能違背這一原則?！疤鞎r不如地利，地利不如人和”，這是企業(yè)文化建立的著眼點。前者是經營方法，后者是人緣士氣。感應線圈一般由細鋼絲繞成的閉合回路構成。（4）最大物料尺寸300mm（5）安息角38186。膠帶運輸系統(tǒng)原理圖如下：根據(jù)上圖其系統(tǒng)設計參數(shù)如下：三、設計參數(shù)額定處理能力2500t/h高峰處理能力2750t/h輸送帶速度工作時間８小時／班，３班／天，３３０天／年水平長度1237m提升高度214m傾斜角9186。這樣，在撕帶的情況下，勢必會多撕裂部分膠帶，造成不必要的損失。 安裝結構采取 “防塵、防潮、防腐蝕”雙機柜安裝措施，系統(tǒng)增加防雷擊保護和抗干擾措施。對于執(zhí)行文檔中的工作任務的一般用戶宜易理解的通 過軟 件 產 品 的 一 致 性軟件應有正式版本號，文檔和程序版本號應一致。實際用戶數(shù)大于測算數(shù)。由于防撕裂保護系統(tǒng)在膠帶運輸線中所占投資比例不大（鋼芯膠帶每米價格在1500元～2200元不等，膠帶造價在390萬元～572萬元人民幣之間（生產廠家不同、品牌不同，價格也不同），進口防撕裂保護系統(tǒng)售價約30萬元人民幣）～%，而進行換代研究要投入較大的精力，對于以生產膠帶為主業(yè)的國外公司，投入/產出不成比例，因此，目前尚未發(fā)現(xiàn)其對系統(tǒng)進行改進的動議。 項目開發(fā)計劃167。另外，云南銅業(yè)公司、金川公司、銅陵公司、白銀公司等有色企業(yè)有待進一步調查；山西大型煤礦較多，預計客戶群在20個以上；內蒙預計客戶群約10個左右；東北以南芬鐵礦為首的大型礦山較多，預計有較大發(fā)展前途；鋼鐵戰(zhàn)線的客戶以首鋼、上海寶鋼等大型鋼廠為主；天津港、上海港客戶資源也比較豐富。先利用電話、網(wǎng)絡進行聯(lián)系，確有希望的客戶，銷售人員經請示公司同意后，可以到現(xiàn)場與客戶進行溝通?！翱蛻舻谝弧辈皇且痪渖虡I(yè)用語，它是企業(yè)生命的源泉。 新增資金的籌措本項目資金籌措主要依靠企業(yè)自身的發(fā)展。 對客戶源相對集中的地區(qū)物色當?shù)厝藛T成立辦事處，營銷人員就地器材，技術人員公司派駐。根據(jù)我公司計劃，在2007年末達到銷售收入100萬元以上，2008年銷售收入將達到750萬元，2009年銷售收入預計1250萬元，三年凈利潤為510萬元，項目凈利潤總額為1200多萬元。 提高企業(yè)生產效率，節(jié)約生產成本“膠帶要撕裂，感應線圈先損壞”，由于系統(tǒng)具有“感應線圈質量預警”能力，在未出現(xiàn)撕帶故障前就對膠帶進行維護，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。167。 增強了企業(yè)信息化建設 推動了國民經濟信息化服務系統(tǒng)提供了計算機數(shù)據(jù)接口，可以將膠帶系統(tǒng)的設備運行參數(shù)、系統(tǒng)維護數(shù)據(jù)直接上傳到企業(yè)的信息中心，將底層的數(shù)據(jù)提供給決策層進行成本核算和設備動態(tài)管理；提供給專家分析系統(tǒng)對系統(tǒng)進行管理和考核，對設備事故提供分析依據(jù)。具體指標見下表：項 目指 標前期投入20072008200920102011合 計凈現(xiàn)金流量　 凈現(xiàn)值　 投資總額 　　　　 內部收益率70%投資回收期前期投入54萬元分別按生產數(shù)量攤入當年成本167。 利用專題技術研討會進行營銷活動。 預計2007年13季