【摘要】XXXX集團出版物流中心整體設(shè)計方案XXXX集團出版物流中心整體設(shè)計方案-4-41-大綱1. 規(guī)劃沿革 1-1 項目概況 1-1 預(yù)期達成目標(biāo) 1-1 設(shè)計指導(dǎo)方針 1-2 主要目標(biāo) 1-22. 設(shè)計依據(jù) 2-4 物流中心規(guī)劃方法論 2-4 現(xiàn)有物流營運資料 3-5 基本情況
2025-08-05 21:19
【摘要】1.運營流程規(guī)劃運營規(guī)劃的幾點說明目錄目錄前言前言入庫作業(yè)入庫作業(yè)物流物流入庫作業(yè)流程入庫作業(yè)流程物流物流入庫作業(yè)與入庫作業(yè)與DCnetDCnet系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)定對應(yīng)上遠(yuǎn)儲運立體庫入庫作業(yè)流程上遠(yuǎn)儲運立體庫入庫作業(yè)流程差異上遠(yuǎn)儲運立體庫入庫作業(yè)與與DCnetDCnet系統(tǒng)對應(yīng)系統(tǒng)對應(yīng)海運進出口入庫作業(yè)流程海運進出口入庫作業(yè)流
2025-05-10 12:49
【摘要】一、 行業(yè)背景 3 42.出版業(yè)物流建設(shè)面臨的問題 72.1標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 82.2信息流與網(wǎng)絡(luò)化 92.3資本多元化與功能多元化 103.物流建設(shè)中應(yīng)注意的問題 113.1重復(fù)建設(shè)、資源浪費的問題 123.2地區(qū)分割、地方保護的問題 133.3一味追求規(guī)模的問題 14二、總體規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書 161. 運營流程規(guī)劃 16 運營規(guī)劃的幾點說明 16
2025-05-10 12:45
【摘要】1綜合物流信息公共平臺設(shè)計方案隨著信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,物流業(yè)在我國迅速成長。并成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。然而,由于我國許多物流企業(yè)從原來的交通運輸業(yè)或倉儲業(yè)轉(zhuǎn)型而來,缺乏必要的管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)整合集成方案,已經(jīng)不能適應(yīng)網(wǎng)上電子商務(wù)發(fā)展對物流配送的要求,成為我國發(fā)展電子商務(wù)的重要瓶頸之一。本次畢業(yè)設(shè)計嘗試從我國物流行業(yè)的實際出發(fā),構(gòu)建了適用于中
2025-04-26 07:31
【摘要】現(xiàn)代物流儲配項目設(shè)計方案方案實施分工表人員工作主管整理作業(yè)現(xiàn)場、商品驗收、負(fù)責(zé)主要的入庫出庫作業(yè)操作員整理作業(yè)現(xiàn)場、協(xié)助入庫出庫作業(yè)理貨員整理作業(yè)現(xiàn)場、協(xié)助入庫出庫作業(yè)2物動量ABC根據(jù)配送中心所訂的貨,可以算出單品占用品項的百分比,并進行物動量ABC分類,分類過程如表所示。序號貨品編號商品名稱周
2025-05-10 12:59
【摘要】安吉物流同步配送項目設(shè)計方案1引言配送方案設(shè)計的背景安吉是一個國內(nèi)知名的物流公司,他的主要業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)對大眾相關(guān)配件的運輸,通過長期的考察發(fā)現(xiàn),其在零部件同步配送業(yè)務(wù)中存在諸多的問題。比如,當(dāng)任務(wù)量和到CPD的距離不等時,6個外庫的零部件配送任務(wù)在到達CPD的時間一般不一致,這種時間上的差異上可能會導(dǎo)致其訂單不能按時完成,這些問題大大降低了顧客對安吉物流配送效率的滿意
2025-04-28 13:01
【摘要】物流中心施工組織項目設(shè)計方案第一章施工組織布置第一節(jié)施工組織原則一、集中力量保重點、保工期,在人力、物資、機具上給工程施工以充分保證。各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)助,指導(dǎo)該項目施工班子組織好施工工作,搞好各方面的協(xié)調(diào)配合。二、組織配合施工,穿插作業(yè),重點部位搶工期,在裝修作業(yè)期間應(yīng)配合裝修組織安裝搶工期,組織穿插相關(guān)安裝項目作業(yè),以達到土建、安裝及內(nèi)部各工種之間
2025-05-14 08:16
【摘要】XXXX集團出版物流中心整體設(shè)計方案4-34/40大綱1. 規(guī)劃沿革 1-1 項目概況 1-1 預(yù)期達成目標(biāo) 1-1 設(shè)計指導(dǎo)方針 1-2 主要目標(biāo) 1-22. 設(shè)計依據(jù) 2-4 物流中心規(guī)劃方法論 2-4 現(xiàn)有物流營運資料 3-5 基本情況 3-5 物流商品資料 3-6
2025-04-27 23:43
【摘要】現(xiàn)代物流—儲配作業(yè)設(shè)計方案一、工作準(zhǔn)備本隊成員三個,分為主管、理貨員1和理貨員2。為實施儲配方案的設(shè)計,我們從崗位職責(zé)和工作內(nèi)容進行了一個工作安排,具體如下表所示:表1工作安排表崗位分工工作內(nèi)容主管理貨員1理貨員2二、貨物優(yōu)化及制定入庫方案入庫上架準(zhǔn)備貨物搬至出庫暫存區(qū)利用
2025-05-10 18:01
【摘要】第二節(jié)工業(yè)物流方案策劃與設(shè)計?一、工業(yè)物流方案策劃?二、工業(yè)物流方案設(shè)計1?工業(yè)物流方案策劃是根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)情況、企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)產(chǎn)品特點以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和外部環(huán)境等因素,制定企業(yè)物流規(guī)劃和實現(xiàn)規(guī)劃的措施和辦法。2主要內(nèi)容?一、工業(yè)企業(yè)物流模式?二、工業(yè)物流方案策劃步驟
2025-01-13 23:58
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共8頁一、行業(yè)背景.......
2025-08-08 14:42