【正文】 。本方案揚聲器口徑選為16cm。，具有刺激性小的使人快感的音質作為設計目標，其設計指標為：要使室外聲壓級均勻，音量不在于大，平均聲壓級最大取6070dB。、月報、年報表功能調試。. 6“反折返”功能的調試。調試工作完成后將感應線圈槽用符合環(huán)保要求的環(huán)氧樹脂、熱瀝青樹脂或水泥進行封填。：接受來自計算機的指令，以及通過鍵盤進行就地操作。 B、發(fā)卡功能，檢查有無磁卡和顯示屏的顯示是否相符，出卡功能調試，如互鎖功能(防止卡的流失)；發(fā)卡是否準確，有無卡住、一次吐幾張卡等現(xiàn)象。，不小于M8，固定牢固，垂直誤差不大于3mm。槽寬：4mm； 槽深：30～50mm； 槽底部150mm以內無金屬物。A、感應線圈感應線圈由多股銅芯絕緣軟線組成，㎜2；兩條長邊的理想間距為1000mm。，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時，若無異常，則調試結束。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了攝像機轉動。 ，使其上下、左右轉動到位，若轉動過程中無噪音(噪音應小于50dB)、無抖動現(xiàn)象、電機不發(fā)熱，則視為正常。、監(jiān)視器電源開關，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。用250V兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于0．5M；用500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于0．5M。程的檢測與驗收資料等。達不到要求時，可在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。，應加避雷措施。編碼器應牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機)的轉動。、云臺的安裝、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認無誤后，根據(jù)設計要求鎖定云臺轉動的起點和終點。(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。 ，施工質量應符合《電力工程電纜設計規(guī)范》的要求。..7有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。..4電源電纜與信號電纜應分開敷設。，施工質量應符合《電力工程電纜設計規(guī)范》的要求。按平面圖位置布置好材料、設備。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行?！椖克栀Y金實行?？顚Ｓ谩５谒恼? 施工部署及組織管理1．工程總體布置本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。 5）、確定施工界面。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。 質量是工程的生命。我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決。1．組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。羅弛坤工程師從事計算機及其弱電相關行業(yè)6年，承擔過10多項弱電項目。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理帶隊。序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10筆記本電腦11網(wǎng)絡測試儀、通斷測試儀根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6．施工項目的高效運作機制、權、利，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。l 協(xié)調會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。觀岳山住宅小區(qū)智能化工程來說無疑是增加了很高的質量保障。將根據(jù)用戶建議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。小區(qū)巡更系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設備。質檢工程師執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。3．施工組織機構框圖職 務職 責項目經(jīng)理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。2．項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。本工程計劃工期為180日歷天。根據(jù)甲方要求，本次弱電智能化系統(tǒng)集成工程包括以下5個項目：①樓宇黑白可視對講系統(tǒng)( 含單元門禁系統(tǒng) )；②電視監(jiān)控系統(tǒng)；③電子巡更系統(tǒng)④停車場IC卡管理系統(tǒng)；⑤背景音樂系統(tǒng)2．總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。 雙橋和鴻觀岳山住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)（二期）安裝工程，位于：雙橋區(qū)火炬大道1號。第二章 工程實施組織計劃1．工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內業(yè)技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質量負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理．施工組的職責提供樓宇可視對講、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；背景音樂系統(tǒng)。樓宇可視對講、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。l 項目組工作制度必須按時上下班，