【正文】 應(yīng)措施。3施工作業(yè)層作業(yè)層即為由各個專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊伍商定一個詳實、周密、切實可行的裝修階段施工進(jìn)度控制計劃。計劃實施過程中，各專業(yè)工種配合嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按計劃準(zhǔn)時到位施工，準(zhǔn)時完成，為下一個工種創(chuàng)造施工條件。“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 施工總承包將以目標(biāo)管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進(jìn)行管理。實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。⑺加強計劃性和預(yù)見性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。⑶在合作過程中，項目部注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料。、權(quán)利和義務(wù)本公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。⑻提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。⑵《須知》內(nèi)容包括工程概況；進(jìn)場程序；分包入場安全管理程序；物資、機械管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序等。⑶明確各分包商施工技術(shù)負(fù)責(zé)人期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計劃、有序、穩(wěn)步施工。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實施。分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。⑷堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。⑵建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。四級計劃分別是:一級進(jìn)度計劃——施工里程碑控制進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的編制執(zhí)行：項目總承包根據(jù)規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。工程不得出現(xiàn)因為交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用。（5）提前做好各方面工作，提供專業(yè)施工單位工作面，保證各專業(yè)分包單位能按時進(jìn)場并具備施工條件。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。驗收后一個月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總?？傔M(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。施工中總承包將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。二級進(jìn)度計劃——工程總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計劃。各工序或分項完成后，必須提供的質(zhì)量驗收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項施工。尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。重視圖紙二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及對設(shè)計的協(xié)調(diào)。⑸各分包單位施工人員的進(jìn)場住宿和辦公由我總承包單位予以提供。⑵專業(yè)分包商須在進(jìn)場前編制完整的單項施工進(jìn)度計劃并報總包單位審批。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。⑵提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用的時間。一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商并尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構(gòu)的最后決定。⑻在項目運行過程中，項目管理者越早進(jìn)入項目，項目實施越順