【正文】 道焊接頭口的坡口型式、尺寸及組件選用時(shí)應(yīng)能保證焊接質(zhì)量和減少焊接變形，并盡量做到填充金屬砂，防止焊料進(jìn)入管子內(nèi)壁。②、管網(wǎng)所用鍍鋅鋼管、鍍鋅無(wú)縫鋼管等，管子表面應(yīng)無(wú)裂紋、縮孔、夾渣重皮等缺陷，管子的尺寸偏差應(yīng)符合部頒和國(guó)標(biāo)要求。F、火災(zāi)事故廣播的調(diào)試開(kāi)通1）、測(cè)量每個(gè)分路電阻，判斷和各式各分路是否短路，開(kāi)路或未接入揚(yáng)聲器。Ⅱ、聲光警報(bào)器等火災(zāi)警報(bào)裝置先外接直流電源進(jìn)行功能檢查。②、調(diào)試A、調(diào)試人員的組成。3）、檢查設(shè)備外觀是否完好，插接件及連線有無(wú)松動(dòng)與脫接。系統(tǒng)主機(jī)的安裝可參照火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制器進(jìn)行安裝?？刂破鞯慕拥貞?yīng)牢固，并有明顯標(biāo)志。模塊安裝應(yīng)固定牢靠，其導(dǎo)線的連接應(yīng)按信號(hào)線、電源線之功能正確聯(lián)線，其導(dǎo)線連接必須可靠壓接，線頭搪錫時(shí)，不得使用帶腐蝕性的助焊劑。B、探測(cè)器底座應(yīng)固定牢靠，并應(yīng)使探頭報(bào)警燈面對(duì)從主要入口處便于觀察的方向。導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)不應(yīng)有接頭或扭結(jié)，導(dǎo)線的接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)焊接或用端子連接。 （一）、分項(xiàng)施工技術(shù)方案消防弱電施系統(tǒng)施工本系統(tǒng)包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、消防電話對(duì)講系統(tǒng)。防火分區(qū)設(shè)置：每個(gè)自然層為一個(gè)防火分區(qū)。 施工范圍招標(biāo)內(nèi)容包括消火栓系統(tǒng)管道、消火栓箱安裝；報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備安裝及相應(yīng)線路敷設(shè)；噴淋系統(tǒng)噴頭安裝及相應(yīng)管路敷設(shè)；消防機(jī)械排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)機(jī)及風(fēng)口安裝； 質(zhì)量要求通過(guò)太原市消防部門驗(yàn)收，若因廠商帶料或施工品質(zhì)不良引發(fā)之驗(yàn)收延期或不合格等概由廠商負(fù)全部責(zé)任。不同系統(tǒng)、不同電壓等級(jí)、不同電流類別的線路，不應(yīng)穿在同一管內(nèi)或線槽的同一槽孔內(nèi)。3)、探測(cè)器至空調(diào)送風(fēng)口邊的水平距離。②、模塊的安裝模塊應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用不同類型的模塊。B、火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制器在墻上安裝時(shí)，其底邊距地(樓)，落地安裝時(shí)，控制器應(yīng)安裝牢固，不得傾斜，安裝在輕質(zhì)墻上時(shí)應(yīng)采取加固措施。消防控制設(shè)備外接導(dǎo)線的端部，應(yīng)有明顯標(biāo)志。工作接地線與保護(hù)接地線必須分開(kāi)，保護(hù)接地導(dǎo)體不得利用金屬軟管。2）、檢查原測(cè)試的絕緣電阻與接地電阻。2）、區(qū)域機(jī)、主機(jī)應(yīng)作以下檢查。2）、對(duì)探測(cè)器、按鈕等逐個(gè)進(jìn)行檢驗(yàn)，排除錯(cuò)號(hào)、重號(hào)。消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)開(kāi)展系統(tǒng)施工工藝流程圖（如圖1）。4）、螺紋連接的密封填料應(yīng)均勻附著在管道的螺紋部份，擰緊螺紋時(shí)，不得將密封材料擠入管內(nèi)，連接后，應(yīng)將外部清干凈。 2)、安裝管件時(shí)，按旋緊方向裝好，不倒回，安裝后外露牙數(shù)為2~3螺紋，并及時(shí)清除剩余填料。管子過(guò)長(zhǎng)或改變方向，必需增設(shè)防晃支架。⑨、配管順序一般應(yīng)從進(jìn)戶管開(kāi)始，由主管到支管，從大管到小管進(jìn)行，裝到水嘴或噴頭時(shí)，接口處宜用管堵臨時(shí)堵死，及時(shí)完成試壓，待土建完成墻壁、天棚的粉刷和油漆后，再裝上水嘴或噴頭等。噴頭的商標(biāo)、型號(hào)、制造年月及制造廠等標(biāo)志要齊全。閥門及組件外觀檢查應(yīng)有清晰的銘牌及標(biāo)志，不得有任何加工缺陷和機(jī)構(gòu)損傷。報(bào)警閥應(yīng)安裝在明顯并便于操作的地點(diǎn)。③、控制閥系統(tǒng)安裝的閘閥、安全信號(hào)閥、蝶閥等控制閥，應(yīng)注意安裝方向正確，閥內(nèi)清潔無(wú)堵塞，無(wú)滲漏，安全信號(hào)閥應(yīng)靠近水流指示器安裝，且與水流指示器間距不小于500mm。驅(qū)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)向確認(rèn)無(wú)誤后與水泵相連接，由于所配水泵電動(dòng)機(jī)功率較大，安裝時(shí)應(yīng)有隔振]措施。調(diào)整時(shí)應(yīng)將泵與管道脫開(kāi)，以防止雜物進(jìn)入泵內(nèi)，損壞泵的零件。水泵接合器應(yīng)安裝在消防車便于接近之處，且宜設(shè)在人行道或非汽車行駛地段，并注明其管轄范圍。②、水壓強(qiáng)度試驗(yàn)，測(cè)壓點(diǎn)應(yīng)設(shè)在管道系統(tǒng)最低部位。水沖洗應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，以出口處的水色，透明度與入口處目測(cè)基本一致為合格。5)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)用感煙探測(cè)器專用測(cè)試儀輸入模擬煙信號(hào)后，系統(tǒng)應(yīng)在15秒內(nèi)輸出報(bào)警和啟動(dòng)系統(tǒng)執(zhí)行信號(hào)，并準(zhǔn)確可靠地啟動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)。①、熟悉、審查施工圖的內(nèi)容審查施工圖是否完整、齊全，是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。(3)、做好原始資料的調(diào)查分析工作 本項(xiàng)工作指對(duì)擬建工程的實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，以期獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，主要包括以下兩方面：①、建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查分析②、建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析。③、根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案。為落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)和工人進(jìn)行本項(xiàng)工作。(8)、按施工組織計(jì)劃，相關(guān)專業(yè)人員開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工。
