【正文】 雙橋和鴻觀岳山智能化施工組織設計方案住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)安裝工程施工組織設計方案 第 29 頁 共 31 頁住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)安裝工程施工組織設計方案目錄第一章 工程概況 21．工程內(nèi)容 22．總工期要求 3第二章 工程實施組織計劃 31．工程進度安排 32．項目管理機構(gòu)的組建 3——工程項目經(jīng)理部 4 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 43．施工組織機構(gòu)框圖 4 4 5．施工組的職責 64．施工組織計劃 6 7 75．項目管理機制 86．施工項目的高效運作機制 權(quán)、利 8，創(chuàng)工程精品 97．保證施工項目高效運作的措施 98．工程施工準備 10 10 10 109．材料組織與管理 11第三章 工程質(zhì)量管理 111．組織工作管理 112．進度控制管理 123．項目實施管理 124．風險管理 125．質(zhì)量控制管理 126．項目文檔管理 13第四章 施工部署及組織管理 131．工程總體布置 13 13 13。 132．施工技術準備 133．施工準備 14第五章 系統(tǒng)安裝及施工 141．樓宇對講系統(tǒng)施工方案 14 14 14 152．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 15 15 15 15 16 16 17 184．背景音樂系統(tǒng)施工方案 21 21 21第六章 質(zhì)量保證措施 221．施工項目質(zhì)量控制措施 22 22 22 22 222．施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 223．安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 23第七章 工期保證措施 241．施工工期控制方法 242．施工工期安排及保障措施 24第八章 安全生產(chǎn)保證措施 251．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 252．安全防范重點 253．安全措施 254．堅持安全管理六項原則 265．安全管理措施 26第九章 文明施工措施 27第十章 成品保護措施 27第十一章 工程的培訓及售后服務 281．用戶培訓 282．工程售后服務方案 283．緊急異常情況的及時處理 29第一章 工程概況1．工程內(nèi)容某地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資的觀岳山住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)（二期）安裝工程，位于：雙橋區(qū)火炬大道1號。根據(jù)甲方要求，本次弱電智能化系統(tǒng)集成工程包括以下5個項目：①樓宇黑白可視對講系統(tǒng)( 含單元門禁系統(tǒng) )；②電視監(jiān)控系統(tǒng)；③電子巡更系統(tǒng)④停車場IC卡管理系統(tǒng)；⑤背景音樂系統(tǒng)2．總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求180日歷天。要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。第二章 工程實施組織計劃1．工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃工期為180日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在7月9號內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到智能化系統(tǒng)安裝工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調(diào)整。2．項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成?！こ添椖拷?jīng)理部按照《建設工程項目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、項目技術負責人等組成。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3．施工組織機構(gòu)框圖職 務職 責項目經(jīng)理負責與工程有關的一切總事務，有權(quán)獎罰。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質(zhì)量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理．施工組的職責提供樓宇可視對講、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；背景音樂系統(tǒng)。小區(qū)巡更系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調(diào)試。弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。樓宇可視對講、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計劃參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。某市昆兆電子有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對觀岳山住宅小區(qū)智能化工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。l 項目經(jīng)理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。l 材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。l 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。l 合同與資料管理制