【正文】 工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。本工程指導方針是：※狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的質量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。我公司會成立專項管理組織、包括：工程技術組、外部協(xié)調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。材料設備管理組：配備1材料管理人員。、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。在重大原則問題處理上，應征得工地項目經理同意且簽字后，方可處理。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。l 項目經理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。我們將“優(yōu)質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。本工程工期要求180日歷天。 132．施工技術準備 133．施工準備 14第五章 系統(tǒng)安裝及施工 141．樓宇對講系統(tǒng)施工方案 14 14 14 152．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 15 15 15 15 16 16 17 184．背景音樂系統(tǒng)施工方案 21 21 21第六章 質量保證措施 221．施工項目質量控制措施 22 22 22 22 222．施工項目質量控制具體內容 223．安裝工程質量達優(yōu)的保證措施 23第七章 工期保證措施 241．施工工期控制方法 242．施工工期安排及保障措施 24第八章 安全生產保證措施 251．安全生產組織管理體系及職責 252．安全防范重點 253．安全措施 254．堅持安全管理六項原則 265．安全管理措施 26第九章 文明施工措施 27第十章 成品保護措施 27第十一章 工程的培訓及售后服務 281．用戶培訓 282．工程售后服務方案 283．緊急異常情況的及時處理 29第一章 工程概況1．工程內容某地產開發(fā)有限公司投資的同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在7月9號內采購完畢，并進入工地臨時庫房。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。本工程項目經理部領導班子由項目經理、項目技術負責人等組成。安全主管對安全施工負直接責任。某市昆兆電子有限公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經驗的熟練工人。l 材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l 驗收制度由業(yè)主、監(jiān)理組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。鄧啟平安全員從事相關工作5年以上9．材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。第三章 工程質量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質量目標的關鍵。5．質量控制管理以技術規(guī)范進行質量控制以外，還以相應的規(guī)范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確保工程進度和質量。6．項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系對工程項目文檔進行明細管理。※積極推廣新技術、新工藝。檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。、總接線盒、戶內機(或保護器)，各用戶房間的安裝位置及高度應統(tǒng)一。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。 ，施工單位提交下列圖紙資料： 。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。，所留尾線長度以不影響云臺(攝像機)轉動為宜，尾線須加保護措施。接地安裝最好配合土建施工同時進行。，并觀察變焦過程中圖像清晰度。車輛檢測器檢查感應線圈上是否有車輛的情況。封填應在調試完成后進行。調試流程圖如下所示：控制器參數設置對出口讀卡機初始化接入電源出口讀卡機安裝完成，接線檢查無誤讀卡檢查擋車器指令輸出填寫調試報告出口讀卡機調試完成讀卡機檢查試登陸卡具體調試內容應參照產品技術資料，調試內容與入口讀卡機基本相同。：管理中心調試流程圖如下圖所示。、靈敏度、頻率響應范圍、口徑尺寸等主要技術指標。：BGM用的節(jié)目源不是為了音樂欣賞，而是以不費勁也可以聽到音樂的觀點選取和編曲的。恒壓式功放的輸出采用100V高壓輸出，而喇叭（揚聲器）的工作電壓要低得多，因此在其間必須利用變壓器來變換阻抗和電壓進行配接。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。※充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質量檢查。3．安裝工程質量達優(yōu)的保證措施※嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。※堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差；同時，協(xié)調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。3．安全措施保證系統(tǒng)運行安全※在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查?！┕び玫母叩?、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。定期實行內部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發(fā)生。因此必須做好成品保護，并經常檢查其質量。：系統(tǒng)總體結構及各子系統(tǒng)相互間的關系；系統(tǒng)重要參數的設定和修改；竣工圖的查閱。我公司將根據系統(tǒng)特點及經驗提出建議與業(yè)主協(xié)商，對部份關健設備進行定期上門維護保養(yǎng)。如果業(yè)主的系統(tǒng)操作人員有所變動，我公司負責進行培訓。2．工程售后服務方案作為工程實施單位，我公司將嚴格遵循標書及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統(tǒng)最終驗收合格之日起兩年的免費質量保修期，質量保修期內免費更換損壞的設備和24小時免費服務響應，免費維護期內提供24小時免費服務響應和有償更換損壞的設備（價格以市場價為準）。第十一章 工程的培訓及售后服務1．用戶培訓接受培訓的人員必須具備一定文化素質，管理人員要具有一定專業(yè)技術知識技術人員。施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關施工現(xiàn)場管理制度。生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。保證施工實施安全※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。第八章 安全生產保證措施安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：，第一批材料應在20