建立品質(zhì)管制體系
(1)、品質(zhì)管制體系計(jì)劃表（如圖1）。計(jì)劃制定后，各部門均應(yīng)積極、嚴(yán)格地貫徹、落實(shí)、檢查，做到既有計(jì)劃目標(biāo)，又有實(shí)施計(jì)劃的具本措施。對(duì)有關(guān)的協(xié)作單位、上級(jí)組織的信息也需全面地收集。在公司各部門的各個(gè)崗位，也都制訂了與其適應(yīng)的、符合高標(biāo)準(zhǔn)的、圍繞質(zhì)量管理要求的崗位責(zé)任制。對(duì)于業(yè)務(wù)部門洽談工程，在磋商進(jìn)入后期階段時(shí)，公司的技術(shù)部、設(shè)備部、工程部的有關(guān)工程技術(shù)人員都應(yīng)在此時(shí)介入，以便全面了解工程全貌，包括設(shè)備、材料、工程概況、設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、質(zhì)量要求等等。這項(xiàng)工作可以在以往施工的基礎(chǔ)上開(kāi)展，如從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及施工人員乃至施工隊(duì)(組)等各方面的實(shí)際情況與工程的難度、技術(shù)特點(diǎn)等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，使工程在施工中順利地進(jìn)行。施工前搞好施工機(jī)械設(shè)備的檢查維修工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工程質(zhì)量。公司根據(jù)國(guó)標(biāo)的施工要求，進(jìn)一步制定了有關(guān)施工操作要求，經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，不合格的堅(jiān)決不能上崗作業(yè)，并經(jīng)常予以監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，以保證施工質(zhì)量。根據(jù)施工中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的記錄，定期召集有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題變化的規(guī)律。工程交付使用后，公司質(zhì)管辦及有關(guān)部門組織相關(guān)人員對(duì)用戶進(jìn)行調(diào)查回訪，認(rèn)真聽(tīng)取用戶對(duì)施工質(zhì)量的意見(jiàn)，收集有關(guān)資料，并對(duì)用戶所反饋的信息進(jìn)行認(rèn)真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量問(wèn)題，了解用戶的要求，采取措施加以解決，同時(shí)認(rèn)真地整理歸檔，為以后工程施工積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。(1)、計(jì)劃階段計(jì)劃是管理的首要職能，也是質(zhì)量管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。檢查的目的是為進(jìn)一步分析與改進(jìn)提供依據(jù)，要求認(rèn)真具體。文章轉(zhuǎn)自：監(jiān)理員通過(guò)遺留問(wèn)題的處理，把前后循環(huán)過(guò)程有機(jī)結(jié)合起來(lái)。⑥、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料，寫好施工日記。
③、參加自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等施工的人員，必須先熟悉有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、圖紙資料和產(chǎn)品說(shuō)明書，并經(jīng)常取得消防建審部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。根據(jù)消防水電施工企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必須建立如下安全管理規(guī)章制度。⑧、“五同時(shí)”管理制度：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。(3)、根據(jù)安裝工程進(jìn)度和實(shí)際施工情況，分期分階段進(jìn)行安全技術(shù)交底。每臺(tái)電動(dòng)機(jī)具必須設(shè)置單獨(dú)開(kāi)關(guān)，禁止“一閘多用”。強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。③、文明施工應(yīng)包含于施工日志中。(5)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。全現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)職工自已動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)各物的布置通過(guò)比較從優(yōu)選擇。(6)、在施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理運(yùn)用色彩，正確使用安全色，安全、消防交通等標(biāo)志，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。(7)、晚間施工，減少噪聲，同時(shí)必須辦好申請(qǐng)手續(xù)。通過(guò)比較了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度是拖后，超前還是與計(jì)劃進(jìn)度一致。為提高工程安裝質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過(guò)程的安全，各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，至關(guān)重要。本公司將在業(yè)主提供了主體工程施工總進(jìn)度計(jì)劃后，根據(jù)本消防工程各專業(yè)工程量合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃。１、施工前的準(zhǔn)備工作
