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正文內(nèi)容

住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案(完整版)

2025-06-01 13:11上一頁面

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【正文】 工管理,創(chuàng)“文明安全工地”。本工程指導(dǎo)方針是:※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全,施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。為此,我公司貫穿工程全過程,在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),抽查、全檢并舉。我公司會成立專項(xiàng)管理組織、包括:工程技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室,分別對項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。 為加強(qiáng)工程物料管理,特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用,位置靠近工地附近,要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。材料設(shè)備管理組:配備1材料管理人員。、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系,及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,保證工程有條不紊地進(jìn)行。,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。,創(chuàng)工程精品市場需要精品,用戶需要精品。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化,使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié),做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。在重大原則問題處理上,應(yīng)征得工地項(xiàng)目經(jīng)理同意且簽字后,方可處理。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項(xiàng)目管理組,材料管理組完成,安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。l 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作,定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,及時調(diào)用后備資源支援工作。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作,包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程,為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,為社會奉獻(xiàn)精品。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會,及時調(diào)整人員安排,合理化安排工程進(jìn)度。本工程工期要求180日歷天。 132.施工技術(shù)準(zhǔn)備 133.施工準(zhǔn)備 14第五章 系統(tǒng)安裝及施工 141.樓宇對講系統(tǒng)施工方案 14 14 14 152.電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 15 15 15 15 16 16 17 184.背景音樂系統(tǒng)施工方案 21 21 21第六章 質(zhì)量保證措施 221.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 22 22 22 22 222.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 223.安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 23第七章 工期保證措施 241.施工工期控制方法 242.施工工期安排及保障措施 24第八章 安全生產(chǎn)保證措施 251.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 252.安全防范重點(diǎn) 253.安全措施 254.堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 265.安全管理措施 26第九章 文明施工措施 27第十章 成品保護(hù)措施 27第十一章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 281.用戶培訓(xùn) 282.工程售后服務(wù)方案 283.緊急異常情況的及時處理 29第一章 工程概況1.工程內(nèi)容某地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資的同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購,第一批材料應(yīng)在7月9號內(nèi)采購?fù)戤?,并進(jìn)入工地臨時庫房。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行,以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。某市昆兆電子有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬,經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員,他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理,保證庫存設(shè)備的完整。l 驗(yàn)收制度由業(yè)主、監(jiān)理組成驗(yàn)收小組,由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報驗(yàn)單并簽字,其他驗(yàn)收人員在此報驗(yàn)單上簽名。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。,由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。工程技術(shù)組:配備3名技術(shù)工程師,負(fù)責(zé)本工程施工工作,管理工程隊(duì)。鄧啟平安全員從事相關(guān)工作5年以上9.材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。第三章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。5.質(zhì)量控制管理以技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外,還以相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運(yùn)輸?shù)却胧?,從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。6.項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系對工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。※積極推廣新技術(shù)、新工藝。檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾,并考慮好施工時交叉銜接的方法,通過熟悉圖紙明確場外制備工程項(xiàng)目,確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。、總接線盒、戶內(nèi)機(jī)(或保護(hù)器),各用戶房間的安裝位置及高度應(yīng)統(tǒng)一。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。 ,施工單位提交下列圖紙資料: 。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。,所留尾線長度以不影響云臺(攝像機(jī))轉(zhuǎn)動為宜,尾線須加保護(hù)措施。接地安裝最好配合土建施工同時進(jìn)行。,并觀察變焦過程中圖像清晰度。車輛檢測器檢查感應(yīng)線圈上是否有車輛的情況。封填應(yīng)在調(diào)試完成后進(jìn)行。調(diào)試流程圖如下所示:控制器參數(shù)設(shè)置對出口讀卡機(jī)初始化接入電源出口讀卡機(jī)安裝完成,接線檢查無誤讀卡檢查擋車器指令輸出填寫調(diào)試報告出口讀卡機(jī)調(diào)試完成讀卡機(jī)檢查試登陸卡具體調(diào)試內(nèi)容應(yīng)參照產(chǎn)品技術(shù)資料,調(diào)試內(nèi)容與入口讀卡機(jī)基本相同。:管理中心調(diào)試流程圖如下圖所示。、靈敏度、頻率響應(yīng)范圍、口徑尺寸等主要技術(shù)指標(biāo)。:BGM用的節(jié)目源不是為了音樂欣賞,而是以不費(fèi)勁也可以聽到音樂的觀點(diǎn)選取和編曲的。恒壓式功放的輸出采用100V高壓輸出,而喇叭(揚(yáng)聲器)的工作電壓要低得多,因此在其間必須利用變壓器來變換阻抗和電壓進(jìn)行配接。組織準(zhǔn)備,包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊(duì)伍;對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查?!浞掷媚繙y法、實(shí)測法、實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。3.安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會審記要,技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工?!鶊?jiān)持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識,建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度,動員全體項(xiàng)目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。在施工過程中,不斷的比較進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃的偏差,并不斷采取措施調(diào)整其偏差;同時,協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。,要及時整理工程檔案,做好工作總結(jié),為下一階段打好基礎(chǔ)。3.安全措施保證系統(tǒng)運(yùn)行安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時,幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理,將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整,以便備查?!┕び玫母叩?、梯子、人字梯、高架車等,在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除和避免事故。在安全管理過程中,不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,從而使安全管理上升到新的高度。定期實(shí)行內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核制度,對多次糾正偏向,仍不能克服不符合標(biāo)準(zhǔn)的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員,應(yīng)調(diào)離其工作崗位。盡量減少損失;同時,采取有效措施,避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。因此必須做好成品保護(hù),并經(jīng)常檢查其質(zhì)量。:系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及各子系統(tǒng)相互間的關(guān)系;系統(tǒng)重要參數(shù)的設(shè)定和修改;竣工圖的查閱。我公司將根據(jù)系統(tǒng)特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)提出建議與業(yè)主協(xié)商,對部份關(guān)健設(shè)備進(jìn)行定期上門維護(hù)保養(yǎng)。如果業(yè)主的系統(tǒng)操作人員有所變動,我公司負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。2.工程售后服務(wù)方案作為工程實(shí)施單位,我公司將嚴(yán)格遵循標(biāo)書及合同的規(guī)定,向業(yè)主提供系統(tǒng)最終驗(yàn)收合格之日起兩年的免費(fèi)質(zhì)量保修期,質(zhì)量保修期內(nèi)免費(fèi)更換損壞的設(shè)備和24小時免費(fèi)服務(wù)響應(yīng),免費(fèi)維護(hù)期內(nèi)提供24小時免費(fèi)服務(wù)響應(yīng)和有償更換損壞的設(shè)備(價格以市場價為準(zhǔn))。第十一章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù)1.用戶培訓(xùn)接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì),管理人員要具有一定專業(yè)技術(shù)知識技術(shù)人員。施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重,但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,實(shí)施效益這一共同的基點(diǎn)上。堅(jiān)持安全責(zé)任制,切實(shí)做到誰施工誰負(fù)責(zé);建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級人員的安全責(zé)任,安全責(zé)任落實(shí)到具體操作人員頭上;定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況,及時補(bǔ)救可能出現(xiàn)的失誤。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預(yù)防為主”。在通道處使用梯子,應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。保證施工實(shí)施安全※施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前,進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,并在每次調(diào)度會上,都將安全生產(chǎn)放到議事日程上,做到處處不忘安全生產(chǎn),時刻注意安全生產(chǎn)。第八章 安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)(質(zhì)量、成本、工期、安全)之一,也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。工程一旦開工,須按以下步驟開展工作:,第一批材料應(yīng)在20
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