工程開(kāi)工前，技術(shù)部門應(yīng)會(huì)同土建、水電、暖通施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建和消防燈施工圖紙對(duì)有關(guān)消防水干管、噴淋支管與空調(diào)規(guī)定等，排出配合交叉水管的計(jì)劃，確保準(zhǔn)確的配合時(shí)間，以防遺漏和差錯(cuò)。
(2)、分析產(chǎn)生偏差對(duì)后續(xù)工作與總工期帶來(lái)的影響。（八）、確保工期技術(shù)組織措施認(rèn)真制定施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)土建進(jìn)度以及總工期要求結(jié)合各專業(yè)施工要求以及本公司勞力機(jī)械等具體情況認(rèn)真制定各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。文明施工管理的有關(guān)規(guī)定(1)、建設(shè)部15號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中第三章文明施工管理規(guī)定的內(nèi)容。做好目視管理目視管理是一種形象直觀，簡(jiǎn)便適用，透明度高，科學(xué)組織生產(chǎn)，便于職工自主管理，自我控制的一種有效的管理方式。堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平。(1)、整理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各角落現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，并按需要合理與否及時(shí)處理，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。⑤、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄應(yīng)有計(jì)劃、資料。獎(jiǎng)懲制度。選派具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、大公無(wú)私、敢于揭短、知識(shí)豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時(shí)努力提高他們的技術(shù)素質(zhì)，并通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)化其責(zé)任感意識(shí)。漏電保護(hù)器必須按產(chǎn)品說(shuō)明書安裝、使用。(4)、隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)隱患，必要的地方應(yīng)掛警示牌。(3)、班組長(zhǎng)處于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一線，是安全生產(chǎn)的直接指揮者。⑩、建立安全評(píng)價(jià)制度。②、安全教育制度：每天施工前，班組長(zhǎng)布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，亦要進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。（六）、確保工程施工安全衛(wèi)生的技術(shù)組織措施建立健全安全制度生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。⑧、工程質(zhì)量管理應(yīng)采取以防為主，防治結(jié)合的方針，對(duì)常見(jiàn)的工程質(zhì)量通病應(yīng)提前采取防治措施。全面質(zhì)量管理是一套科學(xué)的管理體系，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步完善和健全公司的質(zhì)保體系，把質(zhì)量工作更提高一步。這一階段也只有一步驟，即：第六步：檢查計(jì)劃實(shí)施效果。這一階段具體有四個(gè)步驟。②、保修。④、及時(shí)完成竣工圖，做好竣工驗(yàn)收工作。公司堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)已完工的工程，特別是隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。避免發(fā)生誤差而影響施工質(zhì)量。在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)必須向項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員甚至全體施工人員(包括工人)進(jìn)行全面的質(zhì)量交底，把有關(guān)圖紙吃透，使有關(guān)人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目施工。②、嚴(yán)格審查圖紙。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，公司各部門和全體員工，都嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的制度程序，協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，從而提高了質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和產(chǎn)品銷售質(zhì)量。公司外部、內(nèi)部的質(zhì)量反饋信息收集有兩種渠道：一是直接反饋給公司有關(guān)部門或質(zhì)管辦；二是由質(zhì)管辦或有關(guān)部門主動(dòng)收集。所有質(zhì)量計(jì)劃，均落實(shí)到部門及個(gè)人，以明確責(zé)任。安裝工程品質(zhì)管制體系計(jì)劃表 （圖1） 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員 材料、設(shè)備負(fù)責(zé)人 電氣工程師 管道工程師 材料設(shè)備組 電工班 焊工班 管工班 鉗工 輔 助 (2)、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司在多年的工程施工和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中建立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由公司的總工程師任辦公室主任，工程部、技術(shù)部等有關(guān)部門的工程技術(shù)人員為主要成員，對(duì)質(zhì)量管理開(kāi)展全面的工作?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理及施工階段班組安排計(jì)劃表：①、施工前準(zhǔn)備：水班組1班6人，電班組1班4人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人4人。(2)、向施工人員做好技術(shù)交底工作，包括熟悉圖紙、施工范圍、施工程序與工藝、施工進(jìn)度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措